五句收口全段串讲

开工前应做质量策划，内容六项：质量目标、体系与组织机构、质量控制流程、质量控制点、质量风险与特殊过程、质量管理控制措施；外加编制依据、资源配置、部署规划、进度措施、应急措施、违规处理等补充项

策划六要求最该背流程：施工项目负责人主持编制、项目技术负责人审核、报企业相关管理部门及企业技术负责人批准、并得到监理单位认可后实施

实施九条背三个高频点：总包对发包负责、分包对总包负责、总包对分包向发包承担连带责任；质量样板制、首段验收制、三检制齐全，且前一分项未验收合格严禁后一分项施工；重复出现的不合格质量问题才追责

三阶段三重点：准备看策划和技术准备、实施跟进度和条件、保修做回访与跟踪；影响因素六类＝人员、机具、材料、构配件和设备、方法、环境

准备四类各抓一句：组织——项目经理第一责任人、标准化方案七项管理、技能方案报监理；技术——建设单位供资料、四方项目负责人确认、七项文件超规模才论证；物资——合格资料＋进场检验＋监理认可三道关；现场——交桩交线、控制网复测经监理查验并定期校核