目标动态控制
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何时改施组
1设计发生重大修改
2法规/标准实施、修订、废止（最易被忽略）
3主要方法/资源配置重大调整、施工环境重大改变
目标体系
向自上而下层层展开、自下而上层层保证
维三维度：按承包单位/项目组成/时间进展分解
则三原则：符合强标、定性定量结合、优先等级可变
动态控制
环三环节：事前计划预控、事中过程控制、事后纠偏控制
闭纠偏闭环四步：对比→分析→采取措施→复核
!缺了复核就不是闭环
纠偏四类措施 (看你在动什么)
四类措施（现场天天在使）
•组织措施：动人、动分工——调人、换班长、加管理层次
•技术措施：动做法、动工艺——改方案、改工艺，含网络计划/价值工程/挣值分析
•经济措施：动钱——落实赶工资金、责任成本、及时结算支付
•合同措施：动条款、动权责——变更、索赔、用合同约束分包
先判断属于哪一类再动手：图纸反复变，加人加钱都没用，得先走合同措施。
命题人爱挖的坑
✗一出问题就加钱加人✓那是经济+组织；若原因是图纸反复变，要先走合同措施谈变更
✗纠偏只做前三步✓缺了复核就不知这次纠偏有没有用，下次还得重来
✗纯定量目标最科学✓纯定量易逼假数据，纯定性没法考核，要定性定量结合
纠偏闭环五步
①

对比：实际数与计划数摆一起，找出偏差（数据要真）

②

分析：人为/材料/方法/环境？别上来就“加大处罚”——那不是原因

③

措施：选组织/技术/经济/合同哪类（或组合）

④

复核：措施后回头看目标实现了没，这一步最易被跳过

对 比 不 真，纠 偏 全 白 费；复 核 不 做，下 次 还 重 来
没复核的纠偏，等于没纠。
一句话记住：施组非定稿，遇设计重大修改/规范更新/方法调整/资源调整/环境改变五种情形要改，改完重新审批、逐级交底。目标体系自上而下展开、自下而上层层保证，按承包单位/项目组成/时间三维分解，论证守三原则（符合强标、定性定量结合、优先等级可变）。动态控制分事前预控/事中过程/事后纠偏三段，纠偏闭环：对比→分析→措施→复核，缺复核=没纠。四类措施：动人是组织、动做法是技术、动钱是经济、动条款是合同。