进度计划系统
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建设单位的两套四表 ▍最容易串门
建设总进度计划四表
1工程项目一览表（基础台账）
2总进度计划表（横道排时间）
3投资计划年度分配表（钱按年切）
4进度平衡表（关键日期拉通对齐）
递进逻辑背：先清单→再时间→再切钱→最后平衡。
进度平衡表管四样日期
图设计出图日期
货设备交货日期
队施工队伍进场日期
水水电道路接通日期
开工前万事俱备的界面管理表——管日期衔接，不管钱。
工程年度计划四表
项年度计划项目表
竣年度竣工投产交付使用计划表（辨识词）
资年度资金平衡表
备年度设备平衡表
年度只管今年，所以出现“交付使用”这种当年兑现的事。
总进度组辨识词
  • 有投资计划年度分配表——管整个建设期，管切钱
年度组辨识词
  • 有竣工投产交付使用计划表——只管今年，管兑现
易混

投资分配、资金平衡属于钱的表，不在进度平衡表里——两个都是“表”，管的东西完全不同。

设计、监理、施工 ▍按单位认领
设计单位三级
总设计总进度计划（整个设计周期）
段阶段性设计进度计划（方案/初设/施工图）
作设计作业进度计划（谁出哪张图）
从粗到细三级。
监理：一总两组分解
总监理总进度计划
段按工程阶段分解（前期/设计/施工/验收）
时按时间分解（季度、月度）
问按时间分解包括哪些，往时间单位上答。
施工单位两维度
空按项目组成：施工总进度→单位工程→分部分项
时按时间：年度→季度→月度→旬作业计划
空间层级+时间颗粒两层叠加，分类题里是并列的两个答案。
四级时间计划的传导口诀
•旬保月、月保季、季保年——小的周期兑现，大的周期才有着落
•旬落了月就悬，一路往上顶；现场生产会对的就是旬计划和月计划
传导只能自下而上：年计划再漂亮，旬计划落不了地，月底就是欠账。
工具对比 ▍横道图 vs 网络计划
横道图四个缺点（一条不能漏）
•不能反映工作之间的逻辑关系
•不能确定关键线路
•不能反映时差
•不能反映费用与工期的关系（最易漏背）
缺点清单就是网络图的优点清单——教材的编排逻辑。
现场为什么还用横道图
看一眼看出哪天干什么
懂工人和班组长看得懂
指贴在墙上开生产会指哪说哪
考试考缺点，现场用优点，别全盘否定。
双代号 vs 单代号
线双代号：工作画在箭线上——名在线上、天数在线下
框单代号：工作画在节点框里——箭线只表示逻辑关系
本质区别一句话：工作画在哪里。
网络计划（差一个词就是差一个考点）
骨网络图=只有逻辑骨架
肉加注时间参数=网络计划
最网络计划是控制进度的最有效工具
答“网络图”不得分，必须落到“网络计划”三个字。
命题人爱挖的坑
✗两个四表互相串门✓总进度组抓“投资计划年度分配表”，年度组抓“竣工投产交付使用计划表”
✗平衡表里塞资金内容✓平衡表管的是日期衔接：出图/交货/进场/接通
✗监理按时间分解答成阶段✓问按时间分解，往季度、月度这些时间单位上答
✗两个维度并成一条✓按项目组成是工程层级，按时间是时间颗粒，并列作答
✗最有效工具答网络图✓答网络计划——网络图加注时间参数才是
横 道 管 沟 通，网 络 管 决 策
先认领单位，再数个数，最后抓辨识词。
一句话记住：建设总进度计划四表=工程项目一览表/总进度计划表/投资计划年度分配表/进度平衡表，平衡表管四样日期（设计出图/设备交货/队伍进场/水电道路接通）；年度计划四表辨识词=年度竣工投产交付使用计划表；设计三级=总进度/阶段性/作业；监理=一总+按阶段按时间分解；施工两维度=按项目组成（总进度/单位工程/分部分项）+按时间（年/季/月/旬），旬保月、月保季、季保年；横道图四缺点=逻辑关系/关键线路/时差/费用工期；网络图+时间参数=网络计划=控制进度最有效工具。