进度影响因素
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影响设计进度三因素
变业主改变设计意图（甲方变心）
乱设计各专业协调配合不好（内部打架）
拖设计审批延误（外部盖章）
三个来源各记一个代表词，给情形问类别按词对号。
审图硬杠（判断题）
禁施工图设计文件未经审查批准，不得使用
扛没盖审图章就施工，出问题全部自己扛
坑两张图（盖章旧版+未章新版）按哪张干都不对
正确做法：催审图，拿批准版再动；等不了也要书面确认按哪个版本干。
人为因素最大（本讲最重）
人影响施工进度的不利因素中，人为因素是最大的干扰因素
理图纸人画、材料人供、机械人开、指令人下
定不是机械因素、不是自然因素——整个进度管理的定调
问最大的干扰因素来自哪里：答人为因素，别选自然条件。
四方原因 ▍甲方、勘察设计、监理、供应商
建设单位（甲方）
改使用要求改变（示范区提前开放）
地场地条件（移交滞后、障碍未清、道路不通）
钱资金不到位（进度款跟不上最要命）
甲方原因拖延→第一时间发书面联系单，请甲方或监理签收：既是责任凭证也是索赔证据。
勘察设计单位
错勘察资料错漏（说土质好挖开是淤泥）
缺设计缺陷（图纸自相矛盾、标高对不上）
迟图纸供应不及时（大样节点不到，窝工）
与设计进度三因素的区别：前者说设计为什么慢，这条说设计单位怎么拖累施工。
监理单位
误指令延迟或有误（口头改做法又不认）
弱协调不力
慢验收不及时（隐蔽不到场不能回填，窝一天是一天的钱）
验收提前报验；口头指令要求补书面，或自己发联系单请他签认。
材料设备供应单位 ▍五个词数着指头背
•品种不满足
•规格不满足（胸径10cm供来8cm）
•质量不满足（石材色差）
•数量不满足
•时间不满足（种植季不等人）
选择题爱挖掉一两个让你补，漏一个就是丢分。
来源四口袋 ▍归属判断题的主战场
相关单位
  • 建设单位、勘察设计、监理、供应商——参与工程建设的各方主体
协作配合及社会
  • 行政审批、供水供电、交通运输等外部条件
  • 办理规划手续拖延归这类（审批部门不参与建设）
自然条件
  • 地质条件、水文气象、地下障碍物及文物、洪水地震台风不可抗力
施工单位自身
  • =施工技术因素（工艺错误、方案不合理、新技术没经验）
  • +组织管理因素（计划不周、调配不当、现场混乱）
只有非自身原因
期后面讲偏差处理：只有非自身原因才谈得上申请工期延期
袋给一个具体情形要能判断落在哪个口袋
建设单位自己编的计划
前项目未动工编前期工作计划
总对整个项目编建设总进度计划
年每年编工程年度计划
口诀：前期、总进度、年度，三级往上叠（下一讲开头）。
技术口袋 vs 管理口袋
技方案不当=偏技术因素（方法本身的问题）
管班组调配不开、工序穿插乱=组织管理因素
先问毛病出在方法上还是安排上。
命题人爱挖的坑
✗最大的干扰因素选自然条件✓教材口径就是人为因素——自然条件也是通过人没预案才变成进度损失
✗把行政审批归进相关单位✓审批部门不参与建设，属协作配合及社会原因
✗图纸错漏答成建设单位✓责任方是出图的人，归勘察设计单位
✗施工方案不当归管理因素✓方案不当是技术因素；各班组调配不开才是组织管理
✗供应商要素漏答✓品种、规格、质量、数量、时间——五个词背全
✗地下文物归社会原因✓埋在地下进场前查不清，归自然条件
管 进 度，本 质 上 是 管 人 的 活 动
管进度，本质上是管人的活动。
一句话记住：人为因素是最大干扰因素（选择题年年考）；来源四口袋=相关单位/协作配合及社会/自然条件/施工单位自身，自身再分施工技术+组织管理；建设单位三原因=使用要求改变/场地条件/资金不到位；勘察设计三原因=勘察错漏/设计缺陷/图纸供应不及时；监理三原因=指令延迟有误/协调不力/验收不及时；供应商五要素=品种规格质量数量时间；建设单位计划=前期工作/建设总进度/工程年度。