记忆宫殿｜模块S43 施工进度管理

较大复杂的施工项目工期较长、影响因素较多，编制执行控制进度计划须充分认识估计这些因素。主要影响因素有人的影响、机具设备材料（构配件）的影响、技术方法的影响、资金的影响、环境的影响及项目检测的影响。

项目经理是施工进度管理的主要责任人，负责对外协作单位进展、组织资源、识别分解任务、组织编制进度计划，其专业素养和管理能力是顺利进展的关键；管理人员的专业能力和责任心决定所担任务完成；具体实施人员的技术能力与态度决定所能获得的资源状态。机具设备方面，现代化施工需大量符合要求的机具设备，不满足会极大延误；材料（构配件）不及时运抵或质量不符也影响。技术方法方面，新技术或生僻技术必然影响进度须学习提升，正确先进方法促进进度。资金是工程顺利进行的保障。环境方面，市政工程遭遇天气水文地质等不利因素必影响进度，须提前预判并定应急预案。项目检测方面，分项工程完工及时自检并通知监理工程师检测，避免检测延后影响下道工序。

现代化施工需要大量符合要求的机具设备，若无法满足会极大延误工程项目进展及进度。材料（构配件）若不能及时运抵施工现场或运抵后质量不符合有关规定规范要求，都会对施工进度产生影响。

合同措施三条：（1）施工机具设备、材料（构配件）供应合同中应加紧对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件；（2）督促建设方资金（材料）到位，做到及时拨付分包工程款；（3）因发包人原因导致工期延误，应及时向发包人索赔工期，此条款应放进承包合同里。

技术的保证是施工质量的必要措施，如果施工过程中具有新技术或生僻技术，必然会对施工进度产生影响，必须不断学习新技术、研究生僻技术，提升技术操作能力，减少质量问题，避免影响进度；正确的先进的施工方法对进度产生促进作用。

市政公用工程所处的地理环境一旦遭遇天气、水文、地质等不利因素，必然影响施工进度，项目管理人员必须提前对地理环境出现的不利因素作出预判，正确制定应急预案，减少对进度的影响，保证施工顺利。资金方面，施工项目建设需足够资金保障，可激励参与人有效工作、确保进度计划顺利实施。

规划——确定项目的总进度目标和分进度目标；控制——在项目进展全过程中进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时纠正；协调——协调参与工程项目各单位之间的进度关系、协调外部关系、处理好扰民和民扰（会议协调：在工地例会、专项协调会、施工进度推进会上据总目标逐一排查工序时间节点、确定关键线路、缩短工期；技术支持：协调解决施工难题加快进度）。

运用网络计划技术编制科学总体工期控制计划，并据此细化材料设备加工订货采购计划、专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划；运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化，最常用工期优化，原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短要求，主要步骤是通过网络计划确定关键线路；运用网络计划技术进行实施中的检验与调整；审查承包方施工组织中技术方面的各项措施，重点审查资源配备、采用先进工艺和方法。

（1）施工机具设备、材料（构配件）供应合同中应加紧对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件；（2）督促建设方资金（材料）到位，并做到及时拨付分包工程款；（3）如因发包人原因导致工期延误，应及时向发包人索赔工期，此条款应放进承包合同里。第（1）条已与机料影响合并记忆；第（3）条是进度索赔的关键抓手，必须写进承包合同方可主张。

工程进度计划管理对工程进度控制的主要措施分事前、事中、事后三个方面。事前控制：编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料设备机具进场计划、分包单位进场计划；对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应节点、编制节点控制计划、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍。事中控制：审核施工（供货、配合）单位进度计划、季度计划、月度计划并监督实施；每周定期与分包单位召开一次协调会，按总承包方每周施工进度要求检查完成情况并落实下周进度；施工高峰时每日施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天和次日问题，并及时修改调整进度、定期向建设（发包方、开发商）、监理和设计单位通报进展。事后控制：根据施工进度计划及时组织有关部门进行分项工程施工验收；定期整理有关施工进度资料，汇总编目、建立档案，加强竣工管理。

