记忆宫殿｜模块2-5-1《价值工程：原理与实施步骤》

价值＝功能÷费用——是一个比值，不是哲学概念。功能＝对象能满足某种需求的效用或属性；费用＝获得这个功能所花的钱，注意是寿命周期成本、不是买价——取得成本＋保证功能发挥作用的成本。换成买房：房款＋往后的物业、维修、能耗。

对象＝"为获取功能并产生费用的事物"，可以是产品、过程、服务或其组成部分；工程＝为提高价值进行的一系列活动——不是盖房子那个工程。

你把图纸放上秤：左盘功能一压、右盘费用一翘，屏幕跳出比值——心里默念"功能除以寿命周期成本"，再把"对象""工程"两个词各念一遍。

①双向型——功能提高、费用降低；②改进型——功能提高、费用不变；③节约型——功能不变、费用降低；④投资型——功能较大提高、费用较少提高；⑤牺牲型——功能略有下降、费用大幅度降低。名字和方向选择题考辨析。

很多人以为价值工程就是省钱——其实那只是五条里的一条（节约型）。

①功能调整以用户需求为依据；②提高价值要平衡用户体验和企业商业价值；③办法从方案创新、替代方案选择、管理控制三方面找。

你逐扇推门：双向门对撞一声脆响、改进和节约门各有一支箭头被钉死、投资门蹿高、牺牲门下栽；出门前把提示牌上的三原则念一遍。

能有效实现技术和经济的结合——很多管理技术都说结合，可技术和经济往往由不同的人各管一头；价值工程把功能设置（技术问题）和费用（经济问题）直接捆在一起算。

基于用户视角解决问题：消费者要的是性价比，企业必须回答四点——①功能是用户真正需要的；②处理好取得成本与使用维护成本此消彼长的关系；③降本效果要让用户感受到；④花钱在用户愿付范围内。

价值工程活动的核心是功能分析——最重要，一句话考点，见到就选它。另两条：强调技术方案创新，重点放在研发和设计阶段；需要量化分析——把功能变成能跟钱比的数。

你盯着呼吸灯把"核心是功能分析"念三遍；再接过麦克风答四连问；最后把七块板按"结合—用户—核心—创新设计—量化"点一遍名。

准备阶段：①对象选择；②组成价值工程工作小组；③制订工作计划。分析阶段：④收集整理信息资料；⑤功能分析；⑥功能评价。创新阶段：⑦方案创新；⑧方案评价；⑨提案编写。实施阶段：⑩审批；⑪实施与检查；⑫成果鉴定。

你一段一段往上走，每段落脚时把三步念出来；走到顶回身看——"准备分析创新实施"四块段牌依次亮过。

价值工程是系统工程，不可能一次改所有地方。优先选：①造价高的；②成本或费用占比大的；③数量多的；④体积或重量大的；⑤加工工序多或复杂的；⑥废品率高和关键性的组成部分。

设计维度——结构构造复杂、性能和技术指标差、体积或重量大、安全要求高；施工维度——工程量大、工序繁琐、工艺复杂、能耗高、质量难保证、安全风险高；市场维度——用户意见多、竞争力差；成本费用维度——成本高或占比大。单位侧重常考：建设侧重市场、设计、成本费用；设计侧重设计、成本费用；施工侧重施工、成本费用。

因素分析法——定性凭经验，适合难量化；强制确定法——按重要程度打分，常用 0-1 和 0-4 评分法；百分比分析法——按费用占比；价值指数法——按价值指数大小；ABC 分析法——最常考：A 类数量少但成本占比高、重点管理；C 类数量多但成本占比低、一般管理；B 类居中。遵循二八法则——约 20% 的对象产生约 80% 的效果，优先选 A 类为对象。

你读进口告示点六类件名，把图纸件挨个过四层筛网；再挨把试五把尺；最后把发光的 A 筐抱走——二八法则刻在筐沿。

基本与辅助——基本功能跟主要目的直接相关、是存在的理由；辅助功能服务于基本功能。使用与品位——使用功能跟技术经济用途有关；品位功能跟精神感觉有关（如贵重、美学、外观）。必要与不必要——必要是必须具备的；不必要跟需求无关。不足与过剩——不足是没足量满足；过剩是超量满足。

形式固定：动词＋名词（如传递荷载、隔绝热量），说不清可再加一个形容词；顺序从主要到次要、从大到小：先弄清目的，再明确整体功能，然后自上而下逐级下定义。

用功能系统图表达逻辑关系：按目的和手段排——目的功能放左边叫上位功能，手段放右边叫下位功能。如建筑保温是上位，墙体、门窗、屋面、地面的保温是下位；门窗保温又靠门窗形式和材料的热工性能实现。

把功能定量化：可用数量指标、等级、系数或强制打分的分值表示。

你拉开四组抽屉各点一对名；踩标签机打出"传递荷载""隔绝热量"两张标签；抬头看系统图从左往右念一条目的—手段链；最后给计量仪表读一个数。

把功能量化成"应该值多少钱"：①定对象初始总成本；②明确功能区组成和各自的重要性系数；③按重要性把总成本分解到各功能区。例5.2-1：住宅建筑部分四个功能区，当地合理造价 2300 元/㎡ 作初始总成本，重要性系数 0.4/0.3/0.2/0.1——直接乘：空间配置 920、通风采光 690、保温 460、居住环境 230（元/㎡）。补一条规矩：0-1 评分某功能区得零分时，各功能区得分都加 1 作修正再算系数（例5.2-1 就有一个初始得零分）。

空间配置 950、通风采光 750、保温 550、居住环境 200（元/㎡）。注意：日常成本按分部分项工程归集，而一项功能要多个组成部分共同实现——必须拆开再按功能汇总。

价值指数＝功能评价值÷目前成本：空间配置 920÷950＝0.97；通风采光＝0.92；保温＝0.84；居住环境＝1.15。成本改进期望值＝目前成本−评价值：30、60、90、−30。

等于 1：匹配理想，一般不用改。小于 1：目前成本高于评价值，可能有过剩功能或方法不佳——重点改进，越低越优先：最优先改进保温（0.84 最低、期望值 90 元最大）。大于 1 要具体分析：一是评价值估高了，需重新评价；二是企业有特别优势，投入少却做到了，保持即可；三是外部因素影响——居住环境的 1.15 很可能享受了周边环境的溢出效应。

你推上 2300 总闸看四路表跳数；抄一眼成本电表；再看指数屏——保温格红灯最亮、期望值 90 最大，伸手在保温那格贴上"先改"标签。

功能用打分表示、不能直接跟钱比——例5.2-2：抹灰工程 5000 ㎡，人工抹灰单价 40 元/㎡、机械喷涂抹灰 50 元/㎡；十分制下人工 9.10 分、机械 9.80 分；机械还能缩短工期 1 个月、拿奖励 4.5 万元。

功能指数＝得分÷总分：人工 9.10÷18.90＝0.48；机械＝0.52。成本这边机械要扣奖励：4.5 万÷5000 ㎡＝9 元，实际成本 50−9＝41 元；成本指数＝各自成本÷总成本：人工 40÷81＝0.49；机械 0.51。

价值指数＝功能指数÷成本指数：人工 0.48÷0.49＝0.98；机械 0.52÷0.51＝1.02。机械扣完奖励单价还是比人工高，但价值指数更高——选机械喷涂抹灰方案。

你把两队"分"和"钱"分两斗倒进搅拌机，看四张指数条吐出来；记分牌 0.98 对 1.02——右边的机械队亮灯，你举起机械队的旗。