本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法）：宫殿落成你在设备市场替老板办"换机＋租机"手续的那一天——上一集算出"第八年该换"，老板甩给你两张纸：买同款还是上新款？一年只用几个月的设备是不是根本不该买？你从更新展厅走到租赁公司的拍板桌；怪物体全部"活"（会走动的两块更新展牌、自己写字的合同桌、两个会拉杆的租赁窗口、会飞的六张优惠券、会说话的两口钱箱、吐纸的两台计算器、会自动扣税的账本），动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 out/ch04.md 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块2 第4章 第2集（约 10.9 分钟）｜覆盖考点 ch04-07（原型与新型更新）、ch04-08（租赁概念与两种方式）、ch04-09（经营租赁六优三缺）、ch04-10（租买考虑因素）、ch04-11（保证金、担保费与租金计算）、ch04-12（租赁与购置比选）
七站字头：型 · 期 · 租 · 优 · 金 · 算 · 比 动线＝你在设备市场替老板办"换机＋租机"手续的那一天：更新展厅展牌 → 合同桌 → 租赁两窗口 → 优点墙 → 财务室 → 计算器桌 → 拍板桌。忘内容，先想"这一天我走到了哪一站、那站摆了什么东西"。点圆牌跳到对应宫位。
默认七个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手原型＝技术没过时、经济寿命一到换同款；新型＝出了更好的新机、用年值法比。
更新展厅门口——同款牌复刻你那台旧挖掘机，牌脚踩着"经济寿命"年轮圈，转到第八圈它就自己往前挪一步；新款牌顶着天线不停发"年值法"电波，谁站得久它扫谁。
照原样再买一台同型号的。前提：设备在整个使用期内技术上、功能上都没过时——市场上没出现更先进的替代品，只是运行成本一年比一年高。什么时候换最合算？在原设备经济寿命结束的时候换（上一集的答案）——所以原型更新的决策就转化成算经济寿命：算出来 8 年，用到第八年就换。
新型更新技术进步在加速，无形磨损让设备贬值越来越快，很可能旧设备经济寿命还没到，市面上就冒出效率更高、经济效果更好的新型号。这时要比的是：继续用旧的，还是现在就买新型的，哪个更有利——通常用年值法。
动作你先按住同款牌（年轮转到第八圈它挪一步），再看新款牌（电波扫过你的旧机）；嘴里念：没过时等寿命到期换同款，过时了就上年值法比一比。
抓手无限期三步：各算寿命→比年均成本→边际分析定年份；有限期设共同研究期比总成本。
展厅后间——合同桌桌面刻着"无限期三步"，三盏步骤灯按顺序亮；桌角的翻页日历（研究期）把页码不同的方案日历"撕"成一样厚——共同研究期；你把手伸到第二步之前，桌腿就敲地警告。
像基础设施这类工程可看成无期限使用，迟早要用新型设备替换旧的。教材给三步：第一步，分别算旧设备和新型设备各自的经济寿命；第二步，比较两者在各自经济寿命期内的年平均使用成本——旧设备年均成本高于新型设备，现在就换；否则现在还不到时候；第三步，现在不该换、那哪一年换？用边际分析法——连续计算旧设备再保留使用一年的成本，跟新型设备的年平均使用成本比，直到某一年旧设备的年成本超过新型设备为止，就在那年年初、也就是上一年年末更新。三步是简答题的标准顺序，别打乱。
第二种 · 有限研究期研究期有限（比如合同就干五年），基于经济寿命期的年值比较一般不适用。办法：给所有方案建立一个合理的共同研究期，比较各方案在研究期内的总使用成本，谁小选谁。
动作你按灯走三步——先各算寿命、再比年均成本、最后逐年边际比较；走到桌角把几本页码不齐的方案日历"撕"成一样厚，比总成本定输赢。
抓手经营＝可撤销、短期、租金高、出租人管维修；融资＝租期约等于寿命期、出租人不管维修。
租赁公司大厅——经营租赁窗口挂"可撤销"拉杆、计时器显示"短期"、价目牌租金写得老高，窗口里出租人攥着维修扳手；融资租赁窗口的租期条拉得跟设备寿命期一样长，窗口里没有扳手。
企业用设备通常通过自有资金或借入资金购置或研制；但资金紧张且筹措困难，或设备价格昂贵、专业化程度高、结构复杂难以研制，可以考虑租赁。设备租赁＝按合同约定在一定期限内向出租人付费、取得设备使用权的经济活动，也是设备投资的一种方式；方式主要有两种：经营租赁和融资租赁。
经营租赁承租人支付租金取得使用权；出租人除提供设备，还要承担维修保养；承租人不取得所有权。特点三个词：可撤销性、短期性、租金高——任何一方都可以随时以一定方式在通知对方的规定时间内取消或终止租赁。适用于技术进步快、用途较广泛、使用具有季节性的设备。税上好处：租赁费计入企业成本，可以减少企业所得税纳税基数。
