成本七种口径
0:00 / 0:00
1.0×
← 返回图卡目录
直接成本（能分清对象）
实构成工程实体或有助于实体形成的支出
入可以直接计入工程对象
例人工费、材料费、施工机具使用费＋其他直接费
一车香樟苗用在哪个标段哪条路，点得清数=直接成本。
间接成本（分不清对象）
备为施工准备、组织和管理施工发生的全部支出
摊不能直接计入，按标准比例分配进去
例管理人员工资、办公费、差旅费
石材款是直接，项目部房租是间接——一判一个准。
固定 vs 变动（随不随量变）
死固定：一定期间一定量范围内不随量变（机械折旧、管理人员工资）
随变动：随工程量增减成正比例变化（材料费、计件工资）
埋雷处：管理人员工资归固定，工人计件工资归变动——判据是随不随量变。
预算成本
  • 招投标和签订合同阶段确定
  • 里面含投标让利策略，与生活水平无关
计划成本
  • 按企业自身水平、施工方案算的项目施工最低费用总和
  • 是成本控制和分析考核的依据
实际成本
  • 项目实施期间实际发生的各项费用总和
绩效看哪两个数比（命题重灾区）
•反映成本绩效的是：实际成本 与 计划成本 之比
•不是实际与预算比——预算里含投标让利，跟你管理水平没关系
问考核依据、问绩效口径，一律落到计划成本。
可控性因部门而异
量材料消耗量 → 工程部门可控
价材料价格差异 → 采购部门可控
量超了找现场，价超了找采购——月度分析拆账的第一刀。
全要素成本
全建造成本＋工期、质量、安全、绿色成本
安安全网护栏=安全投入；事故罚款停工=安全损失（逻辑同质量）
算成本不能只盯人材机一本账，四条线放同一张桌子看。
工期成本（方向背死）
短工期缩短：直接成本增加（措施性、加班费）
减工期缩短：间接成本减少（管理费摊薄）
抢工不一定亏也不一定划算——找总成本最低的那条工期线。
质量成本 = 控制成本 + 损失成本
•控制成本（主动买保险）＝预防成本＋鉴定成本
•预防：进场检疫、假植养护、土球包扎
•鉴定：胸径量测、土球尺寸抽检
•损失成本（被动赔付）＝内部损失＋外部损失
•内部损失（交工前）：返工返修费、停工费、事故处理费
•外部损失（移交后）：保修费、赔偿费
分界线=交工验收；预防上省一块损失上赔十块；投入不是越多越好，找总质量成本最低点。
命题人爱挖的坑
✗把间接成本和固定成本当一回事✓两套标签两个角度：能否直接计入 vs 是否随量变化
✗计划成本越抠越好✓是在保证质量安全方案下算的盘子，砍措施费换来的低计划是假节约
✗工期缩短直接成本减少✓记反了：赶工措施费和加班费推高的是直接成本
✗耗量和价差算给同一部门✓消耗量归工程部门，价格差异归采购部门
✗质量成本投入越多越好✓控制成本加到边际不划算，找总质量成本最低点
量 归 现 场，价 归 采 购
三套标签不打架，因为回答的是不同的问题。
一句话记住：直接成本=能分清受益对象直接计入（人工费/材料费/机具费+其他直接费）；间接成本=施工准备组织管理全部支出，按标准比例分配（管理人员工资/办公费/差旅费）；固定成本=一定期间一定量范围内不随量变（机械折旧、管理人员工资）、变动成本=随量正比变（材料费、计件工资）；预算成本（投标签约）→计划成本（企业自身水平，控制分析考核依据）→实际成本；反映成本绩效=实际vs计划，不是实际vs预算；材料消耗量归工程部门、价格差异归采购部门；全要素=建造成本+工期+质量+安全+绿色，工期缩短直接成本增间接成本减；质量成本=控制成本（预防+鉴定）+损失成本（内部交工前/外部移交后）。