本次重写 2026-10-13（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例＋情景化宫殿v3）：宫殿是“你月底给甲方报量、三种方法一起上的那天——报量室限制条件桌打头，方法清单柜、横道图墙、S 曲线坡、读数尺依次排开，前锋线折线挂在时标网络布上，方向标与时差配对牌收尾，三级能力阶梯铺到出口”
主干课 模块05 第11集（约 11.4 分钟）｜覆盖考点 ch04 113–121：限制条件、比较方法三种、横道图比较法、S 曲线画法与左右、S 曲线读出三项、前锋线、位置点标定两法、左右方向判定、前锋线结合时差
10 站字头：限 · 单 · 横 · 曲 · 读 · 锋 · 标 · 右 · 配 · 界 动线＝限制条件桌 → 方法清单柜 → 横道图墙 → S 曲线坡 → 读数尺 → 时标网络布 → 标定双规 → 方向标 → 时差配对牌 → 能力阶梯。忘内容，先想“报量那天我给甲方看的是哪张图、读的是横还是纵”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手三样约束＝关键工作的节点要求／后续工作的限制／总工期允许拖后的范围；排在分析影响之后、正式调整之前。
报量室入口的限制条件桌：三样约束牌立在桌面——甲方指定的里程碑节点（动不动先问）、受影响的后续工作（有哪些先后要求）、总工期允许拖后的上限（最多能拖几天）。桌沿的位置签刻着「分析影响之后、正式调整之前」——约束定了，才能判断要不要调、怎么调、调到什么程度。
调整进度计划之前要先确定限制条件：关键工作的节点要求、后续工作的限制、总工期允许拖后的范围——约束定了才能判断要不要调、怎么调、调到什么程度；这条是决策的前置条件，考试出排序题（排在分析影响之后、正式调整之前）。
动作你摆三样约束（约束定了才能判断要不要调、怎么调、调到什么程度）。
抓手比较方法三种＝横道图比较法／S 曲线比较法／前锋线比较法；香蕉曲线、列表比较法不在本版。
限制条件桌旁的方法清单柜：三张方法卡各归各位——横道图（比单项）、S 曲线（比整体）、前锋线（比后果）；拦网上兜着香蕉曲线和列表比较法两个名字。柜面贴着场景导购签：比单项工作的用横道图，比项目整体的用 S 曲线，要结合时差分析影响的用前锋线。
本版教材的比较方法有三种：横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法——判断题常考：香蕉曲线比较法不属于本节，列表比较法也不属于；三种之外的选项一律排除，背书要背新口径。
动作你按场景导购（选项里出现三种之外的名字一律排除，版本口径题背新口径）。
抓手横道图比较法：实际线画在原计划横道线下方，长度对比反映偏差；最常用但仅适用于匀速进展。
清单柜旁的横道图墙：原计划横道不动，正下方同比例画着实际完成线——齐平正点、短一截拖后，短的那段就是偏差。墙上立着「只认匀速」的闸：变速的工作，长度对比会骗人；墙脚一句现场话：直观、人人会看，所以现场月报都用它。
横道图比较法：把实际进展线画在原计划横道线的下方，通过两条线的长度对比反映进度偏差；它最常用，但仅适用于匀速进展——原计划横道不动，正下方按同一时间比例画实际线；两线齐平正点、短一截拖后。
动作你在墙下比对（判断题给它加个“一切情况”就错；匀速这五个字是唯一考点也是唯一陷阱）。
抓手S 曲线＝横轴时间、纵轴累计完成任务量，两头慢中间快呈 S 形；实际点在计划曲线左侧为超前、右侧为拖后。
报量室中央隆起一条 S 曲线坡：横轴时间、纵轴累计完成任务量，两头平缓（开工要准备、收尾要扫尾），中段陡峭（全面铺开）。坡面上每月的累计完成百分比钉成一颗颗报量钉——「累计完成 82%」就是其中的一个点；坡口立着方向牌：实际点在计划曲线左侧为超前、右侧为拖后。
S 曲线以横轴表示时间、纵轴表示累计完成任务量，是一条两头慢中间快的曲线；实际进展点落在计划曲线左侧为超前，右侧为拖后——开工要准备、收尾要扫尾，中段全面铺开，资源投入先增后减所以呈 S 形。
动作你在坡上点当月报量（园林现场每月给甲方报的累计完成百分比画在时间轴上就是这条曲线；周报里“累计完成82%”就是曲线上的一个点）。
抓手S 曲线读出三项＝超前或拖后的时间／超额或拖欠的任务量／预测后期工程的工期拖延。