融资租赁双方明确租赁期限和付费义务，出租人按要求提供设备，再以租金形式回收设备的全部资金，维修保养出租人不承担责任。以融通资金和对设备的长期使用为前提，租赁期相当于设备的寿命期，适用于大型设备、专有技术设备（详见第 11 章，记住区别就够）。
动作你先读告示（什么情况考虑租），再挨个拉两个窗口的拉杆：一个拉杆一拉就弹回（可撤销）、计时器哗哗走、扳手在窗口里晃；另一个拉杆一拉就锁死（租期＝寿命期）、窗口里空空没有扳手。
抓手六优：省投资/快更新/高利用率/税前扣/资金活/抗冲击；三缺：无所有权/成本高/合同严。
优点墙——六张优惠券（省钱、更新、利用率、抵税、流动、抗冲击）风一吹整面墙"哗啦啦"飘；墙角罚款筐压着三块石头（无所有权、成本高、合同严），你想搬走一块筐就"咚"地响。
①节省设备投资——资金紧张时花小钱就能用上急需设备；②加快设备更新速度——减少因设备陈旧、技术落后带来的风险；③提高设备利用率——季节性、临时性用的设备租来用，避免买回来闲置；④租金可在所得税前扣除——享受税费优惠；⑤保持资金的流动状态——不会让资产负债状况恶化；⑥避免通货膨胀和利率波动的冲击——减少投资风险。
不足三条①租赁期间只有使用权没有所有权——不能随意技术改造或处置，比如不能拿去担保、抵押贷款；②资金成本高——长期付租金形成长期负债；③合同规定严格——毁约要赔偿损失、罚款较多。六优三缺，多选常客。
动作你逐张揭券贴进手心（六张一张不落），再去搬罚款筐里的石头——一块都搬不动；把"六对三"念成节拍：省钱快用高利用，抵税流动抗冲击；没权贵而严。
抓手保证金＝先交、期满退还或抵末期租金；担保费＝承租人付给担保人；租金＝原价＋利息＋费用＋利润。
财务室——保证金箱长着两张嘴（"合同结束退还你"／"抵最后一期租金也行"）；担保费箱旁站着担保人玩偶，你把钱塞错给出租人柜台玩偶就伸手拦；中间租金构成大秤挂四个秤盘：购进原价、贷款利息、营业费用、利润——少一盘秤就翻。
为确认租赁合同并保证其执行，承租人必须先交纳。合同结束时退还给承租人，或在支付最后一期租金时加以抵消。一般按合同金额的一定比例计算，或是某一基期数的金额（如一个月的租金额）。
第二笔 · 担保费出租人一般要求承租人请担保人对该租赁交易进行担保；当承租人由于财务危机无法支付租金时，由担保人代为支付。一般情况下，承租人需要付给担保人一定金额的担保费——付给担保人，不是付给出租人。
大头 · 租金出租人要从租金中收回出租资产的补偿和收益——即租赁资产的购进原价、贷款利息、营业费用和一定的利润；承租人则要比照租金核算成本。影响租金的因素很多：设备的价格、融资的利息及费用、各种税金、租赁保证金、运费、租赁利差、各种费用的支付时间，以及租金采用的计算公式等。
动作你先把保证金塞进第一口箱（它两张嘴轮番报处理方式），再把担保费塞给担保人玩偶（塞错方向被拦），最后按住大秤四只秤盘挨个点名：原价、利息、费用、利润——一盘都不能少。
抓手附加率法＝摊本加息再加附加（例4.4-1＝14.88 万）；年金法期末乘回收系数、期初再除一加利率（12.66 对 11.51 万，期初更省）。
计算器桌——附加率机的转轮刻着"一加期数乘利率"，先吐摊本加息的纸、再"叮"地弹开附加率小抽屉；年金机期末键吐"乘资本回收系数"的纸，期初键吐的纸薄一截，出钞口印着"期初更省"。
在租赁资产的设备货价或概算成本上再加一个特定比率来计算租金。每期租金＝价格×（一加期数乘利率）÷期数＋价格×附加率。
例 4.4-1设备价格 48 万元、租期 5 年、每年年末支付、利率 8%、附加率 3%——48×(1＋5×0.08)＝48×1.4＝67.2 万，÷5＝13.44 万；加 48×3%＝1.44 万；合计每年租金 14.88 万元。
年金法将租赁资产价值按动态等额分摊到未来各租赁期间，分期末支付和期初支付：期末＝每期期末等额支付，每期租金＝价格×资本回收系数；期初比期末提前一期，要在期末基础上再除以（一加利率）。
例 4.4-2利率改为 10%、其余同例4.4-1，资本回收系数 0.2638——年末：48×0.2638＝12.66 万元；年初：12.66÷1.1＝11.51 万元。期初付比期末付便宜——"期初更省"的方向选择题会考。
动作你先摇附加率机转轮（一加五乘零点零八＝一点四），看它吐出 13.44 再弹 1.44 的抽屉，合计 14.88；再按年金机两个键——期末那张纸厚、期初那张薄一截。
