本次新建 2026-10-20（v5.3「一条路」版式＋宫殿法）：宫殿主题＝你作为市政工程施工项目负责人，沿"策划室→目标墙→组织图→流程图→控制点室→组织准备场→技术准备室→物资库→测量点→保修站"走一条质量策划与准备一日线。怪物体全部"活"、动作全是"你"的身体动作、数字编进动作。
所属课｜模块M19 质量管理 第1集｜覆盖考点：17.1 质量策划（基本要求六条/目标确定三依据/体系机构/控制流程三检制/控制点四类/风险识别特殊过程）、质量策划实施（调研详勘/样板制首段验收/三检/前后分项严禁/内部审核/质量责任制/总承包连带）；17.2.1 施工准备质量控制（组织/技术/物资/现场四准备）；17.2.4 竣工后试运行（使用说明书/质量保修书/一般缺陷与严重缺陷/投诉受理）与项目质量改进三环节。⚠ 教材源 S44 桶（标 17.1/17.2）主题核对无误、内容忠实对应教材正文第 17 章相应小节，零编造。
10 站字头：策 · 标 · 组 · 流 · 点 · 织 · 技 · 物 · 测 · 保 动线＝质量策划总论（策）→ 质量目标确定（标）→ 体系与机构（组）→ 控制流程三检（流）→ 控制点与风险（点）→ 组织准备（织）→ 技术准备（技）→ 物资准备（物）→ 现场准备与复测（测）→ 竣工后试运行与保修改进（保）。忘内容，先想"质量策划与准备一日里我走到了哪一站、那站摆了什么怪物"。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手质量策划开工前编；基本要求六条——项目策划阶段编制/识别风险定措施/保持一致/负责人主持/创新绿色/全过程动态；实施＝调研详勘风险评估＋样板制首段验收＋三检＋前后分项严禁＋内部审核＋质量责任制考核＋总承包连带。
你进策划室，六手策划妖六只手各举一条基本要求，你逼它把六条写进策划书；拨动态管理钟提醒随工程进展调整、成为对外保证对内控制依据；再翻实施页——调研详勘做风险识别、编实施性施组加质量策划，岗位分工、总承包连带、样板制首段验收、三检、前后分项严禁、内部审核加质量责任制考核。
工程项目开工前应进行质量策划，确定质量目标和要求、质量管理组织体系及管理职责、管理与协调程序、质量控制点、质量风险、实施质量目标的控制措施，并应根据工程进展实施动态管理。质量策划基本要求六条：（1）应在项目策划阶段编制，充分识别质量风险，根据质量控制点及特殊过程制定有效针对措施，保持与现行质量文件要求一致；（2）由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人审核并报企业相关管理部门及企业技术负责人批准，得监理单位认可后实施；（3）明确质量活动并分配责任和权限，考虑协调性和可操作性；（4）开展技术管理制度创新，优先推行节能环保技术、绿色建造；（5）体现检验批、分项、分部到单位工程的过程控制，及资源投入到最终检验试验的全过程控制；（6）实施动态管理，及时调整文件并监督实施，成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
策划实施目的是满足技术标准和合同要求、规避质量风险；进场后由技术负责人组织调研和详勘，识别分析评估质量风险、指定响应控制措施；编实施性施组和质量策划；管理人员按岗位分工控制实施，项目负责人对质量控制负责；总承包就施工质量和质量保修向发包方负责，分包向总包负责、总包就分包质量向发包方承担连带责任；实行质量样板制和首段验收制，施工过程自检互检专检，前一分项未验收合格严禁后一分项施工；项目技术负责人定期组织内部质量审核验证效果，开展质量管理小组（QC 小组）活动；建立质量责任制和考核评价办法，重复不合格责任人担责并处罚。
抓手质量目标确定三依据——贯彻法规规范企业质量目标及创优目标；兑现合同质量承诺；目标分解到人、到岗。
你站目标墙前，三面目标镜照出质量目标三依据——贯彻法规规范企业质量目标及创优目标、兑现合同质量承诺、把目标分解到人岗；你伸手把目标钉到人岗责任牌上。
（1）贯彻执行国家相关法规、规范、标准及企业质量目标及创优目标；（2）兑现合同约定的质量承诺；（3）明确施工组织设计中的质量目标并将质量目标分解到人、到岗。
抓手体系机构五内容——以项目负责人为首保证体系＋岗位责任制、体系框图控制流程图、职责分工、人员配置计划、培训计划。
你进组织图厅，人形树怪以项目经理为根，你给它挂上"人员配置计划"和"培训计划"两张牌，把职责与分工写到每根枝桠上。
