本次重写 2026-10-13（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例＋情景化宫殿v3）：宫殿是“你收到工期预警通知的那天清晨——监控室正厅立着监测两步转盘，三条收集渠往里引水，两只大口袋摆在渠尾，误期罚款钟与延期批准窗分列两袋，主墙三档标尺挂着红黄绿灯，出门前把偏差装袋、对档，台风档案收进柜”
主干课 模块05 第10集（约 10.8 分钟）｜覆盖考点 ch04 105–115：监测两步、收集三方式、原因两大类、工期延误与工程延期、偏差三档判定、调整前限制条件、比较方法三种、横道图比较法
10 站字头：环 · 渠 · 袋 · 误 · 延 · 档 · 限 · 单 · 横 · 串 动线＝监测两步转盘 → 三条收集渠 → 两个口袋 → 误期罚款钟 → 延期批准窗 → 三档标尺 → 限制条件桌 → 比较法清单柜 → 横道图墙 → 台风停工档案。忘内容，先想“预警那天我把偏差放进哪个口袋、对到第几档”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手监测系统过程两步＝收集实际进度数据 → 实际与计划对比分析。
监控室正厅立着监测两步转盘：采集格与比对格首尾咬合循环转——只采集不比对，数据滑进「档案」死格；只比对不采集，转盘空转。你扶住转盘看辐条：三张小卡（横道图、S 曲线、前锋线）全插在比对格里——后面每一讲的比较方法，做的都是第二步。
进度监测的系统过程：先收集实际进度的数据，再将实际进度与计划进度对比分析——两步循环：采集、比对；数据不采集比对无从谈起，采集了不比对数据只是档案。
动作你拨转盘走两步（把这两步装在脑子里，整个进度控制章节的框架就清楚了）。
抓手收集三方式＝施工进度报表／现场实地检查／进度协调会议。
转盘旁凿着三条收集渠：报表渠天天流水（班组按期填报，规范化但可能有水分），实地渠靠你自己下现场抽查校准（报表报七成、现场一看五成，差就是管理抓手），协调会渠各方碰头交叉验证（纪要一签，成了书面证据）。渠口立着排除题筛子：报表、实地、协调会之外的选项——比如建设单位审批文件——一律滤掉。
收集实际进度数据的方式有三种：施工进度报表、现场实地检查、进度协调会议——报表书面看趋势但可能有水分，实地检查最真实（挤水分），协调会信息交叉验证并当场定责。
动作你三条并用（单靠报表管进度等于拿别人的自述当事实，新手最容易犯的错）。
抓手偏差原因两大类＝施工单位自身原因／施工单位以外原因（含不可抗力）。
收渠尽头摆着两只大口袋：左袋缝着「施工单位自身原因」，右袋缝着「自身以外原因（含不可抗力）」——甲方图纸场地、设计变更、监理供货、台风都往右袋装。袋架横梁上印着总开关说明：分法直接决定处理方式，一个口袋接延误自担，一个口袋接延期加索赔。你把今天这张预警单掂了掂，先装袋。
进度偏差的原因分两大类：施工单位自身原因，和施工单位以外的原因，后者包括不可抗力——两个口袋直接决定后面处理方式：一个口袋延误自担，另一个口袋申请延期加索赔。
动作你把每个偏差先装袋（两个口袋：怪你，不怪你；装对口袋权益才有保障）。
抓手自身原因＝工期延误，损失自担，建设单位可实施误期违约罚款。
自身袋旁立着误期罚款钟：钟面按天跳字，误期违约金天天累积、扣到上限为止（连着模块04的合同条款）。钟座上三个词一组——延误、自担、罚款；钟侧一张经济牌印着：自身原因的偏差，最经济的做法往往是赶紧组织赶工，别让罚款一天天长。
因施工单位自身原因拖后属于工期延误，损失由施工单位自己承担，建设单位还可以对施工单位实施误期违约罚款——误期违约金按天数累积、扣到上限为止（连模块04合同条款）；最经济做法是赶紧赶工别让罚款一天天长。
动作你读钟上三个词（自身原因偏差最经济的做法往往是赶紧组织赶工）。
抓手非自身原因＝监理机构批准工程延期，施工单位还可提出费用索赔。
外部袋旁开着延期批准窗：上扇窗批工程延期（合同工期顺延，误期责任不追究），下扇口收费用索赔（窝工停工损失）；窗台上摆着证据夹——联系单、会议纪要、影像资料。窗框上钉着一对对照牌：延误＝责任在你（自担挨罚），延期＝责任不在你（批准顺延）——一字之差，方向完全相反。
非自身原因造成的偏差，监理机构批准工程延期，施工单位还可以提出费用索赔——甲方图纸晚到、场地没移交、设计变更、不可抗力都走这条路；现场功课是把偏差原因书面固定下来（联系单、会议纪要、影像资料）。
