赢得值法
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BCWP（挣值）
式已完工程量 × 预算单价 之和
挣干了多少活、经监理计量签认，就挣多少钱
醒自报的量不算数——报验滞后，BCWP被低估
例：签认3500㎡×120元＝42万。
BCWS（计划）
式计划工程量 × 预算单价
同单价同样是预算单价，差别只在量是计划的
例：计划4000㎡×120元＝48万。
ACWP（实际）
式已完工程量 × 实际单价——三个参数里唯一用实际单价
账真实花掉的钱：班组工资＋材料发票
例：3500㎡实花46万。量两个口径×价两个口径，交叉出三参数。
CV 费用偏差
  • CV ＝ BCWP − ACWP
  • 负＝超支，正＝节约，零＝按预算
  • 例：42−46＝−4万，超支
SV 进度偏差
  • SV ＝ BCWP − BCWS
  • 负＝拖后，正＝提前，零＝正常
  • 例：42−48＝−6万，拖后
CPI 费用绩效指数
  • CPI ＝ BCWP ÷ ACWP
  • ＜1 超支，＞1 节约
  • 例：42÷46≈0.91
SPI 进度绩效指数
  • SPI ＝ BCWP ÷ BCWS
  • ＜1 拖后，＞1 提前
  • 例：42÷48≈0.88
两个精妙处
•SV 为何反映量：两参数都用预算单价，单价约掉——剩纯工程量差（500㎡没干）
•公式永远BCWP 在前、在分子——位置换反答案必错
•CV/SV＝绝对偏差：只适合同一项目内比较
•CPI/SPI＝相对偏差：可跨项目、跨时间段比较（年终横向排队用指数）
方向全部统一：正值、大于一是好；负值、小于一是坏。
表达三法
横横道图法：直观但信息量少
表表格法：信息量大、适用面广（日常最常用）
曲曲线法：三条费用曲线看累计偏差趋势
曲线口诀：三条线看开口——BCWP压BCWS下=拖后，ACWP压BCWP上=超支，开口越张越大问题在扩大。
三个预测值（向前算）
BBAC＝完工预算（计划的完工资总额，850万那个盘子）
EEAC＝BAC ÷ CPI（照当前效率干到底的预计总费用）
VVAC＝BAC − EAC（预测完工费用偏差）
例：850÷0.91≈934万，VAC=−84万——预测的价值是把问题提前摆上桌。
教材自身的坑
注插图旁注把 CV 写成 ACWP−BCWP，与正文相反
认答题一律以正文公式为准：CV＝BCWP−ACWP，负为超支
教材瑕疵本身是命题热点——考你有没有真理解。
案例题固定五步（步骤分）
①

排参数：BCWS＝320万、BCWP＝280万（监理签认）、ACWP＝305万

②

算偏差：CV＝280−305＝−25万超支；SV＝280−320＝−40万拖后

③

算指数：CPI＝280÷305≈0.92；SPI＝280÷320＝0.88

④

判主次矛盾：SPI更低→量没干够是主因——先赶量再控价，赶量抽非关键线路资源

⑤

预测完工：EAC＝850÷0.92≈924万；VAC＝−74万，照此效率超支74万

命题人爱挖的坑
✗凭空造第四个参数✓教材只有三个参数：两个预算单价一个实际单价
✗判读方向记反✓CV/SV负是坏，CPI/SPI小于一是坏——方向全部统一
✗减数被减数换位置✓永远BCWP在前、在分子
✗绝对偏差跨项目比✓跨项目、跨时段用CPI/SPI
✗EAC＝BAC×CPI✓是BAC÷CPI，也别拿SPI去除
✗按插图旁注公式算✓与正文矛盾时认正文
减 法 看 正 负，除 法 看 大 小 于
减法看正负，除法看大小于。
一句话记住：三参数=BCWP已完工作预算费用（已完工程量×预算单价，挣值，监理签认的量才算）/BCWS计划工作预算费用（计划工程量×预算单价）/ACWP已完成工作实际费用（已完工程量×实际单价）；CV=BCWP−ACWP负为超支；SV=BCWP−BCWS负为拖后（两参数同用预算单价，单价约掉=纯量差）；CPI=BCWP/ACWP、SPI=BCWP/BCWS小于一为坏；CV/SV绝对偏差只适合同项目内比，CPI/SPI相对偏差可跨项目跨时段比；表达三法=横道图法（直观信息少）/表格法（信息量大）/曲线法（三线看开口看趋势）；BAC完工预算、EAC=BAC÷CPI、VAC=BAC−EAC；案例五步=排参数→算偏差→算指数→判主次矛盾→预测完工；教材插图旁注公式与正文相反，一律以正文CV=BCWP−ACWP为准。