（1）建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制；（2）确定质量保证体系框图及质量控制流程图；（3）明确项目部质量管理职责与分工；（4）制定项目部人员及资源配置计划；（5）制定项目部人员培训计划。
抓手控制流程六类——三检制（自检/互检/专检）、内外部（监理）验收及隐蔽验收、试验检测、分包控制、更改完善、评估改进；前一分项未验收严禁后一分项。
你进流程图厅，三检三小人排队过闸，闸口只放"验收合格"的；隐蔽验收怪你点亮才让它通过；拉评估改进转盘，转出自评估与持续改进流程，连分包控制和更改完善保证计划一起归档。
项目质量控制流程六类：（1）实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查的三检制流程；（2）明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序；（3）明确试验检测质量控制程序；（4）确定分包工程的质量控制流程；（5）确定更改和完善质量保证计划的程序；（6）确定评估、持续改进流程。三检制即班组自检、工序或工种间互检、专业专检；前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工。
抓手控制点四类——关键部位环节/结构安全使用功能/四新（新技术新工艺新材料新设备）/隐蔽验收；风险须辨识合规评价；特殊过程连续监控、作业人员持证上岗。
你进控制点室，四类控制点怪举红牌标出关键部位、结构安全使用功能、四新部位、隐蔽验收；风险识别镜对识别出的风险做合规评价；特殊过程怪你给它挂"连续监控、持证上岗"的牌子。
项目质量控制点四类：（1）影响施工质量的关键部位、关键环节；（2）影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节；（3）采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节；（4）隐蔽工程验收。
风险与特殊过程质量风险及特殊过程识别：对自身存在的质量风险进行辨识，并依据国家地方相关法律法规标准规范及有关规程对质量风险进行合规评价；识别施工全周期中的特殊过程。质量管理控制措施：针对关键工序和特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书；按分项制定具体质量保证技术措施并配备技术人员；确定主要分项质量标准和成品保护措施；明确与施工阶段相适应的检验试验测量验证要求；特殊过程连续监控、作业人员持证上岗；明确材料设备物资质量管理规定。调研详勘基础上识别分析质量风险、进行评估、指定风险响应及控制措施，减少风险源、降低事故概率和损害。
抓手组织准备五要点——以项目经理为第一责任人的体系有效运行、责任追溯标准化（人员/技术/材料/分包/施工/资料/验收七格）、队伍合同、全员培训考核、技能工人配备报监理。
你进组织准备场，第一责任人雕像以项目经理为根，你确认体系有效运行、配齐与规模难度相适应的管理和技术人员；七格柜逐格填责任追溯标准化要求；培训怪逼你做全员岗前岗中培训并考核合格、保留记录，技能工人配备方案报监理审查后实施。
施工准备质量控制的组织准备：（1）建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系并保持有效运行，配备与工程规模和技术难度相适应的施工管理和专业技术人员，明确各部门及主要人员质量责任；（2）建立质量责任追溯制度、质量管理标准化制度，制定质量管理标准化方案，明确人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等要求；（3）合理组安排施工队伍，合同中明确具体质量标准、各方质量控制的权利与责任；（4）组织施工管理和现场作业人员全员岗前岗中质量培训并考核合格，保留培训记录、实行动态管理；（5）根据项目特点及合同约定制定技能工人配备方案，报监理单位审查后实施。
抓手技术准备——建设方提供图纸勘察报告专人管；图纸会审技术负责人组织审查→记录，四方（建设/设计/监理/施工）确认；施组专项方案质量策划标准化划分方案试验计划审批，超规模专家论证；专项交底签责任书。
你进技术准备室，技术负责人先组织相关人审查图纸形成审查记录；建设方组织设计交底和图纸会审，你拿四方印盖在会审记录和交底文件上；文件审批怪排队等审批，超规模的专项方案你盖上专家论证章；专项交底你签质量责任书、留交底记录。
