本次新建 2026-10-13(v5.3「一条路」版式+宫殿法):宫殿落成查完规矩的第五天,你带徒弟下定额测定场从头数三样消耗量的那一天——徒弟问"册子上写着一立方米混凝土用人工零点五工日、水泥三百二十二公斤,这数是谁量的、怎么量的",你答"今天就把人工、材料、机械三样数给你看"。三样的底层逻辑完全一样:都先把时间分成必需消耗和损失两类,然后只把必需的算进定额,损失的一律不算。你早上在东棚盯工人干活:先立两块牌子(拟定正常条件四内容+测定时间),再翻四种方法牌,把工人一整天的时间切成两大类六小类,用五项相加算出定额时间,看时间与产量两块互为倒数的翻牌;上午转料场:材料分实体与非实体两条线,实体四法分工——净用量靠理论计算和实验室试验、损耗量靠现场测定和统计,再给周转材料算一次使用量与摊销量两个数;下午进机械区:机械时间比人工多两类(无负荷、降低负荷),然后三步算出台班产量定额。怪物体全部"活",动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 out/ch14.md 原文逐字核对,零编造。
主干课 模块4 第14章 第2集(约 15.0 分钟)|覆盖考点 ch14-03(人工、材料与施工机具台班消耗量确定)。音频课大纲与逐字稿口径一致(ch14-03)。
九站字头:准 · 法 · 分 · 加 · 倒 · 净 · 摊 · 械 · 班 动线=查完规矩的第五天,你带徒弟下定额测定场从头数三样消耗量的那一天:东棚两块牌子 → 四种方法牌 → 时间切分台 → 五项相加算盘 → 互为倒数翻牌 → 料场两条线 → 摊销量台 → 机械区分类板 → 三步梯。忘内容,先想"数数这天我先立哪两块牌子、后算哪个产量"。点圆牌跳到对应宫位。
默认九个宫位全部展开,可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位(做自测);「考我」一键全折。
抓手拟定正常的施工作业条件+测定定额时间;拟定内容包括四项。
东棚门口立两块牌子,第一块刻四项内容,第二块写测定流程。
拟定正常的施工条件,就是要规定执行定额时应该具备的前提条件——正常施工条件若不能满足,则可能达不到定额中的劳动消耗量标准。内容包括四项:拟定施工作业的内容、拟定施工作业的方法、拟定施工作业地点的组织、拟定施工作业人员的组织。
第二块·测定定额时间定额时间测定一般是在全面分析各种影响因素的基础上,通过计时观察、大数据分析等方法,获得定额的各种必须消耗时间;将这些时间通过归纳及换算,最后把各种定额时间加以综合和类比,形成整个工作过程的人工消耗定额时间。
动作你把两块牌子并排插进土里,先念第一块的四项内容(内容、方法、地点组织、人员组织),再拍第二块念"全面分析、计时观察大数据、归纳换算、综合类比"。
抓手统计分析只反映已达到的水平而不是平均水平;经验估计法是一次性定额。
东棚墙上挂四块方法牌,第二块牌角刻着缺陷警示。
根据生产技术和施工组织条件,对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料,再对所获得的资料进行科学分析,制定出人工定额。
统计分析法把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗统计资料,与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来进行统计分析。简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。关键缺陷:过去的记录只是实耗工时,不能反映生产组织和技术的状况,所以求出的定额水平只是已达到的劳动生产率水平,而不是平均水平。
比较类推法对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程常用;以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平。
经验估计法根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验,参考有关定额资料,对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额;通常作为一次性定额使用。
动作你逐块翻四块方法牌念适用场景;在统计分析法牌角多敲两下念"它只代表已经达到的水平,不是平均水平"。
抓手必需三小块对损失三小块;工艺中断算、多余违纪不算、偶然适当考虑。
一台切分台,一刀把时间切成两摞,台边立判据牌。
工人在正常施工条件下为完成一定产品所消耗的时间,是制定定额的主要依据。含三块:
