三种比较法
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横道图比较法（单项）
下实际进展线画在原计划横道线的下方，比长度
常最常用：直观人人会看，月报都用它
匀仅适用于匀速进展——前紧后松的工作会骗人
两线齐平是正点，短一截就是拖后。
S曲线（整体）
轴横轴时间、纵轴累计完成任务量
S两头慢中间快：开工收尾投入少，中段全面铺开
左右实际点在计划曲线左侧=超前，右侧=拖后
月报里“累计完成82%”就是曲线上的一个点。
前锋线（后果）
图用于双代号时标网络计划（别的图画不了）
线点划线连检查时刻各工作实际进展位置点
照给整个网络拍快照：谁快谁慢一眼扫完
只有时标网络有现成的时间刻度和时差信息。
S曲线读数三条
  • 横向量：超前/拖后的时间（水平距离）
  • 纵向量：超额/拖欠的任务量（竖向距离）
  • 延伸：预测后期工程的工期拖延（走势顺延外推）
前锋线标定两法
  • 按已完任务量比例：干一半画中点（适合量可量化）
  • 按尚需作业时间：还剩几天往回量（适合问工长）
  • 两种都合法，同一张线别混标
方向要连基准一起记
曲S曲线比实际点与计划曲线：左超前、右拖后
竖前锋线比位置点与检查时刻竖线：左拖后、右超前
反基准不同，方向正好相反——最易记混处
右是未来：落在未来一边的S曲线=提前干完；前锋线=干过头位。
前锋线判后果（独门）
差位置点偏左拖了几天，与该工作FF、TF比一比
档套三档判定：全线风险等级当场排出
独横道图和S曲线给不出——只有时标网络有现成时差
问前锋线的优势，答：能结合时差预测对后续及总工期的影响。
能力层级（场景匹配）
1横道图：只能告诉你快了还是慢了
2S曲线：快多少慢多少＋照这样拖到哪天竣工
3前锋线：会不会啃到总工期
比单项用横道，比整体用S曲线，判后果用前锋线——报告用简单的，决策用复杂的。
命题人爱挖的坑
✗横道图比较法适用于一切情况✓仅适用匀速进展——唯一的考点也是唯一的陷阱
✗两个工具左右方向记混✓比曲线左超前，比竖线左拖后，基准连着记
✗前锋线画在横道图或S曲线上✓只能画在双代号时标网络计划上
✗位置点只能按已完比例标定✓按尚需作业时间反推也合法，判断题判错
✗预测工期安到横道图头上✓考预测功能答S曲线
横 道 看 单 项，S 曲 线 看 整 体，前 锋 线 看 后 果
报量用S曲线，控局用前锋线。
一句话记住：横道图比较法=实际进展线画在原计划横道线下方比长度，最常用但仅适用匀速进展；S曲线=横轴时间纵轴累计完成任务量，两头慢中间快（起终投入少中段投入大），实际点在计划曲线左侧为超右侧为拖后，能读三项：超前拖后时间/超欠任务量/预测后期工期拖延（走势顺延外推）；前锋线=用于双代号时标网络计划，点划线连检查时刻各工作实际进展位置点，标定两法=按已完任务量比例/按尚需作业时间，位置点在检查时刻左侧为拖后右侧为超前，结合FF与TF预测对后续及总工期影响；能力层级=横道看快慢、S曲线量多少并预测、前锋线判后果；香蕉曲线和列表比较法不在本版。