S 曲线坡旁架着读数尺：横向量出实际点与计划点的水平距离（拖后或超前几天），纵向量出竖向距离（少干了多少工程量）；尺尾的预测镜把实际走势按同样斜率往后顺延——落在哪天，就是预计竣工日。镜边警示签印着：走势太短斜率不可靠，刚开工两三个月外推不准；考预测功能答 S 曲线，横道图没有这能力。
S 曲线可以直接读出三项信息：超前或拖后的时间、超额或拖欠的任务量，还可以预测后期工程的工期拖延情况——横向量时间、纵向量任务、把实际走势顺延预测；问 S 曲线能不能预测工期，答能。
动作你三向读数（问 S 曲线能不能预测工期，答能——考试不会把预测功能安到横道图头上）。
抓手前锋线比较法用于时标网络计划，用点划线把检查时刻各项工作实际进展位置点连成一条折线。
报量室尽头垂着时标网络布：布上横轴是明确的时间刻度，检查日立一条竖线，各项工作实际进展的位置点标成一串，点划线从上到下一连——整张网络被拍成一张快照，谁快谁慢一眼扫完。布角钉着判型闸：前锋线只画在双代号时标网络计划上，答横道图就丢分——只有时标网络有现成的时间刻度和时差信息。
前锋线比较法用于时标网络计划，用点划线把检查时刻各项工作实际进展的位置点连成一条折线——别的图上画不了，因为只有时标网络有明确时间刻度；等于给整个网络拍快照，谁快谁慢一眼扫完。
动作你在布上画一条前锋线（检查那天把每项工作实际进展位置标点、点划线连起来，等于全网快照）。
抓手位置点标定两法＝按已完任务量比例标定／按尚需作业时间标定。
网络布旁立着标定双规：比例尺按已完任务量标定（干一半点画在中点，适合铺装平米、土方车数这类好量化的活），反推尺按尚需作业时间标定（从完成位置往回量几天，适合问工长「还得几天」的活）。双规中间夹着禁混签：同一张前锋线混着标，各工作的快慢就失去可比性——判断题说只能按已完比例标定，判错。
前锋线上位置点的标定有两种方法：按已完任务量比例标定，或者按尚需作业时间标定——两种方法考判断题，关键是知道可以按剩余时间反推，两种标法都合法；别在同一张前锋线上混标。
动作你按数据源选尺（判断题说只能按已完比例标定，判错——两种标法都合法）。
抓手前锋线：位置点在检查时刻左侧为拖后、右侧为超前；S 曲线是左超前右拖后——两者相反。
网络布旁立着方向标：检查时刻竖线作基准，位置点落在左边＝没干到该干的位置（拖后），落在右边＝超前（右是未来）。方向标旁边挂着 S 曲线的对照牌——S 曲线比的是实际点和计划曲线（左超前右拖后），前锋线比的是位置点和检查竖线（左拖后右超前）：基准不同，方向相反，记的时候连基准一起记。
前锋线位置点在检查时刻的左侧为拖后，右侧为超前——S 曲线是实际点比计划曲线（左超前右拖后），前锋线是位置点比检查时刻竖线（左拖后右超前）；基准不同方向相反，这是两个工具最容易记混的地方。
动作你按基准判方向（右是未来，落在未来一边就是超前；两个工具方向正好相反，这是最容易记混的地方）。
抓手前锋线结合自由时差和总时差，预测对后续工作及总工期的影响。
方向标后的时差配对牌：把每项工作位置点的偏差天数和它的 FF、TF 配成三档——没超自由时差万事大吉、超 FF 没超 TF 影响后续、超 TF 总工期要拖；一条前锋线画完，全线的风险等级就排出来了。牌底刻着它比横道图和 S 曲线强的地方：只有时标网络上有现成的时差信息。
前锋线可以结合自由时差和总时差，预测对后续工作及总工期的影响——位置点偏左拖了几天，拿偏差和 FF、TF 比一比套三档判定；一条前锋线画完全线风险等级排出来，这是它比横道图和 S 曲线强的地方（只有时标网络上有现成时差信息）。
动作你把偏差和时差配对（问前锋线的优势答能结合时差预测后果；位置点偏左拖了几天，拿偏差和 FF/TF 比一比套三档）。
抓手能力层级＝横道图看单项快慢／S 曲线看整体（时间＋任务量＋预测）／前锋线看后果（结合时差）。
报量室出口铺着三级能力阶梯：第一级横道图（只告诉你快了还是慢了，只适用匀速）、第二级 S 曲线（还能告诉你快多少慢多少、照这样会拖到哪天，但看不出具体哪项工作）、第三级前锋线（再进一步告诉你会不会啃到总工期——信息量最大，画图功夫也最大）。阶梯口贴着现场搭配法：月报页放横道图、汇报总表放 S 曲线、案头用时标网络画前锋线——报告用简单的，决策用复杂的。
三方法能力边界：横道图比较法单看一项工作（直观但只适用匀速）；S 曲线看整个项目累计完成量（能横量时间、纵量任务、还能预测，但看不出具体哪项工作的问题）；前锋线画在时标网络上（全图快照，结合时差能直接判后果，信息量最大）——考试给场景选方法按这个边界匹配。
动作你上三级阶梯（考试给场景选方法按阶梯往上找：最基础的能力归横道图，预测归 S 曲线，判后果归前锋线）。