①有效工作时间(从生产效果看与产品生产直接有关)=基本工作时间(完成一定产品施工工艺过程所消耗,长短和工作量大小成正比)+辅助工作时间(保证基本工作顺利完成;其间不能使产品的形状大小、性质或位置发生变化;一般是手工操作,但机手并动时辅助工作在机械运转过程中进行,为避免重复不应再计)+准备与结束工作时间(执行任务前或完成后;长短与担负的工作量大小无关、但往往和工作内容有关;分班内的和任务的,任务的这部分不能集中在某一个工作日中,要采取分摊计算的方法)。
②不可避免的中断时间:由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。与施工过程、工艺特点有关的中断应计入定额时间,但应尽量缩短;与工艺特点无关的中断是劳动组织不合理引起的,属于损失时间,不能计入。
③休息时间:为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要,定额时间中必须计算;劳动越繁重紧张、劳动条件越差(如高温),休息时间越长。
第二类·损失时间与产品生产无关,而与施工组织和技术上的缺陷、工人个人过失与偶然因素有关。含三块:
①多余和偶然工作时间:多余工作是任务以外而又不能增加产品数量的工作,一般由工程技术人员和工人的差错引起,不应计入定额时间;偶然工作也是任务外的工作但能够获得一定产品(如抹灰工补上偶然遗留的墙洞),拟定定额时要适当考虑它的影响。
②停工时间:施工本身造成的(施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备不好、工作地点组织不良)不应该计算;非施工本身造成的(水源、电源中断等)应给予合理的考虑。
③违背劳动纪律损失时间:迟到、早退、擅自离开工作岗位、工作时间内聊天或办私事造成的工时损失,不应允许存在,定额中不能考虑。
动作你按下切分刀把时间切成两摞;在必需摞里点三小块、在损失摞里点三小块;拍判据牌念"工艺有关算、无关不算;偶然适当考虑、违纪不考虑"。
抓手定额时间=基本+辅助+准备与结束+不可避免中断+休息;单位不一致先换算;休息用中断抵。
一台五珠算盘,边挂换算系数牌与抵扣牌。
定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间(必背公式)。
各项确定办法基本工作时间在必需消耗的工作时间中占的比重最大,一般根据计时观察资料、大数据分析来确定——先确定工作过程每一组成部分的工时消耗,再综合出工作过程的工时消耗;辅助工作时间的确定方法与基本工作时间相同,资料不够时可采用工时规范或经验数据的百分比计算;准备与结束时间分工作日和任务两种,任务的通常不能集中在某一个工作日中、要采取分摊计算的方法分摊在单位产品的时间定额里;不可避免中断时间必须注意由工艺特点引起的才可列入,可按占工作日的百分比表示;休息时间应根据工作班作息制度、经验资料、计时观察资料及疲劳程度全面分析确定。
换算系数牌基本工作时间各组成部分的计量单位和工作过程的产品计量单位不一致时,要先求出不同计量单位的换算系数,进行产品计量单位的换算,然后再相加。
抵扣牌确定休息时间时,应考虑尽可能利用不可避免中断时间作为休息时间。
动作你逐颗拨五颗算盘珠念五项;举起换算系数牌念"单位不一致先换算再相加";敲抵扣牌念"休息尽量用中断抵"。
抓手时间定额工日 8 小时对产量定额;互为倒数;工序综合用综合、工种用合计。
场院立两块翻牌,中间一条倒数链,牌顶横批。
某种专业、某种技术等级工人班组或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间(包括基本、辅助、准备与结束、不可避免的中断及必需的休息五项);以工日为单位,每一工日按 8 小时计算。
产量定额同样条件下,在单位工日中应完成的合格产品的数量;计量单位有米、平方米、立方米、吨、块、根、件、扇等。
倒数链时间定额与产量定额互为倒数;人工定额用复式表示法同时列出时间定额和产量定额,供各部门、企业按各自生产条件和要求选择使用。
牌顶横批按定额标定对象不同分单项工序定额和综合定额;按工序综合的用"综合"表示,按工种综合的一般用"合计"表示;综合时间定额=∑各单项(工序)时间定额。
动作你把两块翻牌一正一反翻一次念"互为倒数";指牌顶横批念"工序用综合、工种用合计"。
抓手净用量靠理论计算和实验室试验、损耗量靠现场测定和统计;总消耗量=净用量×(1+损耗率)。
料场口两条线的牌子,下挂四张分工牌。
施工中的材料消耗分必需的材料消耗(合理用料条件下生产合格产品所需:直接用于建筑和安装工程的材料净用量+不可避免的施工废料+不可避免的材料损耗)和损失的材料;按是否构成工程实体分实体材料(直接构成工程实体,包括工程直接性材料和辅助材料)和非实体材料(施工中必须使用但又不能构成工程实体的施工措施性材料,主要指周转性材料,如模板、脚手架、支撑)。
理论计算法根据设计、施工验收规范和材料规格等,从理论上计算材料的净用量。墙厚用标准砖长度标明——半砖墙指 120mm 厚墙、3/4 砖墙指 180mm 厚墙、1 砖墙指 240mm 厚墙(标准砖 240mm×115mm×53mm、灰缝 10mm);每 1m³ 标准砖砌体砂浆净用量=1m³ 砌体−1m³ 砌体中标准砖的净体积。标准砖(砂浆)总消耗量=净用量×(1+损耗率)。
