调整与措施
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两条路（各自不改什么）
压压缩某些工作的持续时间——不改变逻辑关系（赶工）
改改变逻辑关系——不改变持续时间（依次改搭接/平行）
考题就挖“不改什么”：改什么、不改什么一起写完整。
压缩对象（别只盯关键线）
关关键线路上的工作（主力，压一天省一天）
拖实际拖后超过计划工期的非关键线路上的工作（事实瓶颈也要压）
钱和资源花在真正顶住工期的地方。
改逻辑的手段与代价
平依次改为平行施工、搭接施工、分段流水
价代价：单位时间内资源消耗量增大——不写案例题丢一半分
界只能动组织关系，工艺先后是技术规律改不得
偏差不大资源好调走压缩；压不动了才改逻辑，资源要跟上。
组织措施（砸资源）
  • 增加工作面、增加施工队伍
  • 加班或多班制、增加人员和机械
  • 关键词：加——受工作面场地硬约束，不是无限可加
技术措施（换方法）
  • 改进施工工艺（铺装改快凝砂浆）
  • 缩短技术间歇时间（掺早强剂、苗木提前断根）
  • 改装配式施工、采用更先进的施工机械
  • 关键词：改进、改用、采用
经济措施（动钱）
  • 实行包干奖励、提高奖金金额
  • 对采取技术措施给予相应经济补偿
  • 与组织的区别：一个是动手投入，一个是给钱刺激
其他配套措施
  • 改善外部配合条件（催图催验收）
  • 改善作业环境（照明道路保暖）
  • 实施强化调度——考得少但要能单独认出
进度调整系统过程（排序题年年出）
①

实施进度计划

②

实际与计划比较分析

③

分析偏差产生的原因

④

分析偏差对后续工作及总工期的影响（用FF与TF套三档）

流程里的两个插位
•四步之后确定限制条件（关键节点要求/后续限制/总工期可拖范围）——插在分析之后、决策之前
•然后才判断是否有必要调整进度计划——先有事实，再找原因，再算后果，最后才谈调整
排序题把限制条件放最前或最后都错。
一字之差换口袋（最爱设坑）
加加机械＝组织措施（量的增加）
换换更先进的机械＝技术措施（质的替换）
钱实际投入人机料=组织；奖金补贴刺激=经济
破法：把做法还原成动词，再对口袋。
四类兵各管一段
量组织解决量不够（人少加人）
速技术解决速度上限（同样的人干得更快）
愿经济解决意愿；配套解决外部卡脖子
看瓶颈在哪一环：人不够→方法→激励→查外部条件。
三档判定回位
档流程第④步的判断依据＝FF与TF
诀口诀不变：超自由动后续，超总时动工期
时差算得准，判定才有据。
命题人爱挖的坑
✗压缩持续时间同时改逻辑✓不属于任何一条路的严格表述——两条路各自“不改什么”要记清
✗改逻辑不写代价✓单位时间资源消耗增大必须答出来，只写改平行改搭接丢一半分
✗限制条件放进四步里✓它插在分析影响之后、决策之前，排序题放最前最后都错
✗只压关键线路✓拖后超过计划工期的非关键线路上的工作也要压
✗赶工加夜班归技术措施✓加班多班制是组织措施的标准内容
压 缩 改 逻 辑 两 条 路，组 织 技 术 经 济 加 配 套
把时间算准，把偏差看住，把措施跟上。
一句话记住：调整两条路=压缩某些工作持续时间（不改逻辑关系）/改变逻辑关系（不改持续时间，依次改平行/搭接/分段流水，代价=单位时间资源消耗增大，只能动组织关系）；压缩对象=关键线路上的工作+实际拖后超过计划工期的非关键线路上的工作；四类措施=组织（增加工作面/增加队伍/加班多班制/增加人机——加）、技术（改进工艺/缩短技术间歇/改装配式/更先进机械——改进改用采用）、经济（包干奖励/提高奖金/技术措施经济补偿——奖补）、其他配套（改善外部配合/改善作业环境/强化调度）；加机械=组织、换更先进机械=技术；调整流程四步=实施→比较分析→分析原因→分析影响，之后确定限制条件再决策。