抓手两边都扣税再比现值：租赁 341172 元 对 购置 447687.9 元——选租。
拍板桌——账本左页"租赁"，租金条飞进抵税碎纸机碎出免税额；右页"购置"，折旧条、利息条也飞进碎纸机，还有一张净残值回款单从窗外飞回来；末页盖着"选租"红章，章一按整本账"啪"地合上。
设备租赁的经济分析是租赁方案与购置方案的比较与选择，也是从第三方视角进行的互斥方案比较优选。如果设备带来的收入相同，则只比较费用；寿命相同用净现值法，寿命不同用年值法；无论哪种，都以收益效果最大或成本较少的方案为优。
关键在税租赁设备时，承租人可将租金计入成本而抵所得税——计算租赁方案现值时应扣除租金产生的免税金额。借款购置时，支付的利息和折旧可计入成本抵所得税，同时可回收预计净残值——购置方案成本现值应扣除折旧和利息产生的免税金额。（租买考虑因素分三块：共有五条、租赁额外六条、购置额外三条——了解即可。）
例 4.4-3 · 租赁方案购置费 450000 元、使用寿命 5 年、年使用成本 36000 元、期末净残值 45000 元；每年租赁费 120000 元；所得税率 25%、年末纳税、直线折旧、基准收益率 10%。租赁方案：年金现值系数 3.7908——120000×3.7908＝454896，减 25% 抵税 113724，PCR＝341172 元。
例 4.4-3 · 购置方案资金全部自有——没有借款利息，也就没有利息抵税。年折旧＝(450000−45000)÷5＝81000 元（不是现金流出，但能抵税）；年使用成本 36000 元是现金流出、也抵税；第 5 年末收回净残值 45000 元。PCB＝450000＋36000×3.7908−25%×81000×3.7908−25%×36000×3.7908−45000×0.6209＝447687.9 元。447687.9＞341172，应选设备租赁方案。
动作你把两张租金条、两张折旧利息条分别喂进两页的碎纸机，再接住窗外飞回的净残值回款单；最后看两个总数——左边 341172、右边 447687.9，右页贵十几万，拍下"选租"红章。
例4.4-1 第一步：48×(1＋5×0.08)＝48×1.4。
67.2÷5——摊本加息部分；再加附加 1.44 万。
例4.4-1 每年租金＝13.44＋1.44（附加率法）。
例4.4-2 资本回收系数（利率 10%、5 年）。
例4.4-2 年末 48×0.2638；年初再÷1.1——期初更省。
例4.4-3 年金现值系数（P/A，10%，5）。
年折旧＝(450000−45000)÷5；不是现金流出但抵税。
(P/F，10%，5)——净残值 45000 元的折现系数。
例4.4-3 所得税率：租金、折旧、使用成本都按它抵税。
租赁方案成本现值 PCR＝120000×3.7908×75%。
购置方案成本现值 PCB——比租赁贵十几万。
无限期三步（寿命→年均→边际）；有限期设共同研究期。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼在"设备市场办手续的那一天"走一遍七站：展牌、合同桌、两窗口、优点墙、财务室、计算器桌、拍板桌，每站念出"摆了什么怪物＋挂哪个考点＋核心数字"；走不动的标红 | |
| R2 | D+1 | 只走 ②合同桌（三步顺序）、⑥计算器（两个公式两道例题）、⑦账本（341172 对 447687.9） | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"型"背到"比"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 默写：两种更新、无限期三步、共同研究期、经营与融资区别、六优三缺、保证金担保费、例4.4-1（48 万→14.88 万）、例4.4-2（12.66/11.51 万）、例4.4-3（341172 对 447687.9 选租）；写完对数字挂钩自查 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 ＋ 自测 12 题，10 分钟内做完 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从展厅走到拍板桌走完七站，确认"三步顺序不能乱""有限期设共同研究期""经营管维修融资不管""担保费付给担保人""期初更省""两边扣税再比"六条不翻车 |
收尾钩子：账本合上，老板在"选租"红章旁边又画了个问号——这台租来的设备到底帮工程值回了多少钱？下一集进第 5 章《价值工程》：怎么用最小成本把必要功能做到位，咱们接着听。