实验室试验法主要用于编制材料净用量定额——通过试验对材料的结构、化学成分和物理性能以及按强度等级控制的混凝土、砂浆、沥青、油漆等配比作出科学的结论;优点能更详细地研究各种因素对材料消耗的影响,缺点无法估计施工现场因素对材料消耗量的影响。
现场技术测定法(观测法)根据对材料消耗过程的测定与观察,通过完成产品数量和材料消耗量的计算确定各种材料消耗定额;主要适用于确定材料损耗量,通过现场观察可以区分出哪些是可以避免的损耗、哪些是难以避免的损耗,定额中不应列入可以避免的损耗。
现场统计法以施工现场积累的分部分项工程使用材料数量、完成产品数量、完成工作原材料的剩余数量等统计资料为基础,经过整理分析获得材料消耗的数据。
动作你站两条线牌前先念必需消耗三样;再逐块点四张分工牌念"理论试验管净用量、测定统计管损耗量"。
抓手备料按一次使用量、报价按摊销量;摊销量=周转使用量−回收量×回收折价率。
料场中央一台四因素轮,轮边一杆两指标秤,台柱刻用途签。
周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料,如钢筋混凝土工程用的模板、搭设脚手架用的杆子跳板、挖土方工程用的挡土板。消耗一般与四个因素有关:第一次制造时的材料消耗(一次使用量);每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);周转使用次数;周转材料的最终回收及其回收折价。
两指标秤定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量=周转材料不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用;摊销量=周转材料退出使用、应分摊到每一计量单位的结构构件上的消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。
秤盘公式捣制混凝土结构木模板:一次使用量=净用量×(1+操作损耗率);摊销量=周转使用量−回收量×回收折价率。
台柱用途签钢筋模板只周转五次的——按"备料"算你得备全套;按"计价"算你只分摊五分之一的量进成本。备料按一次使用量,报价按摊销量。
动作你转四因素轮逐项念;两指标秤两头各放一次使用量与摊销量念"备料对计价";指台柱用途签念"周转五次、计价只摊五分之一"。
抓手比人工多"无负荷"和"降低负荷"两类;机械没有"准备与结束"单列。
机械区立一块分类板,板边挂对照签。
有效工作时间——正常负荷下的工时消耗:机械在与机械说明书规定的计算负荷相符的情况下进行工作的时间;有根据地降低负荷下的工时消耗:个别情况下由于技术上的原因,机械在低于其计算负荷下工作的时间,如汽车运输重量轻而体积大的货物时不能充分利用载重吨位、不得不降低计算负荷。
不可避免的无负荷工作时间——由施工过程的特点和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间,如筑路机在工作区末端调头。
不可避免的中断工作时间——与工艺过程的特点有关的:循环的在机械工作的每一个循环中重复一次(如汽车装货和卸货时的停车)、定期的经过一定时期重复一次(如把灰浆泵由一个工作地点转移到另一工作地点的中断);与机械有关的:由于工人进行准备与结束工作或辅助工作时机械停止工作;以及工人休息时间——应尽量利用这两类不可避免中断时间进行休息,以充分利用工作时间。
损失时间机械多余工作时间——机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间,如工人没有及时供料而使机械空运转;机械停工时间——施工本身造成的(施工组织得不好,如未及时供给机械燃料)、非施工本身造成的(气候条件,如暴雨时压路机的停工);违背劳动纪律所消耗工作时间——工人迟到早退或擅离岗位等引起的机械停工时间;低负荷下工作时间——由于工人或技术人员的过错造成机械在降低负荷情况下工作,如工人装车的砂石数量不足引起汽车降低负荷工作。损失工作时间不能作为计算时间定额的基础。
对照签和人工比:机械多了"无负荷"和"降低负荷"两类,工人不在这两类里;而机械没有"准备与结束时间"单独列项。
动作你沿分类板先分两大摞;在"多出来的两类"上画圈念"无负荷、降低负荷人工没有";指对照签念"机械没有单独的准备工作时间"。
抓手一小时纯工作正常生产率→时间利用系数→台班产量=一小时纯生产率×工作班纯工作时间。
机械区一台三级梯,梯旁挂表示牌与例题签。
机械纯工作时间就是机械的必需消耗时间;一小时纯工作正常生产率=在正常施工组织条件下、由具有必需的知识和技能的技术工人操作机械一小时的生产率。循环动作机械:一次循环的正常延续时间=∑循环各组成部分正常延续时间−交叠时间;一小时正常生产率=一小时正常循环次数×一次循环生产的产品数量。连续动作机械:根据机械的类型和结构特征以及工作过程的特点确定,产品数量和工作时间消耗要通过多次现场观察和机械说明书来取得。
