危险源两类与风险评价
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第一类＝能量与危险物质
能可能意外释放能量的根源或危险物质
例变电站／锅炉／起重机械／压力容器——代表队
果决定事故后果的严重程度——能量越多越重
客观存在，消灭不了只能约束、隔离。
第二类＝约束失效因素
四物的故障、人的失误、环境不良、管理缺陷
推让能量从“潜在”变“现实”的推手
可决定事故发生的可能性——出现越频繁越危险
钢丝绳断、违章操作、照明不够、没交底——全是第二类。
两类关系（本体与触发）
前第一类的存在是第二类出现的前提
必第二类的出现是第一类致事故的必要条件
“没有第二类就不会有事故”——对；“没有第一类也能出事故”——错。
控制手段分家（必考）
技第一类靠技术：消除／约束限制／屏蔽隔离／防护
管第二类靠管理：制度／规程／教育／检查／隐患治理／奖惩
电同一例：漏电保护器＝防第一类；持证交底禁湿手＝防第二类
物防技防 vs 人防制防——两道防线缺一不可。
两个数字＋一组类型
2高处作业面＝距坠落基准面 2m 及以上
五五大事故：高处坠落、物体打击、坍塌倾覆、机械伤害、触电火灾
高处坠落排第一——发生频率最高。
危险源三要件
潜潜在危险性——有没有伤人的能力
存存在条件——处在什么环境
触触发因素——什么引子引爆（如违章指挥）
三件凑齐才是完整危险源，缺一不可。
LEC 三因子公式
  • D ＝ L × E × C（相乘，不是相加）
  • L 事故可能性 × E 暴露频繁程度 × C 后果严重度
  • D 值大＝风险高，优先治理
辨识评价五种方法＋事故树方向
•安全检查表法（最常用的清单排查）／预先危险性分析（设计阶段预判）
•危险与可操作性分析（工艺系统结构化）／事故树分析（逻辑推演）／LEC 三因子（量化打分）
•事故树＝自顶向下：顶上事件 → 直接原因 → 间接原因 → 基本原因
方向题就考这一句：事故树自顶向下追根。
命题人爱挖的坑
✗第二类也算能量物质✓第二类是约束失效的因素，不是能量本身
✗后果与可能性互换✓第一类定严重程度，第二类定可能性——母题级对应
✗两类都靠管理控制✓第一类靠技术，第二类靠管理——手段分家
✗高处作业 1.5m 或 3m 起算✓是距坠落基准面 2m 及以上
✗D＝L＋E＋C✓是相乘：D＝L×E×C
✗事故树方向记反✓自顶向下，别和危险与可操作性分析搞反
一 类 定 后 果 · 二 类 定 可 能
本体与触发，缺一不成事故。
一句话记住：危险源=可能导致伤害和健康损害的来源（是源头不是事故本身）；第一类危险源=可能意外释放能量的根源或危险物质（能量源＋危险物质，典型：变电站／锅炉／起重机械／压力容器），决定事故后果的严重程度（能量越多后果越重）；第二类危险源=导致能量或危险物质约束、限制措施失效或破坏的各种因素（物的故障／人的失误／环境不良／管理缺陷），决定事故发生的可能性（出现越频繁可能性越大）；两类关系=第一类的存在是第二类出现的前提，第二类的出现是第一类导致事故的必要条件——没有第二类失效不会有事故；控制手段分家=第一类靠技术（消除能量源／约束限制能量／屏蔽隔离／防护），第二类靠强化管理（制度建设／操作规程／教育培训／检查／隐患治理／奖惩）——物防技防 vs 人防制防；高处作业面=距坠落高度基准面 2m 及以上；建筑行业五大事故=高处坠落／物体打击／坍塌倾覆／机械伤害／触电火灾；危险源三要件=潜在危险性／存在条件／触发因素（缺一不可）；辨识评价五法=安全检查表法／预先危险性分析／危险与可操作性分析／事故树分析／LEC 三因子评价法；LEC 公式=D＝L×E×C（L 事故可能性、E 人员暴露频繁程度、C 后果严重度，相乘不是相加，D 大风险高先治）；事故树分析=从顶上事件出发自顶向下逐级找直接原因→间接原因→基本原因。