成本控制过程与量价分离法
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两类过程（定位别反）
行管理行为控制过程＝成本全过程控制的基础（人怎么干）
指指标控制过程＝成本进度控制的重点（数怎么变）
基础不牢指标全空：报量流程不规范，报表数据本身是假的。
体系评审（纯记忆点）
自成本管理体系由企业自行评审
否不需要社会中介机构认证——区别于质量管理体系的认证路子
见“成本管理体系须经社会中介认证”即错项。
指标控制五步（闭环）
1确定分层次的成本目标（含月度成本计划目标）
2采集成本数据监测成本形成
3找出偏差，分清客观原因还是人为原因
4纠偏
5改进管理方法
客观原因只能调计划，人为原因必须追责——分不清纠偏就打偏。
通俗五环节（与五步对上号）
•比较：实际跟计划比
•分析：比出差异找原因
•预测：差异的发展趋势（通俗版独有字眼）
•纠偏：该纠的纠
•检查：纠偏效果复查
多选混着出，认准“预测”二字——体现控制的前瞻性。
人工费（量价分离）
式人工费＝工日量 × 工日单价，两头分开管
定主要手段＝加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工日消耗
价单价按劳务合同和市场行情控——不是压工资
香樟吊装挖穴回填浇水，定额给几个工就是几个工，超了拿定额对账。
机具费（也是量价分离）
量台班数量：合理安排进度与机械调配（挖机等苗=白烧台班）
价台班单价：租赁比价＋自有机械维护
排产顺了台班数就省下来。
分包费（四个动作）
询做好分包询价
合订立平等互利的分包合同
网建立稳定的分包关系网络
验加强施工验收与分包结算管理（最后关口）
园林分包比例高：苗木、假山、水电——分包管不好主合同白干。
材料用量四手段
  • 定额控制：有消耗定额的（水泥砂石限额领料）
  • 指标控制：无定额有经验指标的（苗木）
  • 计量控制：进场过磅、点数、量方（第一道闸）
  • 包干控制：零星材料折费用包给班组（草绳支撑棍）
材料价格三构成
  • 材料买价＋运杂费＋运输中合理损耗
  • 主要由采购部门控制
  • 进场后的保管损耗归现场，别背错锅
限额领料（三层对象 + 四项依据）
•分项工程 → 对施工班组
•工程部位 → 对专业队
•单位工程 → 对项目机构或分包单位
•依据①准确的工程量
•依据②施工定额
•依据③施工组织设计
•依据④变更洽商单（图纸改了随时更新）
层越高领料地盘越大；限额落地靠限额台账、实耗台账、库存盘点三本账互碰。
命题人爱挖的坑
✗行为控制是重点、指标是基础✓说反即错：行为是基础，指标是重点
✗成本管理体系须社会中介认证✓企业自行评审，不需要认证
✗四手段张冠李戴✓有定额用定额、无定额用指标、进场用计量、零星用包干
✗专业队对应分项工程✓分项对班组、部位对专业队、单位工程对项目机构/分包
✗运输合理损耗算给现场✓合理损耗在材料价构成里归采购；保管损耗才归现场
✗人工费靠压低工资单价✓不是教材口径：空间在量一侧，降工日消耗
量 在 现 场，价 在 采 购
没有规范的报量，指标全是数字游戏。
一句话记住：两类过程=管理行为控制过程（成本全过程控制的基础）+指标控制过程（成本进度控制的重点）；成本管理体系由企业自行评审，不需要社会中介机构认证（区别于质量管理）；指标控制五步=确定分层次成本目标（含月度）→采集数据监测→找偏差分客观人为→纠偏→改进管理方法；通俗五环节=比较、分析、预测、纠偏、检查（独有字眼=预测）；人工费=量价分离，主要手段加强劳动定额管理提高劳动生产率降工日（不是压单价）；材料用量四手段=定额/指标/计量/包干；材料价三构成=买价+运杂费+运输中合理损耗，归采购部门；限额领料三层对象=分项对班组/工程部位对专业队/单位工程对项目机构或分包，四依据=工程量/施工定额/施工组织设计/变更洽商单；机具费=台班数量+台班单价两头控；分包费四动作=询价/平等互利合同/稳定关系网/验收与结算管理。