第二步·定机械的时间利用系数=机械在一个台班内的净工作时间与工作班延续时间之比;与机械在工作班内的工作状况密切相关,所以首先要拟定机械工作班的正常工作状况,保证合理利用工时。
第三步·算台班产量定额施工机械台班产量定额=机械一小时纯工作正常生产率×工作班纯工作时间;或=机械一小时纯工作正常生产率×工作班延续时间×机械时间利用系数。
表示牌施工机械时间定额以"台班"表示,一个作业班时间为 8 小时;由于很多机械需要由小组成员配合完成,列出单位产品机械时间定额的同时应列出单位产品的人工时间定额;台班产量定额与时间定额互为倒数。仪器仪表台班定额与机械台班定额确定方法类似。
例题签例 14.2-4:斗容量 0.5m³ 正铲挖土机挖一、二类土、深度 1.5m 以内且装车,台班产量定额 4.29(100m³/台班)、配合施工的工人小组人工时间定额 0.466(工日/100m³)——时间定额=台班产量定额的倒数。
动作你爬三级梯,每级念一步;在第三步念两个等价的算式;拍表示牌念"台班 8 小时、同时列人工定额、互为倒数"。
拟定正常的施工作业条件(内容/方法/地点组织/人员组织)+测定定额时间。
技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法(一次性)。
工人工作时间:必需(有效/中断/休息)对损失(多余偶然/停工/违纪)。
定额时间=基本+辅助+准备与结束+不可避免中断+休息。
时间定额一工日按 8 小时;机械一个作业班也是 8 小时。
半砖 120mm、3/4 砖 180mm、1 砖 240mm;灰缝 10mm;标准砖 240×115×53。
净用量靠理论计算法和实验室试验法;损耗量靠现场技术测定法和现场统计法。
一次使用量、每次周转损耗、周转使用次数、最终回收及回收折价。
一次使用量(组织施工用)对摊销量(成本核算或投标报价用)。
比人工多"无负荷"和"降低负荷";机械没有"准备与结束"单列。
一小时纯工作正常生产率→时间利用系数→台班产量定额。
台班产量定额 4.29(100m³/台班)、人工时间定额 0.466(工日/100m³)、时间定额=产量倒数。
| 轮次 | 时间 | 做什么(约 10 分钟) | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚(D0) | 闭眼在"定额测定场数数的那一天"走一遍九站:两块牌、方法牌、切分台、算盘、翻牌、料场、摊销量台、分类板、三步梯,每站念出"摆了什么怪物+挂哪个考点+核心数字";走不动的标红 | |
| R2 | D+1 | 只走 ③切分台(六小类与判据)、⑦摊销量台(两指标)、⑨三步梯(两个产量公式) | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"准"背到"班",全程不看卡;卡住才翻,专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 默写:两项主要工作、四种方法及缺陷、六大时间分类及判据、定额时间五项公式、两种表现形式、实体四法分工、周转四因素两指标、机械多两类、台班产量三步 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题,10 分钟内做完 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从两块牌走到三步梯,确认"统计只反映已达水平""工艺中断算""多余偶然分别对待""五项相加先换算""工日 8 小时""净用量理论试验""备料一次使用报价摊销量""机械多两类""台班同时列人工"九条不翻车 |
收尾钩子:三样数完,消耗量现形——东棚两块牌子立起来:先拟正常条件(四项)、再测定额时间(计时观察大数据);四块方法牌各有地盘(统计分析只反映已达水平);切分台一刀两摞:必需三小块对损失三小块,工艺中断算、多余违纪不算;五珠算盘拨出定额时间五项(单位不一致先换算、休息用中断抵);两块翻牌互为倒数(工日 8 小时、工序用综合工种用合计)。料场两条线——实体四法分工:净用量靠理论计算和实验室试验、损耗量靠现场测定和统计(砖墙 120/180/240、灰缝 10);四因素轮转出周转材料两指标——备料按一次使用量、报价按摊销量。机械区分类板比人工多两类(无负荷、降低负荷),三级梯爬完:一小时纯生产率→时间利用系数→台班产量=一小时纯生产率×班内纯工作时间(台班 8 小时、同时列人工定额、互为倒数)。闭眼复述:准法分加倒,净摊械班——两块牌 → 方法牌 → 切分台 → 算盘 → 翻牌 → 料场 → 摊销量台 → 分类板 → 三步梯。下一集把消耗量乘上价格——人工日工资单价、材料单价、机械台班单价、仪器仪表台班单价怎么定。消耗量乘价格,才是报价。咱们接着听。