施工准备质量控制的技术准备：（1）建设单位提供完整审查通过的施工图纸、地质勘察报告等，项目部收集整理、专人管理并公布合格有效文件清单；（2）图纸会审前，项目技术负责人组织技术、质量、施工、试验、测量、物资、经营、分包等有关人员审查图纸，形成图纸审查记录；（3）项目负责人和项目技术负责人参加建设方组织的设计交底和图纸会审会议，形成各专业图纸会审记录及设计交底文件；（4）图纸会审记录和设计交底文件应由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位项目负责人确认，收到后核对有效性、及时发放并做好收发台账；（5）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、质量策划方案、质量标准化方案、单位工程分部分项工程和检验批划分方案、试验检验及设备调试工作计划等技术质量文件并审批，超规模专项施工方案按规定组织专家论证；（6）开工前组织技术质量试验施工分包等人员进行质量管理专项交底，明确质量目标、签订质量责任书并留存交底记录。
抓手物资准备四要点——招标选分包供应商评价存记录；主要材料设备具合格证明、经进场检验、监理工程师检查认可、不合格不准用；机具按施组进场性能检验；运输储存防护。
你进物资库，招标评价怪经招标选分包供应商、你存评价记录；合格证明怪拦住无合格证明的材料，经进场检验和监理认可才放行、不合格不准用；机具性能怪按施组进场并检验性能；防护罩给运输储存中的材料设备罩上防损。
施工准备质量控制的物资准备：（1）项目负责人按质量策划中分包和物资采购规定，经招标程序选择并评价分包人和供应商，保存评价记录；（2）采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应具有质量合格证明资料并经进场检验，经监理工程师检查认可，不合格不准使用；（3）机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求；（4）施工现场的材料、半成品、成品、构配件、器具和设备，在运输和储存时应采取确保其质量和性能不受影响的储存及防护措施。
抓手现场准备六点——场地整平路由通畅建设方供资源；交桩交线建控制网放样；平面控制网高程点复测监理查验合格定期校核；现场试验室；导行便线；临时设施。
你进测量点，交桩交线怪建立施工控制网并测量放样；复测怪对平面控制网和高程控制点复测，成果交监理单位查验合格，你给它挂"定期校核"牌；试验室怪、导行便线怪、临时设施怪各就位，场地整平路由通畅、建设方供给水排水电源通信。
施工准备质量控制的现场准备：（1）工程施工前完成场地整平、施工路由通畅，由建设单位提供给水水源、排水口位置、电源、通信等；（2）做好设计、勘测的交桩和交线工作，建立施工控制网并测量放样；（3）施工前对施工平面控制网和高程控制点进行复测，其复测成果应经监理单位查验合格，并应对控制网进行定期校核；（4）建设符合国家及地方标准要求的现场试验室；（5）按交通疏导方案修建临时施工便线、导行临时交通；（6）根据现场条件及实际需要搭建现场生产、生活、办公等临时设施。
抓手试运行说明书四项；签施工质量保修书（范围/期限/责任）；一般缺陷建设方通知→勘察修复；严重缺陷（结构安全或影响使用功能）原设计或同资质设计提方案、符合原设计；投诉受理；改进三环节（预防与策划/纠正/检查验证）。
你进保修站，使用说明书怪列四项、保修书怪写范围期限责任；一般缺陷通知怪接到建设方通知就去现场勘察制定方案及时修复；严重缺陷怪你请原设计单位或相应资质设计提保修方案、施工保修且符合原设计；投诉受理怪明确保修投诉部门人员联系方式并建记录；改进三环怪转预防与策划、纠正、检查验证。
竣工后试运行：使用说明书应包括工程概况、设计合理使用年限性能指标及保修期限、主体结构位置示意图及管道线路布置示意图和复杂设备使用说明、使用维护注意事项。质量保修管理：（1）工程施工单位应履行保修义务，并与建设单位签署施工质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任；（2）保修期内出现一般质量缺陷，建设单位向施工单位发出保修通知，施工单位现场勘察、制定方案并及时修复；（3）保修期内出现涉及结构安全或影响使用功能的严重质量缺陷，应由原设计单位或相应资质等级的设计单位提出保修设计方案，施工单位实施保修，保修完成后工程应符合原设计要求；（4）施工单位明确保修和质量投诉受理部门、人员及联系方式，并建立相关工作记录文件。
