项目管理标准之二与价值交付
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GB/T 50326 五过程
启启动（中标进场）
策策划（编施组和养护方案）
实实施（种植施工）
监监控（旁站与检验批）贯穿全程
收收尾（竣工验收与归档）
责任制度两句原话
基项目管理责任制度是基本制度
核项目经理责任制是核心内容
价值交付五组件
1项目组合（战略层，最大）
2项目群（一组相关项目）
3项目
4产品
5运营（交付后，最易漏）
两组必考排序题
策划六步 + 合同五程序
•策划六步：识别范围→工作分解→确定方法→规定资源→测算成本→过程策划
•口诀「识分定规测过」，工作分解是核心、决定后续资源成本
•合同五程序：评审→订立→实施计划→实施控制→管理总结
•第一步永远是评审，没评审就订立（先签后评）是程序硬伤
•五过程排序：启动策划实施监控收尾，监控贯穿不是某一阶段
从铁三角到价值
成功标志的升级
•铁三角：工期·成本·质量——仍然要管，是基础
•升级：成功的标志转向实现收益并获取价值
•点睛：做错误的项目，执行得再完美也无关紧要
•三要素全达标但甲方说「不是我想要的效果」，仍不算真正成功
•园林落地：把三年养护期的成活率与景观稳定性写进合同、绑进考核
命题人爱挖的坑
✗监控排在实施之后就结束✓错，监控贯穿五过程全程，实时纠偏
✗合同管理第一步是订立✓错，是评审；看到「第一步」先想评审
✗五组件只有组合群项目✓错，还有产品与运营，运营最易漏
✗价值否定了铁三角✓错，是升级不是否定，铁三角仍要管
评 审 在 前，监 控 全 程，铁 三 角 达 标 不 算 赢
价格是付出的，价值是得到的。
一句话记住：GB/T 50326 五过程：启动·策划·实施·监控·收尾，目标管理按 PDCA，监控贯穿全程不是排在实施后就结束。项目管理责任制度是基本制度，项目经理责任制是核心内容（教材原话）。策划程序六步：识别范围·工作分解·确定方法·规定资源·测算成本·过程策划（识分定规测过，工作分解决定后续资源成本）。合同管理五程序：评审·订立·实施计划·实施控制·管理总结（评审在前，先签后评是程序硬伤）。价值交付系统五组件：项目组合·项目群·项目·产品·运营（从大到小）。成功标志从铁三角（工期成本质量）升级为实现收益并获取价值，是升级不是否定。点睛：做错误的项目，执行得再完美也无关紧要。