动作你走两扇窗（甲方图纸晚到、场地没移交、设计变更、不可抗力都走这条路）；你贴对照牌（自身原因不能提延期——答索赔就自相矛盾）。
抓手三档＝偏差≤FF 两不影响／FF＜偏差≤TF 影响后续不影响总工期／偏差＞TF 两者都影响。
监控室主墙挂着三档标尺：第一档「偏差≤FF」挂绿灯牌（两不影响，计划一个字不用改）；第二档「FF＜偏差≤TF」挂黄灯牌（影响后续、不影响总工期——后续工序重新穿插，最考验调度）；第三档「偏差＞TF」挂红灯牌（两者都影响，多出的天数直接顶总工期）。尺座刻着八字口诀：超自由动后续，超总时动工期；尺边贴着用尺前提——时差必须是当前版本计划里的，拿老数据档位就判错。
偏差三档判定：偏差不超过自由时差，既不影响后续工作，也不影响总工期；超过自由时差但不超过总时差，影响后续工作，但不影响总工期；超过总时差，既影响后续工作，又影响总工期——口诀：超自由动后续，超总时动工期；时差是进度控制的风险储备。
动作你拿偏差上尺比（拿到一项工作的 FF 和 TF，把实际偏差和两个数一比，先比自由时差再比总时差，顺序比反了结论就反）；你查前提（时差必须是当前版本计划里的——关键线路会转移，拿老数据比对档位就判错）。
抓手调整前三样约束＝关键工作的节点要求／后续工作的限制／总工期允许拖后的范围。
标尺旁的限制条件桌摆着三样约束：甲方定的硬节点（动不动先问）、受影响的后续工作（有哪些先后要求）、总工期允许拖后的上限（最多能拖几天）。桌角立着位置签：排在分析偏差影响之后、正式调整决策之前——排序题放最前或最后都错。桌腿上刻着道理：约束定了，才知道是局部微调还是全局重排。
调整进度计划之前，要先确定限制条件：关键工作的节点要求、后续工作的限制、总工期允许拖后的范围——约束定了调整方案才有边界；这是决策的前置条件，考试出排序题（排在分析影响之后、正式调整之前）。
动作你摆三样约束（约束定了才知道是局部微调还是全局重排；不知道边界很可能调出一个批不下来的计划）。
抓手本版比较方法三种＝横道图比较法／S 曲线比较法／前锋线比较法。
出口的比较法清单柜里只放三张卡：横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法；柜门内侧的拦网兜着两个被拦的名字——香蕉曲线、列表比较法（不在本版这一节，选项里出现就排除）。柜顶贴着版本口径提示：这类题没有道理可讲，背准新教材的清单。
本版教材的比较方法有三种：横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法——注意口径：香蕉曲线和列表比较法不在本版这一节，选择题问哪些属于比较方法按这三种答，多出来的选项一律排除。
动作你按清单柜筛选项（版本口径题没有道理可讲，背书要背新口径）。
抓手横道图比较法：实际进展线画在原计划线下方，两线长度对比反映偏差；最常用但仅适用于匀速进展。
清单柜旁的横道图墙：原计划横道不动，正下方按同一时间比例画着实际完成线——两线齐平是正点，实际线短一截就是拖后，短的那段就是偏差。墙上立着「只认匀速」的闸门：前紧后松的工作，长度对比会骗人（前半段干了九成，横道看接近完成）；墙脚贴着现场公签：最常用、直观、人人会看，月报都用它。
横道图比较法最常用，把实际进展线画在原计划线的下方，但它只适用于匀速进展的情况——两线齐平正点、实际线短一截拖后、短的那段就是偏差；变速工作用它比较结论会失真。
动作你在墙下比对两线（判断题说横道图比较法适用于一切进展情况，判错——匀速这五个字是它唯一的考点也是唯一的陷阱）。
抓手台风停工五天的两件事＝先定性（非自身→报延期＋留索赔单据），再定量（逐项工作拖几天对 FF/TF 分档）。
出口档案柜里立着台风停工档案：定性页盖着「施工单位以外原因（不可抗力）」的责任章，附报延期书面材料三要素（事件描述、影响的工作和天数、依据的合同条款）和当天登记的窝工台班账；定量页是一张分档表——每项工作拖几天，和各自的 FF、TF 比一比，超过总时差的几行画了圈，赶工方案就围着这几项做。档案角贴着零成本自救两手：非关键工作往后挪、人腾给关键工作，别光等批复。
现场串联：台风过境停工五天——定性：自然灾害属非自身原因，马上收集证据向监理报工程延期、留好窝工损失单据；定量：把停工影响的每项工作拖了几天和它们的 FF、TF 比一比，超过总时差的列出来赶工；报延期书面材料三要素＝事件描述、影响的工作和天数、依据的合同条款；窝工人员机械台班当天登记。
