项目部怎么搭
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三种组织结构
直直线式：权力集中、决策快；缺点难专业化（一级管一级，一人要全能）
职职能式：按专业设部门、专业化高；缺点多头领导、职责不清
折直线职能式：目前最常用——职能部门是参谋，不直接指挥
矩阵式：双重领导
形横按项目、纵按专业，一人归项目经理+职能经理两方
强强矩阵：技术复杂且工期紧的项目适用
弱弱矩阵：技术简单的项目适用
搭班子三块
1① 组织结构：三种选哪个
2② 责任矩阵：任务对应到人
3③ 项目经理：两证、职责、权限
责任矩阵 ▍任务是行、人员是列 (P负责 / S支持 / R审查)
责任矩阵怎么填
•任务是行、人员/部门是列，交叉格填 P/S/R
•P 负责推进；S 配合同；R 有审查权可打回
•每行最多一个 P，多了就有两个人同时负责→必扯皮
•某列一个 P 都没有→这人这个阶段不必进班子
一张表比在会议室喊十遍“这事要有人跟”都管用。
项目经理 ▍两证、职责、权限
硬要求：两证
证工程建设类执业资格（建造师注册证）
安安全生产考核合格证书（安管证）
!两样缺一不可；证书须注册在本项目
职责四件
1组建项目部（开工前动手）
2合同交底 + 目标责任分解
3主持工地例会（不能推给技术负责人）
4组织缺陷责任期保修
权限三件
提提名项目副经理、技术负责人（是提名非任命）
参参与分包/供货合同签订（是参与非决定）
拟拟定绩效工资分配方案
命题人爱挖的坑
✗项目经理证书挂别的项目也行✓须注册在本项目；跨项目挂靠违规，两人都要处理
✗职能式部门能直接下停工令✓职能部门是参谋，只能提意见，指令须经同级领导批准
✗职责 = 权限✓责任最大、权限有限：提名/参与/拟方案都是“在框架内发挥影响”
搭班子三步走
①

看项目重什么选组织结构：小工程直线式，大跨专业职能式，复杂紧工期考虑矩阵

②

用责任矩阵把任务列行、人列列，填 P/S/R，查空行空列

③

配项目经理：确认两证注册状态，理清职责四件、用足权限三件

证 不 齐 不 进 场，矩 阵 不 清 必 扯 皮
班子搭错，后面全是推诿的成本。
一句话记住：组织结构三种——直线式决策快、职能式专业化、直线职能式最常用且职能部门只参谋不指挥；复杂紧工期用矩阵式。责任矩阵任务为行、人为列，P负责/S支持/R审查。项目经理须两证（执业资格+安管证）且注册本项目；职责四件（组建、交底分解、主持例会、组织保修），权限三件（提名、参与、拟方案）——责任最大、权限有限。