质量改进三环节项目质量改进三环节：预防与策划——定期召开质量分析会对潜在原因采取预防措施、对可能出现的不合格制定预防措施、对潜在严重不合格实施预防措施控制程序、定期评价预防措施有效性；纠正——对检查发现的工程质量问题由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度、制定纠正措施，对严重不合格或等级质量事故必须实施纠正方案及措施、验证并上报企业管理层；检查、验证——项目部对质量策划执行情况组织检查、内部审核和考核评价、验证实施效果。
项目策划阶段编制/识别风险定措施/保持一致；负责人主持、技术负责人审核、企业批准监理认可；明确活动责任权限；创新绿色；全过程控制；动态管理对外保证对内控制。
贯彻法规规范企业质量目标创优；兑现合同质量承诺；目标分解到人岗。
三检制（自检/互检/专检）、内外部及隐蔽验收、试验检测、分包控制、更改完善保证计划、评估持续改进；前后分项严禁。
影响质量关键部位环节；影响结构安全使用功能关键部位环节；四新（新技术新工艺新材料新设备）部位环节；隐蔽工程验收。
组织（第一责任人体系/追溯标准化/队伍合同/培训考核/技能工人报监理）；技术（图纸会审四方确认/文件审批超规模专家论证/专项交底签责任书）；物资（招标评价/合格证明进场检验监理认可/机具性能/运输储存防护）；现场（场地/交桩交线控制网/复测监理/试验室/导行便线/临时设施）。
项目经理第一责任人体系有效运行；责任追溯标准化（人员/技术/材料/分包/施工/资料/验收）；队伍合同；全员岗前岗中培训考核；技能工人配备报监理。
施组/专项方案/质量策划/标准化/划分方案/试验计划，审批；超规模专项方案专家论证；图纸会审四方（建设/设计/监理/施工）确认；专项交底签责任书。
招标选分包供应商评价存记录；主要材料设备合格证明进场检验监理认可、不合格不准用；机具按施组进场性能检验；运输储存防护。
场地整平路由通畅建设方供资源；交桩交线建控制网放样；平面控制网高程点复测监理查验合格定期校核；现场试验室；导行便线；临时设施。
使用说明书四项（概况/年限性能保修期/示意图/维护）；签施工质量保修书（范围/期限/责任）；一般缺陷建设方通知勘察修复；严重缺陷原设计或同资质设计提方案、符合原设计；投诉受理部门人员联系方式记录。
预防与策划（质量分析会/预防措施/潜在严重不合格控制程序/评价有效）；纠正（技术负责人判定不合格程度定措施、严重不合格重大质量事故必须纠正方案上报）；检查验证（检查内部审核考核评价）。
调研详勘识别分析评估风险、指定响应措施；风险合规评价；识别特殊过程；特殊过程连续监控、作业人员持证上岗。
样板制首段验收；三检；前后分项未验严禁；内部质量审核；质量管理小组（QC 小组）；质量责任制考核重复不合格担责处罚；总承包就分包质量向发包方连带。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走一遍 10 站，每站念"怪物＋考点＋数字"，重点背策划六条、三检制、控制点四类、四准备、四方确认、控制网复测、保修三内容 | |
| R2 | D+1 | 只走数字最密的 ①③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 八站（策划/流程/控制点/组织/技术/物资/现场/保修），默写六条、三依据、三检、四类、四准备、四方 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"策"背到"保"，卡住才翻；复核策划实施（样板制首段验收三检前后分项严禁）、保修一般缺陷与严重缺陷区别、改进三环节 | |
| R4 | D+7 | 默写核心数字挂钩 13 张，对数字区自查；确认六条/三依据/三检/四类/四准备/四方/七格 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条＋自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完全程＋确认 3 条保命点（质量策划六条与实施、三检制与前后分项严禁、保修一般缺陷通知修复与严重缺陷原设计提方案） |
