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一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算（M21）· S50 上联

成本这条线从投标到结算

起点投标报价·终点竣工结算 · 八种价格一条链（估算→决算）· 前期＝估算概算预算　0:31–1:45
本联核心
管理篇收官——钱。成本管理的跨度比进度、质量还长：头在投标报价、尾在竣工结算，六块骨架先立住
◈骨架六块
1
造价管理范围与三算应用
2
施工成本三阶段
3
成本组织与目标成本
4
成本控制的依据与方法
5
成本核算与分析
6
工程结算（计量·预付款·进度款·竣工结算）
易错 · 两头
  • 成本这条线起点不是开工是投标报价，终点不是完工是竣工结算；答成本管理范围必须先说这两头
▣八种价格 · 一条时间链
工程造价管理＝全寿命周期，贯穿立项、设计、招投标、实施、结算、运营全过程；同一项目从生到死被叫了八个名字：
1
估算
2
概算
3
预算
4
最高投标限价
5
投标价
6
合同价
7
结算价
8
决算价
易错 · 次序与前期
  • 八种价格按时间先后排成链，不能乱排；问"哪些属前期造价"，答估算、概算、预算
成本六块骨架；八种价格时间链（估算→概算→预算→最高限价→投标价→合同价→结算价→决算价），前期=估算概算预算；造价管理全寿命周期
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