安全事故隐患处置与应急预案
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隐患两分类
般一般隐患：危害小、发现后立即整改排除
重重大隐患：须停产停业并经一定时日整改方能排除
!带病作业＝把重大当一般，最危险的侥幸
风险管控四步
识全面辨识（覆盖人机料法环全要素）
评科学评定等级
控有效管控 + 公告警示（识评控示）
管控措施四方面
组组织措施
制制度措施
技技术措施（有严格六顺序）
急应急措施
管控层级与风险等级 (风险越高、层级越高)
层级四级 & 四等级颜色
•企业 → 项目部 → 班组 → 作业人员（自高到低）
•高风险需更高权威调配资源，不能只压给班组
•风险四等级：重大红、较大橙、一般黄、低蓝
•颜色别反：红最严重、蓝最轻
•深基坑/超规模危大要抬到企业层面管
•判断题：风险越高层级越低→错，正好反
技术措施六顺序 (消除排第一、警告排最后)
消 预 减 隔 连 警
•消除：让危险源不存在（最高级）
•预防：不让事故发生
•减弱：降低事故强度
•隔离：隔开人与危险源
•连锁：互锁防误操作
•警告：只是提示，最末一等（挂牌子≠主要措施）
五落实 & 重大隐患方案/报告
五落实（五指法）
责责任到人
措措施具体
资资金到位（最易漏）
时时限明确
案预案兜底
重大方案六项
标目标任务
法方法措施
费经费物资
人机构人员
时时限要求
案安全措施与应急预案
重大报告三项
状现状及产生原因
害危害程度及整改难易分析
案治理方案
分五落实是总纲、六项是细则
命题人爱挖的坑
✗重大隐患能边生产边整改✓规范强制停产停业，带病作业拿人命赌概率
✗风险越高管控层级越低✓错，正好反：高险高岗管，企业压顶、作业兜底
✗技术措施警告优先✓错，消除才优先，警告只是兜底
✗一般隐患也由主要负责人改✓错：一般负责人即改，重大才由主要负责人定方案
一 般 立 即 改，重 大 停 产 改，五 落 实 才 闭 环
五落实没落地，整改单就是废纸。
一句话记住：隐患两分类——一般立即改、重大停产改，别把重大当一般带病作业。风险管控四步：识评控示；层级四级企业→项目部→班组→作业人员，风险越高层级越高；四等级颜色红橙黄蓝。措施四方面组织/制度/技术/应急，技术措施六顺序消预减隔连警（消除优先、警告兜底）。五落实责措资时案，最易漏资金；重大方案六项标法费人时案，重大报告三项状害案。