开工前编制。基本要求六条：应在项目策划阶段编制、充分识别质量风险并制定针对措施、保持与现行质量文件一致；由施工项目负责人主持编制、项目技术负责人审核、报企业管理部门及企业技术负责人批准、得监理认可后实施；明确质量活动并分配责任权限；开展技术管理制度创新、推行绿色建造；体现检验批到单位工程过程控制及资源投入到最终检验试验全过程控制；实施动态管理成为对外保证对内控制的依据。实施关键点：进场调研详勘做风险识别评估、编实施性施组和质量策划；样板制首段验收、三检、前后分项严禁、内部质量审核、质量责任制考核、总承包连带。
三依据：贯彻执行国家相关法规、规范、标准及企业质量目标及创优目标；兑现合同约定的质量承诺；明确施工组织设计中的质量目标并将质量目标分解到人、到岗。
五方面：建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构、实行质量管理岗位责任制；确定质量保证体系框图及质量控制流程图；明确项目部质量管理职责与分工；制定项目部人员及资源配置计划；制定项目部人员培训计划。
六类流程：班组自检、工序或工种间互检、专业专检的三检制；内外部（监理）验收及隐蔽工程验收；试验检测质量控制；分包工程质量控制；更改和完善质量保证计划；评估与持续改进。三检制即班组自检、工序或工种间互检、专业专检；前一分项未验收合格严禁后一分项施工。
四类：影响施工质量的关键部位关键环节；影响结构安全和使用功能的关键部位关键环节；采用新技术新工艺新材料新设备的部位环节；隐蔽工程验收。质量风险须辨识并依据法规标准规范规程做合规评价；识别施工全周期特殊过程，针对关键工序和特殊过程编专项标准保证措施作业指导书，特殊过程连续监控、作业人员持证上岗。
五要点：建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系并保持有效运行、配齐与规模难度相适应的管理技术人员、明确各部门及主要人员质量责任；建立质量责任追溯和质量管理标准化制度（人员/技术/材料/分包/施工/资料/验收）；合理组安排施工队伍、合同明确质量标准与各方权责；全员岗前岗中质量培训并考核合格、保留记录实行动态管理；技能工人配备方案报监理单位审查后实施。
六方面：建设方提供审查通过的图纸勘察报告、专人管理公布有效清单；图纸会审前技术负责人组织相关人审查形成审查记录；项目负责人和技术负责人参加建设方组织的设计交底和图纸会审；会审记录和交底文件由建设/设计/监理/施工四方项目负责人确认、收到后核对有效性发放建台账；编制施组专项方案质量策划标准化划分方案试验计划并审批、超规模专项方案专家论证；开工前专项交底签质量责任书留记录。
四方面：招标选分包人和供应商、评价保存记录；主要材料设备具合格证明、经进场检验、监理工程师检查认可，不合格不准使用；机具按施组进场、性能检验符合需求；运输储存采取确保质量性能不受影响的储存及防护措施。
工程施工前完成场地整平、路由通畅，建设方提供给水排水电源通信；做好交桩交线、建施工控制网并测量放样；施工前对平面控制网和高程控制点复测，复测成果经监理单位查验合格，并应对控制网定期校核；建现场试验室；按交通疏导方案修便线导行；搭临时设施。
编工程使用说明书（概况/设计合理使用年限性能指标及保修期限/主体结构及管道示意图和复杂设备说明/使用维护注意事项）。签施工质量保修书明确保修范围、期限、责任；一般缺陷由建设方通知、施工方勘察制定方案及时修复；严重缺陷（结构安全或影响使用功能）由原设计单位或相应资质设计提保修设计方案、施工保修且符合原设计；明确保修投诉受理部门人员及联系方式、建记录。
预防与策划：定期质量分析会对潜在原因采取预防措施、对可能出现的不合格制定预防措施、对潜在严重不合格实施控制程序、定期评价有效性。纠正：对检查问题由项目技术负责人组织判定不合格程度定纠正措施，严重不合格或等级质量事故必须纠正方案并验证上报。检查验证：对质量策划执行组织检查、内部审核、考核评价、验证实施效果。
质量控制实行质量样板制和首段验收制；施工过程按要求自检、互检、专检；前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工；项目技术负责人定期组织内部质量审核验证效果，开展质量管理小组（QC 小组）活动；建立质量责任制和考核评价，重复不合格责任人担责处罚；总承包就施工质量和质量保修向发包方负责，分包向总包负责、总包就分包质量向发包方承担连带责任，分包接受总包质量管理。
收尾钩子：质量策划与准备的一条线都走通了——M19 质量管理（一·策划与准备）收官。下一模块 M19 接着进"质量管理（二·实施控制）"（17.2.2），看施工实施阶段因素控制与质量事故怎么防怎么处理。