搭接收尾两条补救
小多种时距并存：间隔取计算结果的最小值（小的才卡脖子）
负最早开始算出负值：与起点节点用虚箭线相连后重算
口诀两句：多时距取小，负值连起点——搭接计算就没有死角。
优化三种（对号入座）
工工期优化：管工期缩短（时间目标）
费费用优化：管总费用最低（时间成本目标）
资资源优化：管资源安排（时间资源目标）
考分类按对应答，考算法按各自规则答。
工期优化：唯一动作
压压缩关键工作的持续时间
逻不改变网络计划的逻辑关系
理非关键线路有富余，压它一寸工期都不省
现场就是赶工：加人加班换工艺，先后顺序不变。
选对象三标准
- 对质量和安全影响小（一票否决：要出事故的再省也不能动）
- 有充足备用资源（不足的压了落不了地）
- 所需增加的费用最少
压缩两条纪律
- 不得将关键工作压缩成非关键（压过头白压，钱白花）
- 多条关键线路时同步压缩相同数值（只压一条=没压）
费用优化的底层账
式工程总费用＝直接费＋间接费
升工期缩短：直接费增加（人材机赶工）
降工期缩短：间接费减少（管理办公按时间计）
一升一降撞出总费用最低点——压到拐点就停手，再压是花冤枉钱。
费用优化压谁
率压直接费用率最小的关键工作（压一天多花钱最少）
组多条关键线路：看组合直接费用率最小的方案
与工期优化的区别：工期讲影响和资源，费用只讲钱。
资源优化两种题型
限资源有限、工期最短（手段：削峰填谷，非关键后挪）
匀工期固定、资源均衡（曲线拉平，避免忽多忽少）
目标正好相反：一个保资源一个保工期，题干给哪个约束走哪条路。
费用优化底层账：总费用＝直接费＋间接费，两条线叠加的最低点即最优工期——压到拐点就停手
关键线路与关键工作 ▍一串“不一定”
关键线路（钉死定义）
长总持续时间最长的线路，长度=计算工期
多可能不止一条（并列最长，压缩要一起压）
移实施过程中会转移（非关键可能变最长）
是最长，不是最复杂、不是工作数量最多——三步30天比十步3天长得多。
关键工作
线关键线路上的工作
差总时差最小
零计划工期=计算工期时，总时差才为零
甲方给了富余，所有工作总时差抬高，关键工作也不为零。
反向推理一律不成立
节关键工作两端必为关键节点 ✓
反两端是关键节点的工作不一定是关键工作 ✗
连关键节点相连的线路不一定是关键线路 ✗
唯一可靠标准：在不在最长线路上，或看总时差。
命题人爱挖的坑
✗把关键工作压成非关键✓压力转移到别的线路，工期一寸不省，钱白花
✗多条关键线路只压一条✓被压的退出瓶颈，别的照旧卡总工期，必须同步压相同数值
✗费用优化搬工期优化三标准✓费用优化只看直接费用率最小，多线路看组合费率
✗资源优化两种目标记反✓资源有限求工期最短，工期固定求资源均衡
✗没给前提就说总时差为零✓必须先有“计划工期等于计算工期”这个条件
✗绝对措辞直接信✓关键线路不一定一条、会转移；关键节点反推不成立——见“一定/必然”先打问号
多 时 距 取 小，负 值 连 起 点