本次新建 2026-10-13（v5.3「一条路」版式＋宫殿法）：宫殿落成年底你给项目部的仓库盘库的那一天——仓库堆着三个月的钢筋、占压资金两千多万，库管想多囤、采购怕涨价。你进门先看八样存货牌和成本效益天平，到采购窗口核三张成本单，巡货架看储存标签与缺货警报；回办公室白板拍四项决策、推五扇假设门、看根号公式板（固定成本被门卫拦下），下午拿例题算稿算出二百吨——单价五千的标签掉在地上没人捡；傍晚巡保险安全柜，最后按三区给货架贴分类标签。怪物体全部"活"（八样存货牌、三张成本单、缺货警报灯、四块决策磁贴、五扇假设门、根号门卫、例题算稿、保险安全柜、三色分类区），动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 out/ch12.md 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块3 第12章 第2集（约 10 分钟）｜覆盖考点 ch12-03（存货管理的目标、储备存货的成本、存货决策与保险储备、存货管理的方法）。排期表列 ch12-07~10（教材四小节口径），逐字稿为 ch12-03 单考点，卡按逐字稿口径记。
九站字头：货 · 取 · 储 · 决 · 设 · 式 · 例 · 险 · 类 动线＝年底你给项目部的仓库盘库的那一天：八样存货牌 → 采购窗口三单 → 货架与缺货警报 → 白板四磁贴 → 五扇假设门 → 公式板 → 例题算稿 → 保险安全柜 → 分类三区货架。忘内容，先想"盘库这天我先开哪个门、后贴哪个区"。点圆牌跳到对应宫位。
默认九个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手八样存货；目标＝各种存货成本与存货效益之间的权衡、最佳结合。
仓库大门前——门上八样存货牌，门楣成本效益天平。
存货＝企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。
门楣天平（管理目标）过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支；存货占用资金是有成本的——占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失，各项开支的增加更直接使成本上升。所以存货管理的目标，就是尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合——不是"越少越好"，也不是"越多越安全"。
动作你进门挨个点八样存货牌，每点一样天平晃一下；最后按住天平铭文念"成本与效益最佳结合"。
抓手取得成本＝订货固定＋订货变动＋购置；订货次数＝年需要量÷每次进货量。
采购窗口前——三张成本单摊在窗口，边上立次数牌。
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，又分为订货成本和购置成本。
订货固定单订货成本指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报、电话费等支出；其中一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货固定成本。
订货变动单另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货变动成本。
购置单购置成本指存货本身的价值，经常用订货数量与单价的乘积来确定。
次数牌订货次数＝存货年需要量÷每次进货量。
动作你把三张单逐张抽出来念，抽订货固定单时翻背面念"与次数无关"；在次数牌上用手指比一个除号，念"年需要量除以每次进货量"。
抓手储存＝固定＋变动；缺货＝停工＋拖欠＋失售＋商誉；总成本＝取得＋储存＋缺货。
货架区——储存双标签贴货架，尽头缺货警报灯与总账屏。
储存成本指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。分两块：储存固定成本与存货数量无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资；储存变动成本与存货数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用。
缺货警报灯缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失：包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果以紧急采购代用材料解决中断之急，缺货成本表现为紧急额外购入成本——紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支。
总账屏存货的总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本。权衡方向：订货多则取得成本升、储存成本升、缺货成本降；订货少则相反——经济订货量就是让总成本最小的那一点。
动作你先摸两块储存标签（固定那份纹丝不动、变动那份跟着货堆起伏）；拍缺货警报灯念四样损失；走到总账屏前把三笔成本连加一遍。
抓手四项决策；前两项归销售采购生产部门——财务只管进货时间和进货批量。
办公室白板——四块决策磁贴，两块发光、贴财务名牌。
存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。
部门分工决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责；财务部门的职责是决定进货时间和进货批量。
白板下沿 · 经济订货量的定位按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低——这个批量叫作经济订货量或经济批量；有了经济订货量，可以很容易地找出最适宜的进货时间。
动作你把四块磁贴逐块拍一遍，念到"时间、批量"时手指点在财务名牌上，念"前两项别部门管、财务只管这两块发光的"。
抓手可立即取得、集中到货、不允许缺货、需求量准确预测、单价都相同——五门全开公式才成立。
白板旁立五扇假设门，门楣横批"严格假设下的理论模型"。
经济订货量的基本模型是建立在一系列严格假设条件之下的理论模型，假设条件一般包括：①需要订货时可立即取得存货；②订货应集中到货；③任何情况下都不允许缺货；④对存货的需求量能准确预测；⑤无论一次采购多少，市场均能满足需求且存货单价都是相同的等。
动作你逐扇推门念假设，推到第五扇时补一句"单价都相同——这正是例题里单价是烟雾弹的原因"。
抓手Q*＝√2KD/K₂；固定成本进不了根号；订货次数和平均存量是一对反数。
白板正中挂根号公式板，板下四张符号卡，根号门卫拦固定成本，门卫背后反数板。
模型的推导结果：Q*＝√2KD/K₂。式中 Q*＝经济订货量；K＝一次订货的变动成本；D＝存货年需要量；K₂＝单位储存变动成本。
