总承包合同
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总承包 vs 施工合同 · 责任边界
六项根本差别
•设计：总承担责、施工发包人责
•价格清单：总承包含勘察设计费设备购置费
•风险：总承包多担设计+采购风险
•文件优先：总包专用条款第一、发包人要求>建议书
•项目经理：设计类或施工类注册资格二类之一
•试验：总承包多一道竣工试验考设备性能
进场与解除
7开始工作通知提前7天发
90合同签订90天未发 → 承包人可解除
补发包人要求错误：无条件/有条件补偿二选一
审查与审批
21设计文件审查不超21天（自监理收到日）
政政府审批迟延费用工期发包人担
7支付分解报告承包人7天报、监理7天批
规范与试验
7设计基准日后规范重大变化，7天内指示、按变更
21竣工试验提前21天通知监理
14监理14天内确定试验时间
现场三坑
✗用施工合同习惯做总承包✓核心是设计管理，设计跟不上后面全停
✗发包人要求看得不细✓含糊一句=一堆活，投标逐条问清
✗审批迟延不报告✓不报告工期默认算你的
总 承 包 赚 大 钱，也 扛 大 险
总承包核心动作是设计管理，不是等图纸。
一句话记住：总承包（EPC）与施工合同根本差别：设计由承包人做，图纸错是承包人责（施工合同是发包人责）。文件多两项：发包人要求、承包人建议书；优先顺序专用条款>通用条款>发包人要求>承包人建议书。开始工作通知提前7天、合同签订90天未发承包人可解除；发包人要求错误约定无条件/有条件补偿二选一（影响报价风险）；设计文件审查不超21天；政府审批迟延费用工期发包人担；支付分解报告承包人7天报、监理7天批；设计基准日后规范重大变化7天内指示、按变更；竣工试验提前21天通知、监理14天定时间。