一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算（M21）· S50 收联
竣工结算收口五句三坑
竣工结算三级 · 十三项按序列项 · 措施费+总包服务费重算 · 签字后不得重复核对 · 收口五句 · 三坑 24:27–28:20
本联核心
竣工结算三级、十三项按序列项；过程结算列过的措施费与总包服务费竣工一律重算；收口五句把整段串成线，三坑是案例送分点
◈竣工结算 · 三级 + 编制主体
编制主体：承包人（或受托有资质造价咨询机构）编制；发包人（或受托咨询机构）核对
▣十三项列项 · 必须按此顺序
易错 · 顺序本身是考点
- 规律：先摆合同本体（清单总价），再逐项加调整（缺陷/暂列/暂估价/总包服务费/计日工/物价/法规/变更/新增/索赔/违约金），最后兜一个其他；答题报序号加名称，别打乱
◈两个"重新计算" + 不得重复核对
竣工结算时双方应对施工过程结算文件的措施项目费用与总承包服务费重新计算确定
易错 · 重算 + 收口
- 过程结算中列支的措施项目费、总包服务费不应作为竣工结算依据——到竣工一律重算；主体可沿用，这两项目须重算
- 核对完成、双方签字盖章确认后，发包人不应要求承包人再与其他造价咨询人重复核对竣工结算
★收口五句 · 整段串线
一
成本三阶段：事前预测定目标、事中任务单＋限额领料＋月度核算与责任成本核算、事后结算封账与保修计划控费
二
目标成本三式：预计结算收入－税金－目标利润；降低额＝预算－目标；降低率＝降低额÷预算成本
三
控制抓手：合同/计划/进度报告/变更四依据，制度/定额/指标/价值工程/挣值法五方法，劳务/材料/机械三大重点
四
结算第一关：单价合同按实际重算、总价合同不重算；合同图比清单＝缺陷、比实际图＝变更；五条不予计量全是承包人锅
五
钱两数：预付款10%~30%（扣暂列金额基数）；竣工结算十三项按序、措施费与总包服务费必重算
⚠三坑 · 案例送分点
第一坑 · 目标成本来历
- 把目标成本当"预算乘个折扣"——正确来路只有两条：预计结算收入－税金－目标利润，或按国家统一定额/企业定额编施工预算；打折下浮一律判错
第二坑 · 计量规则答反
- 单价合同按实际重新计量、工程量按实际结算；总价合同清单不重新计量、清单缺陷也不调总价
第三坑 · 竣工漏重算/漏条款
- 忘记措施项目费与总承包服务费须重新计算，或漏掉"核对签字后不得再要求重复核对"——两条都是案例加分点
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