根号门卫 · 固定成本被拦下订货固定成本和储存固定成本都不随批量变——不管订一百吨还是一千吨都照付，对"订多少"这个决策毫无影响；真正决定批量的只有订货变动成本和单位储存变动成本——所以公式里是每次订货的变动成本，不是全部订货成本，固定成本进不了根号。
反数板 · 公式的理解订货次数和平均存量是一对反数：设批量为 Q，全年订货次数＝年需要量÷Q（订得越少跑得越勤、订货成本越高），平均存量＝Q 的一半（囤得越多储存成本越高）——订货成本随次数往上涨、储存成本随批量往上涨，两条线一升一降，最低点就是最优批量。
动作你先念公式与四张符号卡；推开根号门卫看两笔固定成本被拦下、念"看到固定直接跳过"；在反数板上左手画次数线、右手画存量线，指中间最低点。
抓手√(2×2000×1000÷100)＝√400000＝200 吨；单价 5000 是烟雾弹——批量与单价无关。
例题算稿前——单价标签掉在地上没人捡，底边贴结论条。
某施工企业生产所需材料，年度采购总量为 1000 吨，材料单价为 5000 元/吨，每次订货变动成本为 2000 元，每吨材料的平均储存变动成本为 100 元。
算稿正中Q*＝√(2×2000×1000÷100)＝√400000＝200 吨。
掉地的单价标签批量只由每次订货变动成本、年需要量、单位储存变动成本这三个数决定，与单价无关——材料单价五千还是五千一，只要这三个数不变，最优批量一动不动。
结论条当采购批量为 200 吨时，存货的总成本最低，低于或超过这一批量都是不合理的。
动作你把三个数各点一遍（2000、1000、100），在根号里写下 400000、报出"二百吨"；弯腰捡起单价标签看一眼又扔回地上，念"烟雾弹、无关"；描结论条"低于或超过都不合理"。
抓手三原因＝提前订货＋陆续入库＋供求可变；正常不动用、应急才动用。
墙角保险安全柜——柜门三块原因牌，应急封条封柜。
①企业的存货不能做到随用随时补充，不能等存货用完再去订货，而需要在没有用完时提前订货；②模型假设集中到货，事实上存货可能陆续入库、使存量陆续增加——尤其是产成品入库和在产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用；③模型假定供需稳定且能预测（每日需求量不变、交货时间固定不变），实际上每日需求量可能变化、交货时间也可能变化。
应急封条按照某一经济订货批量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断——为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，这称为保险储备（安全存量）。
动用规则这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。
动作你逐块拍三块原因牌（提前订、陆续到、供求变）；按一按应急封条念"正常不动用、应急才开柜"。
抓手两标准＝金额＋品种数量；A 少而重严控、C 多而轻凭经验、B 居中灵活。
仓库最后一片货架分三区贴色签，入口立两标准罗盘，背面刻三法牌。
ABC 分析法＝按照一定的标准，将企业的存货划分为 A、B、C 三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制、按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准——只看金额会把单价不高但用量大的件混在一起、只看品种数会忽略占多少钱，两项交叉才划得出少而重和多而轻。
A 区红签 · 少而重A 类存货种类虽然较少，但占用资金较多——应集中主要精力，对其经济批量进行认真规划，实施严格控制。
C 区灰签 · 多而轻C 类存货虽然种类繁多，但占用资金很少——不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量，也难以实行分品种或分大类控制，可凭经验确定进货量。
B 区黄签 · 居中B 类存货介于 A 类和 C 类之间——也应给予相当的重视，但不必像 A 类那样进行非常严格的规划和控制，管理中根据实际情况采取灵活措施。
动作你先转两标准罗盘念"金额＋品种数量"，再从红区走到灰区最后停黄区，念"少而重严控、多而轻凭经验、居中灵活"；最后拍三法牌"分品种、分类别、按总额"。
材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品。
存货总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本。
订货次数＝年需要量÷每次进货量；平均存量＝每次进货量的一半。
进货项目、供应单位、进货时间、进货批量——财务部门只管后 2 项。
可立即取得、集中到货、不允许缺货、需求量准确预测、单价都相同。
Q* 经济订货量；K 一次订货的变动成本；D 存货年需要量；K₂ 单位储存变动成本。
例 12.3-1 年度采购总量。
材料单价：烟雾弹，批量与单价无关。
每次订货变动成本 / 每吨材料的平均储存变动成本。
√(2×2000×1000÷100)＝√400000＝200 吨，总成本最低。
保险储备（安全存量）：提前订货、陆续入库、需求与交货时间可变。
ABC：金额标准＋品种数量标准；A 少而重、B 居中、C 多而轻。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼在"盘库的那一天"走一遍九站：存货牌、三张单、货架警报、四磁贴、五扇门、公式板、例题算稿、安全柜、三色区，每站念出"摆了什么怪物＋挂哪个考点＋核心数字"；走不动的标红 | |
| R2 | D+1 | 只走 ②采购窗口（三单构成）、⑥公式板（四符号与反数板）、⑦例题算稿（三个数与二百吨） | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"货"背到"类"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 默写：八样存货、三笔成本公式、四决策两归、五假设、Q* 公式与四符号、例 12.3-1 三个数与结果、保险三原因、ABC 三类 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 ＋ 自测 12 题，10 分钟内做完 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从存货牌走到三色区，确认"目标最佳结合""固定成本跳过""次数与存量是反数""二百吨与单价无关""保险正常不动用""A 严控 C 经验 B 灵活""分品种分类别按总额"七条不翻车 |
收尾钩子：盘库这天仓库交出总账——进门八样存货、天平"成本与效益最佳结合"；三张成本单加一盏缺货警报，总成本＝取得＋储存＋缺货；白板四磁贴（财务只发时间与批量）、五扇假设门、根号公式板（固定成本被门卫拦下）；例题算稿报出二百吨——单价五千的标签没人捡；保险柜三原因、应急才开柜；红灰黄三区贴完分类标签收工。下一集是第 12 章收官：欠供应商的钱到底贵不贵，以及借款的真实利率。咱们接着听。