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一建市政 · 质量管理 质量策划与准备阶段控制（M19-上）· S44 合联

技术准备七项文件

建设单位提供资料 · 四方项目负责人确认 · 七项技术质量文件 · 超规模才论证　16:23–19:24
本联核心
技术准备是准备阶段的重头——提供资料的主体是建设单位、确认人是四方项目负责人、七项文件超规模才论证
◈技术准备 · 一至三条
1
建设单位负责提供完整且通过审查的施工图纸、地质勘察报告等技术资料；施工项目部收集整理、指定专人管理、公布合格有效文件资料及清单
2
图纸会审前，项目技术负责人组织技术、质量、施工、试验、测量、物资、经营、分包单位等人员审查图纸，了解设计意图及施工标准，形成图纸审查记录
3
项目负责人和项目技术负责人参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，形成各专业图纸会审记录及设计交底文件
易错 · 两个主体
  • 提供资料的主体是建设单位——命题人会偷偷换成施工单位
  • 设计交底和图纸会审两个人都要到（项目负责人＋技术负责人），且是建设单位组织
▣技术准备 · 四、五条
4
图纸会审记录和设计交底文件应由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的项目负责人确认；项目部收到后核对图纸有效性，及时发放，做好收发台账
5
施工前编制施工组织设计、专项施工方案、质量策划方案、质量标准化方案、单位/分部/分项工程和检验批划分方案、试验检验及设备调试工作计划等技术质量文件并报批；超规模专项施工方案按规定组织专家论证
易错 · 四方确认＋七个文件
  • 确认方是建设、设计、监理、施工四方，确认人是项目负责人
  • 技术质量文件一共七项；专家论证的前提是「超规模」——别答成所有专项方案都论证
★技术准备 · 第六条
  • 项目开工前应组织技术、质量、试验、施工、分包等质量相关人员进行质量管理专项交底，明确质量目标，签订质量责任书，并留存交底记录
技术准备六条：建设单位供资料、技术负责人组会审、两负责人参加交底会审、四方项目负责人确认＋收发台账、七项文件超规模才论证、开工前专项交底签责任书
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