进度监测偏差
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监测两步循环
采先收集实际进度数据
比再与计划进度对比分析
框后面所有比较方法都在做第二步
不采集无从比，只采集不比=数据只是档案。
收集三渠道（排除题筛子）
报施工进度报表——日常流水看趋势（可能有水分）
查现场实地检查——抽查校准挤水分
会进度协调会议——交叉验证当场认账
选项里出现“建设单位审批文件”之类，排除。
偏差原因两口袋
你施工单位自身原因
外自身以外原因（含不可抗力）——甲方图纸晚到、场地没移交、设计变更
定责任划分总开关：一个口袋延误自担，一个口袋延期索赔
偏差一出先定性，书面固定：联系单、纪要、影像。
工期延误（自身）
  • 损失施工单位自己承担，赶工钱自己出
  • 建设单位可实施误期违约罚款（按天累积到上限）
  • 最经济的做法：赶紧组织赶工
工程延期（非自身）
  • 监理机构批准工程延期，合同工期顺延
  • 窝工停工损失还可提费用索赔
  • 书面材料三要素：事件描述＋影响工作和天数＋合同依据
偏差三档判定 ▍本讲核心
第一档 ≤FF
  • 偏差不超过自由时差
  • 既不影响后续，也不影响总工期（保险垫内自己消化）
第二档 ＞FF 且 ≤TF
  • 紧后被顶后顺延，全线安排要调整
  • 影响后续工作，不影响总工期（时差用一块少一块）
第三档 ＞TF
  • 总时差用光还有超出，多一天=工期损失一天
  • 既影响后续，又影响总工期——赶工或申请延期两头动
用对标尺的前提 + 调整的前置
•用当前最新版计划的时差——关键线路会转移，老数据判错档
•正确顺序：先更新计划→再取时差→最后比偏差
•调整前先立限制条件：关键工作的节点要求
•＋后续工作的限制＋总工期允许拖后的范围
约束定了才知道是局部微调还是全局重排——排在分析之后、决策之前。
版本口径（纯记忆题）
•比较方法三种：横道图、S曲线、前锋线
•香蕉曲线、列表比较法不在本版这一节——选项出现就排除
背新教材的清单，没有道理可讲。
命题人爱挖的坑
✗先比总时差再比自由时差✓顺序比反结论就反：先比FF再比TF
✗自身原因也提延期✓延误和延期一字之差方向完全相反，自身原因只有罚款自担
✗批准延期后还罚款✓非自身原因批准延期后不存在误期罚款
✗横道图比较法适用一切进展✓它仅适用于匀速进展，变速会失真
✗拿开工版计划的时差判定✓要用最新版——计划调整过时差已重排
定 性 保 权 益，定 量 定 赶 工
监测是眼睛，定性是分界，三档判定是标尺。
一句话记住：监测两步=收集实际进度数据+与计划对比分析；收集三渠道=施工进度报表/现场实地检查/进度协调会议（报表看趋势、检查挤水分、会议定责任）；偏差原因两口袋=施工单位自身原因vs自身以外原因（含不可抗力）；自身=工期延误、损失自担、可被误期违约罚款；非自身=监理批准工程延期+费用索赔；三档=偏差≤FF既不影响后续也不影响总工期、＞FF≤TF影响后续不影响总工期、＞TF两头都影响，口诀超自由动后续超总时动工期；判定要用当前最新版计划的时差；调整前先立限制条件（关键工作节点要求/后续工作限制/总工期允许拖后范围）；比较方法三种=横道图/S曲线/前锋线，香蕉曲线和列表比较法不在本版。