社会责任管理体系与项目管理标准之一
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社会责任七原则
担担责、透明
道合乎道德的行为
尊尊重利益相关方利益·法治·国际行为规范·人权
记口诀：担透道利法国际人
七项核心主题
题共 31 项议题
七组织治理·人权·劳工实践·环境
外公平运行实践·消费者问题·社区参与和发展
报告六原则
全完整全面、客观准确
应明确回应、及时可比
读易读易懂、获取方便
证实符合四方式 (从松到严)
四档递进
•自我声明 → 利益相关方确认 → 外部机构确认 → 外部认证或注册（最严）
•39604—2020 章节结构仍是 PDCA 思路：组织环境·领导作用和利益相关方参与·策划·支持·运行·绩效评价·改进
•社会责任重「性质」和口碑；环境社会和治理重「量值」和投融资，两者不能画等号
•采标方式：36000 是修改采用（不是等同采用，质量环境才是等同）
《项目管理知识体系指南》版本演进
第7版 2021
  • 12 项原则 + 8 个绩效域
  • 不再沿用过程组和知识领域
  • 特点：丢掉过程
第8版 2025
  • 6 项原则 + 7 个绩效域
  • 重新引入「过程」
  • 新增人工智能与可持续
八版内容

六原则：整体视角·聚焦价值·质量嵌入过程与可交付成果·负责任的领导者·整合可持续性·赋能文化。七绩效域：治理·范围·进度·财务·相关方·资源·风险。

三大门派与能力基准
国际三套 + 我国标准
•美国项目管理协会：《项目管理知识体系指南》
•国际项目管理协会：个人能力基准 + 组织能力基准
•国际标准化组织第258技术委员会：21502（2020 项目）·21503（2022 项目群）·21504（2022 组合）
•个人能力基准 4.0 三维：环境能力 5·行为能力 10·技术能力 13（五一十三）
•组织能力基准 5 项：组合群治理·组合群与项目管理·组织一致性·资源·人员能力
•我国：GB/T 50326—2017 项目管理规范、GB/T 50352—2018、团体标准 0010—2019
命题人爱挖的坑
✗36000 是等同采用✓错，是「修改采用」，看到 36000 先想修改二字
✗第8版 12 原则 8 域✓错，八版是 6 原则 7 域；12 原则 8 域是七版
✗第8版仍丢掉过程✓错，第8版重新把过程捡了回来
✗社会责任 = 环境社会和治理✓错，前者重性质口碑、后者重量值投融资
七 版 十 二 八，八 版 六 七，36000 是 修 改 采 用
七版十二八、八版六七。
一句话记住：社会责任：ISO 26000（2010）→ 我国 GB/T 36000—2015，注意是「修改采用」非等同；管理体系标准 GB/T 39604—2020。七原则：担责·透明·合乎道德的行为·尊重利益相关方利益·尊重法治·尊重国际行为规范·尊重人权（担透道利法国际人）。七主题 31 议题：组织治理·人权·劳工实践·环境·公平运行实践·消费者问题·社区参与和发展。证实符合四方式从松到严，最严是外部认证或注册。报告六原则：完整全面·客观准确·明确回应·及时可比·易读易懂·获取方便。社会责任重性质口碑，环境社会和治理（ESG）重量值投融资，不能画等号。《项目管理知识体系指南》第7版（2021）12 原则 8 绩效域、丢过程；第8版（2025）6 原则 7 绩效域、重新引入过程并加人工智能与可持续。个人能力基准三维：环境5·行为10·技术13（五一十三）。