双代号绘图规则
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四类型（混脸熟）
双双代号网络计划
单单代号网络计划
时双代号时标网络计划
搭单代号搭接网络计划
判断依据：工作画线上还是框里、有无时间坐标、有无搭接时距。
编制四阶段（排序题）
1准备：调查研究＋确定目标
2绘制网络图
3计算时间参数
4优化——必须排最后
参数没算连关键线路都找不到，无从优化。
计划目标三类
时时间目标（工期）→工期优化
资时间资源目标→资源优化
成时间成本目标→费用优化
三类目标与三种优化一一挂钩。
工艺逻辑
  • 技术规律决定：养护必须等种植完
  • 硬约束，改不了
组织逻辑
  • 人为安排：先做东区还是西区
  • 软约束，可以调整
考点

绘制三步=工程项目分解→确定逻辑关系→绘制网络图；优化能动的只有组织逻辑——判断题说优化可调工艺关系，错。

虚工作十六字
0不耗时间、不耗资源
逻只表示逻辑关系
分区分同时开始同时完成的工作
双代号的灵魂：一根虚箭线，不为干活，为把逻辑表达正确。
虚工作三作用（看位置）
区区分：两项工作同起同止，不加虚线出重复编号
联联系：该有的先后顺序，没共同节点靠虚箭线搭桥
断断路：把本不相关的逻辑切断，防止误认先后
考作用的题出不了这个圈：区分、联系、断路。
编号规则
向箭尾编号小于箭头编号（顺箭线增大）
跳编号可以不连续，但严禁重复
发现编号减小的箭线，那就是错图。
八条严禁（改错题的雷区）
•严禁循环回路（自己等自己，永远开不了工）
•严禁逆向箭线（箭头朝左，水平斜向都算）
•严禁双向箭头、没有箭头的连线
•严禁缺箭尾/箭头节点的箭线（两端必须挂节点）
•严禁在箭线上引入或引出箭线
•交叉不可避免：用过桥法或指向法处理
•只允许一个起点节点、一个终点节点
•中间节点必须既有内向又有外向箭线
每根线有且只有一个箭头、两端挂节点；多起点=两个开工源头，工期无从算起。
单代号补丁
虚多项开始/多项结束工作→增设虚拟起点、终点节点
0虚拟节点同样不耗时间不耗资源
把散头散尾收成一个起点一个终点。
三个工期分家
Tc计算工期：图上算出来（最长线路）
Tr要求工期：甲方在合同里规定的
Tp计划工期：自己定的，不应超过 Tr
没有要求工期时，计划工期取计算工期。
为什么分两种取法
合有合同：算出190天也得压回180——有合同按合同
图没合同：图算多少是多少——没合同按图算
Tp=Tc 时，关键工作的总时差才为零（下一讲总开关）。
命题人爱挖的坑
✗虚工作消耗资源✓不耗时间不耗资源，判断题直接判错
✗节点编号必须连续✓可以不连续，但严禁重复——别把“不连续”也当错误
✗箭线交叉是错误✓交叉用过桥法/指向法处理；在箭线上引入引出才是逻辑错误
✗多个起点节点✓哪怕每条逻辑单独看都通，整图要求一起一终
✗优化可以调整工艺关系✓能调的只有组织逻辑，工艺逻辑是硬约束
改错题四步扫图（固定顺序）
①

先扫循环回路和逆向箭线——最直观，找到了就能拿分

②

顺每根箭线查编号是否从小到大

③

数起点、终点是不是各一个

④

看有没有在箭线中间接线、有没有双向/无箭头的线

有 合 同 按 合 同，没 合 同 按 图 算
交叉不是错误，接线才是。
一句话记住：四类型=双代号/单代号/双代号时标/单代号搭接；编制四阶段=准备→绘图→计算时间参数→优化（最后）；三目标=时间/时间资源/时间成本；绘图三步=分解→逻辑→绘图；工艺逻辑硬改不了、组织逻辑软能调，优化只能动组织关系；虚工作十六字=不耗时间不耗资源只表逻辑区分同起同止，三作用=区分/联系/断路；红线=编号尾小头大禁重复、无回路无逆向无双向、两端挂节点、箭线上禁引入引出、交叉用过桥法指向法、单起单终；单代号多起点多终点设虚拟节点；Tc图上算、Tr合同定、Tp≤Tr，无Tr时Tp=Tc。