管理绩效考核
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考核三层（一层压一层）
企企业对项目经理部——对象是项目机构可控的责任成本
项项目经理部对所属部门、班组
班班组对个人（尺子到这就是任务单领料单）
“可控”定语是判断依据：政策性停工损失罚不到项目部头上。
班组考核（最后一厘米）
载以分部分项工程成本为班组责任成本
单凭施工任务单（干的活）＋限额领料单（耗的料）的实际数据
比与施工预算对比考核
基准不是施工图预算也不是投标报价——施工预算用企业定额编，跳一跳够得着。
五种绩效考核方法
K关键绩效指标法：可量化（降低额/降低率/损耗率/签证比例）
360三百六十度反馈法：多维评价
PPDCA循环法：持续改进
B平衡计分卡法：财务客户流程成长四维度
目目标管理法：目标层层分解到岗位
名字＋一个特征词，列举题足够。
项目施工成本降低额
  • ＝合同成本 − 实际施工成本
  • 降低率 ÷ 合同成本
目标总成本降低额
  • ＝项目经理责任目标总成本 − 竣工结算总成本
责任目标实际降低额
  • ＝施工责任目标总成本 − 竣工结算总成本
计划成本实际降低额
  • ＝施工计划总成本 − 竣工结算总成本
公式怎么不混（案例化记法）
•四组公式的减号后面永远是竣工结算总成本（或实际施工成本）——差别全在被减数
•做题第一步先认基准：题干说合同成本/目标总成本/责任目标/计划总成本，圈出口径词公式自动归位
•责任口径的降低额＝奖罚依据（守住军令状没有）；计划口径＝计划编得准、执行也扎实
责任成本降低率分母是施工责任成本，项目施工成本降低率分母是合同成本——两组别串用。
命题人爱挖的坑
✗第二层考核对象丢了“可控”✓是项目机构可控的责任成本，不可控项进考核只会打击积极性
✗两个降低率分母互换✓责任成本降低率÷施工责任成本；项目施工成本降低率÷合同成本
✗班组考核基准换成施工图预算✓基准是施工预算；投标报价含让利，班组不服
✗关键绩效指标答成本超支绝对值✓教材口径：成本降低额、降低率等可量化指标
✗政策性损失计入对项目部考核✓项目部不可控，不该计入
从 合 同 价 贯 到 班 组 单 据
考核是技术，兑现是管理。
一句话记住：考核三层=企业对项目经理部（对象是项目机构可控的责任成本，不可控不进考核）/项目经理部对所属部门班组/班组对个人；四组降低额=项目施工成本降低额（合同成本−实际施工成本，降低率÷合同成本）/目标总成本降低额（项目经理责任目标总成本−竣工结算总成本）/施工责任目标实际降低额（施工责任目标总成本−竣工结算总成本）/施工计划成本实际降低额（施工计划总成本−竣工结算总成本）——减号后永远是竣工结算总成本，先圈口径词再套公式；责任口径=奖罚依据，计划口径=说明计划准执行实；班组考核=以分部分项工程成本为班组责任成本，凭施工任务单+限额领料单实际数据与施工预算对比（不是施工图预算/投标报价）；五种考核方法=关键绩效指标法（可量化：降低额降低率损耗率签证比例）/三百六十度反馈法（多维评价）/PDCA循环法（持续改进）/平衡计分卡法（四维度）/目标管理法（层层分解）。