施工准备质量控制
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五条要求（内二外三）
内组织计划分阶段有步骤＋建立责任制和检查制
外执行开工报告制度／准备贯穿全过程／各方配合
选择题就从内两头、外三头数。
图纸会审（主体分工）
主建设单位主持——甲方牵头
参设计、施工、监理三方参加：设计答疑、施工提问题、监理把关
纪纪要由监理单位整理，各方签字盖章后与施工图同等法律效力
主持≠整理：主持归建设，纪要归监理写。
施工组织设计报审
内先在施工单位内部审批
报再报项目监理机构
签由总监理工程师审核签认——落点一定是总监
问施组谁签认：答总监理工程师，不是专监不是建设单位。
测量控制（位置准不准）
网永久性经纬坐标桩（平面）＋水准基桩（高程）→场区控制网
验定位放线自检合格后报验
红沿规划红线的工程由城市规划部门验线
控制网是树干，放线是枝叶——树干歪了枝叶全歪。
进场检验（头道关）
全主材、半成品、成品、构配件、器具设备均应检验
重涉结构安全/节能/环保/主要使用功能的：复验＋监理工程师认可
双两个动作缺一不可——只复验不报认可，程序没闭环
“有合格证就能用”——判断题，错。
见证检验（最严肃一档）
象对象＝涉及结构安全的试块、试件及有关材料
步取样、封样、送检三步，建设或监理人员全程监督
证“见证”两个字就是核心：有人盯着才算，否则报告无效
见证检验是进场检验的子集——结构安全档的强化版。
装配式构件出厂强度
  • ≥ 设计强度等级值的 75%
  • 下限 75 不是 100——“必须百分百才能出厂”是错的
主体绑死速查
  • 会审主持＝建设单位；纪要整理＝监理单位
  • 施组签认＝总监；红线验线＝城市规划部门
  • 复验结果认可＝监理工程师
命题人爱挖的坑
✗会审纪要建设单位整理✓整理方是监理单位——主持与整理两个主体
✗纪要以建设单位意见为准✓纪要各方共同确认，签字盖章后与施工图同等效力
✗施组专业监理签认✓落点是总监理工程师审核签认
✗红线工程监理验线了事✓红线工程由城市规划部门验线
✗有合格证直接用✓重要材料必须复验＋监理认可，两个动作都要齐
✗装配式构件百分百出厂✓下限是设计强度的 75%
主 体 绑 死 · 程 序 闭 环
准备多花一天，施工少返工十天。
一句话记住：施工准备控制五条要求=组织计划分阶段有步骤／建立责任制和检查制／执行开工报告制度／准备工作贯穿施工全过程／取得建设单位和监理等各方配合（内两条=组织加责任，外三条=开工报告加全过程加各方配合）；施工图会审=建设单位主持，设计、施工、监理各单位参加，会审纪要由监理单位整理，经各方签字盖章后与施工图具有同等法律效力（主持≠整理，两个主体）；施工组织设计=施工单位内部审批后报项目监理机构，由总监理工程师审核签认（落点总监，不是专监也不是建设单位）；测量控制=设置永久性经纬坐标桩（控平面）和水准基桩（控高程）建立场区工程测量控制网；建筑物定位放线施工单位自检合格后报验；沿规划红线的工程由城市规划部门验线（红线涉及用地合规）；进场检验=主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备均应进场检验；凡涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料设备应按规定复验并经监理工程师认可（复验＋认可两个动作缺一不可，有合格证不能直接用）；见证检验=涉及结构安全的试块、试件及有关材料，在建设单位或监理单位监督下现场取样、封样、送检（三步全程有人盯，没见证的报告无效）——见证检验是进场检验中结构安全档的强化版，属进场检验子集；装配式混凝土预制构件出厂时混凝土强度不得低于设计强度等级值的 75%（下限 75 不是 100）。