成本影响因素与管理流程
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三大来源
围项目范围：合同含多少活——范围越不确定成本风险越大
设工程设计：材料大头在图纸里就锁死了
施工程施工：最可控的一环（排班、机械、搭接）
接项目三把尺子：范围清不清、设计深不深、施工难不难——先范围、再图纸、后施工。
设计阶段（本讲最重一句）
最工程设计是决策之后影响工程成本最重要的阶段
例图纸会审提材料代换：花岗岩换同强度仿石砖单价省三成
限限定语不能丢——全过程里投资决策阶段影响更大
现场省得再狠也是在图纸框框里抠零头，设计改一根管线顶你一个月的节约。
施工因素
措压缩工期→措施性费用增加（夜照、台班加密、二次转运）
质赶工可能影响工程质量和施工安全（抢种植季成活率掉）
赶工的账有两层：措施费是明账，质量安全返工是暗账。
成本管理总原则（措辞即考点）
•不追求各影响因素同时最优，而是寻找合理的平衡点，使工程成本最低
•范围最省的设计未必好施工，工期最短的方案成本未必低——没有全优解只有平衡解
找平衡=把每个方案所有后果都换成钱列总表比总和，不是拍脑袋折中。
流程四环节（闭环）
1成本计划（立靶子）
2成本控制（别脱靶）
3成本分析（找偏差原因）
4绩效考核（兑现奖罚）
月月转环环扣，最怕秋后算总账——偏差凝固就失去纠偏机会。
计划为什么是基础
基成本计划是成本控制和分析的基础（两个宾语）
据也是成本控制的主要依据——没有基准，控制考核都无从谈起
题目只说“控制的基础”是缩水表述。
一条主线
责以施工责任成本为主线
兼兼顾建造、工期、质量、安全、绿色等全要素成本
反例：省掉苗木检疫让责任报表好看，移交后成片死苗——主线上好看全要素上埋雷。
四环节的月度节奏（照着排日历）
①

每月25日前后：报当月已完工程量＋编下月成本计划目标

②

月中三个抓手：限额领料卡量、采购比价卡价、变更签证当月确认

③

每月5日出上月成本报表：量差价差分别找责任

④

季度末/节点完：绩效考核兑现一次，奖罚落到人

命题人爱挖的坑
✗设计是全过程影响成本最重要的阶段✓限定语是“决策之后”，全过程里投资决策阶段影响更大
✗成本计划只是控制的基础✓原句是“成本控制和分析的基础”，两个宾语缺一不可
✗总原则答使各因素同时最优✓是找平衡点使工程成本最低——最优说因素，最低说总账
✗主线只答责任成本一头✓要答全：以责任成本为主线，兼顾全要素成本
✗排序把考核放中间✓四环节：计划→控制→分析→绩效考核，考核在最末
计 划 立 靶、控 制 防 偏、分 析 找 因、考 核 兑 现
成本大头在接活之前就定了一半。
一句话记住：影响因素三大来源=项目范围/工程设计/工程施工；工程设计是决策之后影响工程成本最重要的阶段（限定语不能丢，全过程里投资决策阶段影响更大）；工程施工：压缩工期增加措施性费用、赶工可能影响质量安全；总原则=不追求各影响因素同时最优，找合理平衡点使工程成本最低（全换钱列总账选最低，不是折中）；流程四环节=成本计划→成本控制→成本分析→绩效考核，成本计划是成本控制和分析的基础、也是成本控制的主要依据；主线=以施工责任成本为主线，兼顾建造工期质量安全绿色全要素；口诀=计划立靶、控制防偏、分析找因、考核兑现。