成本分析基本方法
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三大核算（三个“最”字）
会会计核算：主要是价值核算（货币量度）
业业务核算：范围最广（没发生的也能算，如新工艺经济效果预测）
统统计核算：尺度最宽（货币实物劳动量多种，能算平均数指数）
三个“最”字交叉搭配就是错项。
成本分析五步骤
1选择分析方法
2收集成本信息
3处理数据
4分析成因
5确定结果
结论向上喂纠偏措施、向下喂绩效考核。
比较法三形式（三比三用）
目实际 vs 目标指标——责任成本守没守住
期本期实际 vs 上期实际——趋势变好还是变坏
行vs 行业平均、先进水平——找差距学标杆
前提：口径要一致——含税别比不含税，已完别比计划总量。
因素分析法（连环置换法）▍案例题主角
例题数据
  • 种植土回填：计划 1000m³ × 100元 × 1.05＝10.5万
  • 实际 1200 × 95 × 1.03 ≈ 11.74万
  • 总差异 ≈ +1.24万
  • 排序：量 → 价 → 损耗率
逐个替换（连环）
  • 换量：1200×100×1.05＝12.6万 → +2.05万（量超）
  • 再换价：1200×95×1.05＝11.97万 → −0.63万（价省）
  • 再换损耗：×1.03＝11.74万 → −0.23万（损耗省）
六步程序 + 主因判定
•六步：算差异 → 排因素 → 目标数相乘作基数 → 逐个替换 → 每次与前一次比较 → 各因素影响之和＝总差异
•结论：超支主因＝工程量 +2.05万——干多了不是买贵了，量超查变更放样，价降给采购记功
替换后的数保留作下一步基数——每次回原基数重算就断了“连环”。主因看影响值绝对数，谁大措施往谁身上砸。
差额计算法（快捷版）
量量差 × 计划价（换量时价还没动）
价价差 × 实际量（换价时量已是实际量）
例苗木：量差100株×300＝3万；价差−20×1100＝−2.2万；净超0.8万
配对由替换顺序推出——配反必错，这是差额法唯一的坑。
比率法三种
相相关比率：两个不同性质指标相除（产值利润率）
构构成比率：部分占总体比重（材料费占六成，蹿到七成先查它）
动动态比率：时间序列——定基跟固定期比、环比跟上一期比
构成=体检表，相关=效率表，动态=趋势表，三张表一起看。
排序八字诀（判定唯一标准）
实先实物量后价值量
绝先绝对值后相对值
顺序一变各因素影响值全变——排序错等于全错。
命题人爱挖的坑
✗三个“最”字交叉搭配✓会计=价值核算，业务=范围最广，统计=尺度最宽
✗替换后回原基数重算✓替换后的数保留作下一步基数——连环置换的“连环”
✗差额法配对配反✓量差乘计划价、价差乘实际量
✗定基环比认错✓与上月比=环比；与固定基期比=定基
✗行业先进比答考核责任✓跟行业比是找差距学标杆；考核责任是跟目标比的事
先 量 后 价，先 绝 对 后 相 对
拆完账才知道该找谁谈话。
一句话记住：三大核算=会计核算（价值核算）/业务核算（范围最广，未发生的也能算）/统计核算（尺度最宽，货币实物劳动量多尺度）；分析五步骤=选择分析方法→收集成本信息→处理数据→分析成因→确定结果；比较法三形式=实际vs目标（责任完成情况）/本期vs上期（趋势）/vs行业平均与先进（找差距学标杆），前提口径一致；因素分析法=连环置换法，排序原则=先实物量后价值量、先绝对值后相对值（量→价→损耗率），六步=算差异/排因素/目标数相乘作基数/逐个替换/每次与前一次比/影响之和=总差异，替换后的数保留作下一步基数；差额计算法=量差×计划价、价差×实际量（配反必错）；比率法三种=相关比率/构成比率/动态比率（定基+环比）；例题主因=量+2.05万——干多了不是买贵了。