动作你归档台风案（定性保权益，定量定赶工范围——超过总时差的列出来，赶工方案围着这几项做）。
收集实际进度数据 → 与计划进度对比分析；比较方法都属于第二步。
施工进度报表（看趋势）／现场实地检查（挤水分）／进度协调会议（定责任）。
施工单位自身原因／自身以外原因（含不可抗力）——责任划分总开关。
自身原因：延误、损失自担、可被误期违约罚款（按天累积到上限）。
非自身原因：监理批准工程延期＋可提费用索赔；延误与延期一字之差方向相反。
≤FF 两不影响；FF＜偏差≤TF 影响后续不影响工期；＞TF 两者都影响。
关键工作节点要求、后续工作限制、总工期允许拖后范围——排在分析后决策前。
横道图、S 曲线、前锋线；香蕉曲线和列表比较法不在本版。
实际线画原计划线下方、长度比偏差；最常用但仅适用匀速进展。
先定性（非自身报延期留单据）再定量（逐项对 FF/TF 分档）；书面三要素。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：转盘、收渠、两口袋、罚款钟、延期窗、三档尺、限制桌、清单柜、横道墙、台风档，每站念“怪物＋考点＋档位” | |
| R2 | D+1 | 只走③两口袋、⑥三档标尺、⑦限制条件——案例题三段式主力 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“环”背到“串”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写三档判定、两口袋待遇、报延期三要素 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从转盘走到台风档走完十站，确认“超自由动后续”“延误≠延期”“香蕉曲线不在本版”“横道图只适用匀速”四条不翻车 |
先收集实际进度的数据，再将实际进度与计划进度对比分析——两步循环：采集、比对；横道图、S 曲线、前锋线三种比较方法都是在做第二步。
施工进度报表、现场实地检查、进度协调会议——报表看趋势（可能有水分）、实地检查挤水分（最真实）、协调会交叉验证并当场定责；问不属于的拿这三条筛。
施工单位自身原因，和施工单位以外的原因（含不可抗力）——两个口袋：怪你，不怪你；直接决定后面走延误还是延期。
属于工期延误：损失由施工单位自己承担，建设单位还可以实施误期违约罚款（按天累积扣到上限）；最经济做法是赶紧组织赶工，别让罚款一天天长。
监理机构批准工程延期（合同工期顺延、误期责任不追究），还可以提出费用索赔（窝工停工损失）；现场功课是把偏差原因书面固定下来——联系单、会议纪要、影像资料。
①偏差不超过自由时差：既不影响后续工作，也不影响总工期；②超过自由时差但不超过总时差：影响后续工作，不影响总工期；③超过总时差：两者都受影响——口诀：超自由动后续，超总时动工期。
三项限制条件：关键工作的节点要求、后续工作的限制、总工期允许拖后的范围——排在分析偏差影响之后、正式调整决策之前；约束定了才知道是局部微调还是全局重排。
横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法——香蕉曲线和列表比较法不在本版这一节，选项里出现一律排除（版本口径题，背新口径）。
把实际进展线画在原计划横道线下方，两线长度对比反映偏差（齐平正点、短一截拖后）；最常用但仅适用于匀速进展——变速工作长度对比会失真。
先定性（责任进哪个口袋：自身还是自身以外）、再定量（拖延天数与该项工作 FF、TF 比对落在哪一档，三个数和三个档位写出来）、最后给措施（自身走赶工并担误期罚款风险，非自身走延期＋费用索赔，书面材料备齐）——措施要和定性对得上。
三样：事件描述、影响的工作和天数、依据的合同条款；窝工的人员机械台班当天登记，隔天补记就说不清；延期批准前先零成本自救（非关键工作后挪、人腾给关键工作）。
定性：台风属施工单位以外原因（不可抗力），马上收集证据向监理报工程延期、留好窝工单据；定量：把停工影响的每项工作拖了几天和它们的 FF、TF 比一比，超过总时差的列出来，赶工方案围着这几项做——定性保权益，定量定赶工范围。
收尾钩子：监测和三档判定齐了，下一讲把三种比较方法在图上一笔一笔画出来——横道图画下方、S 曲线读一横一纵一预测、前锋线只能画在时标网络上——下一集《三种比较法》。