风险来源——工程施工进度计划执行中，实际进度和计划进度的差异就是工程进度风险的来源。风险原因可归纳为人的因素、机械设备因素、材料因素、施工方法与施工技术因素、水文地质与气象因素、其他社会因素及不可抗力；其中主要原因为人的因素，包括施工单位本身的原因、业主的原因、设计或勘察单位的原因、监理单位的原因、有关地方主管部门或相关单位的原因等；常见原因有设计变更、业主场地不准时交付、勘察资料不准确、图纸提供不及时不准确、材料构配件机械设备供应不及时、施工组织设计不完善、外界环境影响（交通导改水电条件）、社会干扰（居民协调交通管制）、业主资金筹措与付款不及时、突发事件或不可抗力。

风险管理是动态的，按实际进度和计划进度对应关系分五种情况：（1）实际超前于计划——进度过快致质量安全管理失控，找超前工作放缓；（2）滞后且是关键工作——整体进度延误最大，调整原定计划；（3）滞后且是非关键工作但超总时差——后续最早开工滞后、整体工期延长，调整；（4）滞后且非关键超自由时差未超总时差——后续最早开工滞后但不影响整体，一般不调整；（5）滞后且非关键未超自由时差——既不影响后续最早开工也不影响总工期，不必调整。

编制施工总进度计划基本要求：保证工程在合同规定期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。编制原则两类：符合有关规定——符合国家政策法律法规和工程项目管理有关规定、符合合同条款有关进度要求、兑现投标书承诺；先进可行——满足企业对工程项目要求的进度目标、结合项目部施工能力切合实际、应用网络计划技术力求科学化尽量不增资源缩短工期、有效调动施工人员积极性主动性保证连续协调均衡经济、有利于节约成本保证质量和安全。

常用表达方法两种：横道图——直观反映施工资源需求及工程持续时间；网络计划图——分双代号网络计划与单代号网络计划，充分揭示各项工作相互制约依赖关系、明确反映主要矛盾，可采用计算软件计算优化调整使计划更科学，我国施工企业多采用；双代号网络计划中时间坐标网络计划（时标）以时间坐标为尺度，箭线水平投影长度与持续时间成正比；非时间坐标网络计划（标时/非时标）不按时间坐标绘制，箭线长度与持续时间无关。施工总进度计划以群体工程为对象提时间安排表，确定分部分项及关键工序准备实施期限、开完工日期，确定人力材料成品半成品机具需要量和调配方案。

调整方法两种：改变某些工作间逻辑关系——顺序改平行作业、搭接作业、分段流水作业缩短工期，工作关系调整指施工顺序局部改变或协作方式重新确认，以充分利用时空交叉衔接；缩短某些工作持续时间——增资源投入、提劳动效率，不改为逻辑关系，压缩位于关键线路和超计划工期非关键线路上的工作，通常可在网络图上直接进行。调整内容六项：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

调整方式四种：单纯调整（压缩）工期——只能利用关键线路上的工作，注意三点：有充足资源供应、增加费用相对较少、不影响工程质量安全环境；资源有限—工期最短——优化使单位时间资源最大需用量小于资源限量、延长工期最少，此优化必须在网络计划编制后进行，不改变先后顺序，调整冲突工作开始结束时间，选择标准工期延长时间最少；工期固定—资源均衡——工期固定指在国家工期定额、合同工期或上级指标范围内完成，在工期不变前提下调整部分非关键工作使资源需用量随时间变化趋于平稳；工期—成本调整——调整对象必须是关键工作，该工作有压缩潜力，且与其他可压缩对象相比赶工费最低。调整须依据检查审核结果进行。

分析施工进度计划检查结果 → 确定调整对象和目 标 → 选择适当调整方法 → 编制调整方案 → 对调整方案评价决策 → 调整 → 确定调整后付诸实施的施工进度计划。