关键工作节点要求、后续工作限制、总工期允许拖后范围——分析后决策前。
横道图／S 曲线／前锋线；香蕉曲线、列表比较法不在本版。
实际线画原计划线下方、长度比偏差；最常用但仅适用匀速进展。
横轴时间、纵轴累计完成任务量，两头慢中间快；实际点左超前右拖后。
超前拖后时间（横向）、超欠任务量（纵向）、预测后期工期拖延（顺延）。
只画在双代号时标网络；点划线连接各工作实际进展位置点＝全网快照。
按已完任务量比例（工程好量化）／按尚需作业时间（问工长剩几天）；都合法。
前锋线左拖后右超前；S 曲线左超前右拖后——基准不同方向相反。
位置点偏差结合 FF/TF 套三档判定，预测对后续及总工期的影响。
横道图看快慢、S 曲线看多少和预测、前锋线看后果——报告用简单决策用复杂。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：限制桌、清单柜、横道墙、S 坡、读数尺、时标布、双规、方向标、配对牌、阶梯，每站念“怪物＋考点＋方向” | |
| R2 | D+1 | 只走④S 曲线、⑧左右方向、⑨前锋线配对——最易混 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“限”背到“界”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写 S 读出三项、位置点两法、三方法能力边界 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从限制桌走到阶梯走完十站，确认“前锋线只在时标网络”“两工具左右相反”“S 曲线能预测”“横道图只适用匀速”四条不翻车 |
横道图比较法——比单项工作（直观但只适用匀速）；S 曲线比较法——比项目整体累计完成量；前锋线比较法——画在时标网络上结合时差分析影响；考试给场景选方法按这个匹配。
横轴时间、纵轴累计完成任务量；两头慢中间快——开工要准备、收尾要扫尾，中段全面铺开，资源投入随时间先增后减，累计量自然画出 S 形。
实际进展点落在计划曲线左侧为超前、右侧为拖后；读出三项：超前或拖后的时间（横向距离）、超额或拖欠的任务量（纵向距离）、预测后期工程的工期拖延（把实际走势顺延与计划总量比）。
把实际曲线走到今天的走势按同样斜率往后顺延，看它达到计划总量落在哪一天＝预计竣工日，与计划竣工日一减就是要拖的天数——前提是实际曲线已走出足够长走势，刚开工两三个月的曲线太短、外推斜率不可靠。
只画在双代号时标网络计划上（别的图画不了，只有时标网络有明确时间刻度）；用点划线把检查时刻各项工作实际进展位置点连成一条折线——等于给整个网络拍快照。
①按已完任务量比例标定（干一半点画中点）——适合工程量好量化的工作（铺装平米、土方车数）；②按尚需作业时间标定（剩几天从完成位置回量）——适合工期感受明确的工作（问工长还得几天）；两种都合法，别混标。
不一样，正好相反——前锋线位置点在检查时刻左侧为拖后、右侧为超前；S 曲线实际点在计划曲线左侧为超前、右侧为拖后；因为基准不同：一个比竖线、一个比曲线；记的时候连基准一起记。
它能结合自由时差和总时差预测对后续工作及总工期的影响——位置点偏左拖了几天，拿偏差和该工作的 FF、TF 比一比套三档判定，一条前锋线画完全线风险等级就排出来；只有时标网络上有现成时差信息。
在原计划横道线下方按同一时间比例画实际完成线，两线长度对比反映偏差（齐平正点、短一截拖后）；唯一陷阱＝只适用于匀速进展，前紧后松或前松后紧的工作长度对比会骗人。
横道图只能告诉你快了还是慢了（看单项）；S 曲线还能告诉你快多少慢多少、照这样会拖到哪天（看整体）；前锋线再进一步告诉你这个拖后会不会啃到总工期（看后果）——信息量一层层加，图也越来越复杂。
月报页放横道图（单项直观好懂）、汇报总表放 S 曲线（累计完成多少、拖后几天一图说明）、自己案头用时标网络画前锋线（哪项拖了、会不会啃工期）——报告用简单的，决策用复杂的，各管一层。
S 曲线纵轴要用统一口径（产值或工日都行，苗木方量和土方方量直接混加没有意义）；前锋线检查要有固定节拍（如每周一早上），检查前先把各班组完成情况收齐，位置点宁保守不冒进——标虚了前锋线会骗人。
收尾钩子：三种比较方法齐了，进度章最后一讲讲调整——压缩还是改逻辑两条路，组织、技术、经济、配套四类措施怎么归类——下一集《调整与四类措施》。