综合成本分析与成本项目分析
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分部分项分析（基础）
基施工项目成本分析的基础——分部分项是成本的细胞
象对象＝已完成的分部分项工程（没干的不算）
一个广场铺装分项：预算口径、计划口径、实耗一碰账，超没超谁的责任一张表说清。
三算对比（来源别配错）
预预算成本 ← 来自投标报价成本
目目标成本 ← 来自施工预算
实实际成本 ← 来自施工任务单和限额领料单的实耗
实际对目标=管理绩效；目标对预算=计划质量——两本账别搅一起。
月季度分析（过程体检）
据依据＝当月当季的成本报表
水实际 vs 预算：看当月降低水平
落实际 vs 目标：看目标成本的落实情况
政策性亏损不躺平：从控制支出着手，把超支额压到最低限度。
企业成本
  • 一年一结，不得转入下一年度（对股东和税务交代年度盈亏）
项目成本
  • 以项目建设周期为结算期，开工到竣工
  • 直至保修期结束——保修期返修赔偿、养护期补植都挂项目账
年度分析（重心在明年）
下重点＝针对下一年度的施工进展，制定切实可行的成本管理措施
半答“总结本年度完成情况”只算一半
竣工分析（总收口三内容）
1竣工成本分析（总账盘点）
2主要资源节超对比分析（人材机逐项）
3主要技术节约措施及经济效果分析——沉淀企业经验数据
第三块最易被跳过也最值钱：下一个项目的实施性成本计划就拿它当依据。
材料费单项分析两公式
价价变影响＝（计划单价−实际单价）× 实际数量
量量变影响＝（计划用量−实际用量）× 实际价格
向口径＝计划减实际：正数是好事，负数是坏事
例(100−95)×1200＝+6000，单价下降省了六千
与差额法配对不同（这里量变配实际价）——考试用哪套听题目的。
命题人爱挖的坑
✗三算来源配错✓预算←投标报价，目标←施工预算，实际←任务单+限额领料单
✗政策性亏损不予追究了事✓态度是从控制支出着手，把超支压到最低
✗项目成本结算到竣工验收✓漏了保修期——直至保修期结束
✗年度分析答总结本年度✓重点是针对下一年度制定成本管理措施
✗两套公式配对串门✓差额法量差配计划价；材料费两公式量变配实际价、计划减实际
✗拿计划中的分项做分析✓分析对象是已完成的分部分项——计划中的属编制计划内容
分 析 的 价 值 在 及 时，不 在 齐 全
分析的价值在及时，不在齐全。
一句话记住：分部分项工程成本分析=施工项目成本分析的基础，对象=已完成的分部分项工程，三算对比=预算成本（来自投标报价成本）/目标成本（来自施工预算）/实际成本（来自施工任务单和限额领料单的实耗）；实际vs预算=降低水平，实际vs目标=目标落实情况（管理绩效）；月季度分析依据=当月当季成本报表；政策性亏损应从控制支出着手把超支压到最低；企业成本一年一结不得转下年，项目成本以建设周期为结算期直至保修期结束；年度成本分析重点=针对下一年度施工进展制定切实可行的成本管理措施；竣工分析三内容=竣工成本分析/主要资源节超对比分析/主要技术节约措施及经济效果分析（沉淀企业定额）；材料费两公式=价变影响=（计划单价−实际单价）×实际数量、量变影响=（计划用量−实际用量）×实际价格——计划减实际，正好负坏。