分层法与因果图
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七种工具(分两组记)
找找问题找原因:分层/调查表/因果图/排列图
判看规律判状态:相关图/直方图/控制图
选择题给八个挑不属于的:流程图、亲和图、矩阵图都不在。
分层法=最基本的一种
分原始数据按标准分组整理——使事实更突出、更确切
基统计分析方法中最基本的一种,其他方法一般先分层再分析
假不分层的平均数是假象:甲5%/乙12%/丙63%,平均数对谁都不真实
是“最基本”,不是“最精确”——判断题就在措辞上。
按什么分(正对五因素)
切时间/操作者/班组/机械设备/材料供应单位/操作方法/施工环境
对最常用的切法=按人材机法环五个影响因素去切
拿来跟别人比的数,先问一句“按什么分的”。
工序分布调查表
  • 记录质量特性的数值分布(压实度检测值、厚度偏差)
  • 直方图的原料——分组表印好,测一笔画一笔
缺陷位置调查表
  • 把缺陷标在示意图上——一个月就是一张“病灶地图”
  • 空鼓全在广场边缘一圈→多半是排水收边,不是粘结层
不良项目调查表
  • 统计各类不良多少件(左边列项目,右边画正字)
  • 排列图的原料
不良原因调查表
  • 不良项目×可能原因行列交叉记频次
  • 因果图的原料——哪根骨头该加粗,填完就有数
因果分析图:定义别名
鱼又称鱼刺图/树枝图
逐逐层深入排查可能原因——大原因到中原因到小原因
一一个质量特性或一个质量问题用一张图——三问题同图=错,分开画
最后要收敛:不是罗列,是确定最主要原因。
怎么画(五根大骨)
骨按人、机、料、法、环五类设分枝,每类再往下追小骨
例空鼓率超标:料→砂浆配比/砂含泥量/石背未清理;法→干硬还是稀铺
人机料法环就是五影响因素那五根骨头——两边打通。
怎么收敛(投票)
Q由QC 小组组织相关人员集思广益共同分析
票投票选出一致认可的最主要原因——不是组长拍板,也不是算的
数数量:一般为一到五项
定完主因做纠偏,再统计一个月看降没降——这就是闭环。
命题人爱挖的坑
✗七种工具混进流程图/亲和图/矩阵图✓不在本节,挑出来
✗分层法说成“最精确”✓是最基本的一种,其他方法一般先分层再分析
✗三个质量问题画同一张因果图✓一个质量特性或一个问题用一张图,要分开画
✗主因是组长拍板或算出来✓是参与者投票选出一致认可的,一般一到五项
✗调查表四张的分工混✓工序分布管数值、缺陷位置管空间、不良项目管计数、不良原因管交叉
✗分层与调查表关系说不清✓分层先分后比,调查表先记后统,常配合使用
先 分 层,再 分 析