本次重写 2026-10-13（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例＋情景化宫殿v3）：宫殿是“你拿着红线清单、审分包上报网络图的那天上午——审图室四类型展柜排开头，四阶段流水台与三目标灯牌立框架，绘图案上飘着虚工作幽灵，一路红线墙、过桥口、单起单终门审到工期分家柜，三个工期分清才收工”
主干课 模块05 第5集（约 11.5 分钟）｜覆盖考点 ch04 48–59：四类型、编制四阶段、三目标、绘图三步与两类逻辑、虚工作十六字、编号规则、循环回路与逆向箭线、畸形箭线、箭线交叉处理、单起单终、单代号虚拟节点、三工期
10 站字头：型 · 段 · 标 · 绘 · 虚 · 编 · 禁 · 接 · 单 · 期 动线＝四类型展柜 → 四阶段流水台 → 三目标灯牌 → 绘图三步案 → 虚工作幽灵箭 → 编号顺序尺 → 禁行红线墙 → 交叉过桥口 → 单起单终门 → 工期分家柜。忘内容，先想“审图那天我按什么顺序扫图、哪条线被红笔圈了”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手常用类型四种＝双代号／单代号／双代号时标／单代号搭接网络计划。
分包把图送到审图室，进门第一排是四类型展柜：双代号格（工作画在线上）、单代号格（工作画在框里）、时标格（带时间坐标，招牌是波形线）、搭接格（带搭接时距）。你拿起柜面的「三问定类型」判型卡逐格比：线上还是框里？有没有时间坐标？有没有搭接时距？三个问题问完，分包这张图的类型就定了。
工程网络计划的常用类型有四种：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划——选择题给图问类型，按“工作画在线上还是框里、有没有时间坐标、有没有搭接时距”三问对号。
动作你按两两特征组合认图（画在线上还是框里、有没有时间坐标、有没有搭接时距——选择题给图问类型就按这三问对号）。
抓手编制四阶段＝准备（调查＋定目标）→绘制网络图→计算时间参数→优化。
展柜旁的编制流水台分四格：准备格上摊着「调查＋定目标」两件事的清单，往后依次是绘图格、算参数格，优化格排在最末，格口上着一把排序锁——参数没算，连关键线路都找不到，不知道压谁。你按「准备、绘图、算参数、优化」把四格走了一遍，排序题就按这条走。
网络计划的编制分四个阶段：准备阶段、绘制网络图阶段、计算时间参数阶段、优化阶段——准备阶段做两件事（调查资源气候场地等条件＋确定工期目标）；优化放在最后，参数没算之前连关键线路都找不到，不知道压谁。
动作你把四格顺序拨一遍（优化放最后不是画完就优化；排序题按这四步走）。
抓手计划目标三类＝时间目标／时间—资源目标／时间—成本目标，对应三种优化。
流水台上方亮着三盏目标灯：工期灯（一百天竣工）接工期优化线，资源灯（资源有限工期最短／工期固定资源均衡）接资源优化线，成本灯（最低成本下安排工期）接费用优化线。你拽了拽三根线，谁也缠不到谁头上——挂钩板印着「分类题按这个对应答」。
网络计划的计划目标分三类：时间目标、时间—资源目标、时间—成本目标——时间目标即工期目标；时间—资源如资源有限工期最短、工期固定资源均衡；时间—成本如最低成本下安排工期；分别对应工期优化、资源优化、费用优化。
动作你把灯和优化线一一对上（考分类题按这个对应关系答，别交叉）。
抓手绘图三步＝工程项目分解→确定逻辑关系→绘制网络图；逻辑分工艺逻辑（硬约束改不了）与组织逻辑（能调）。
审图大案台从左到右三步：分解刀先拆活（粗细看计划用途），逻辑牌再理谁先谁后，最后落笔画图。案角立着两类逻辑的分隔牌——工艺逻辑是硬约束（养护必须等种植完，混凝土没到强度不能上荷载），组织逻辑能调（先做东区还是西区）；分隔牌底座印着一行小字：能动的只有组织关系。
绘制网络图的步骤分三步：工程项目分解、确定逻辑关系、绘制网络图——逻辑关系两类：工艺逻辑是技术规律决定的（养护必须等种植完，硬约束改不了）；组织逻辑是人为安排的（先做东区还是西区，能调）；到了优化那讲，能动的只有组织逻辑。
动作你按三步走案台（分解是起点，粗细与控制性实施性口径呼应）；你摸两类逻辑牌（混凝土没养护够不能上荷载是工艺硬约束；到了优化讲，能动的只有组织关系）。
抓手虚工作＝不耗时间、不耗资源、只表逻辑；作用＝区分同起同止，另有联系、断路。
绘图案上方飘着一根虚箭线幽灵，身上挂着十六字符：不耗时间、不耗资源、只表逻辑、区分同起同止。它有三副面孔——搭桥的联系（两项工作没有共同节点）、夹在同起同止工作中间的区分、横在不相关线路之间的断路。你举起案上的照妖镜照它：谁说虚工作消耗时间或资源，一照就现形，判错。
虚工作不消耗时间，也不消耗资源，只表示逻辑关系；它的作用包括区分同时开始同时完成的工作——十六字口诀：不耗时间、不耗资源、只表逻辑、区分同起同止；另有联系（两项工作没有共同节点靠虚箭线搭桥连先后）和断路（把本不该连上的逻辑切断）两种活法。
动作你给幽灵定位（看位置定作用：挂在开始节点旁是联系，夹在同起同止工作中间是区分，横在不相关线路之间是断路——比死背定义管用）；现场例子（土方平整和种植土回填都完成后铺装种植才能开始，这层共同前提靠虚工作连出来）。
抓手节点编号严禁重复；箭尾编号小于箭头编号；编号可以不连续。
案台旁的编号顺序尺挂在尺架上：尺齿顺着箭线方向增大——箭尾小号、箭头大号；「编号不必连续」的刻度旁盖着一枚红章：绝对不能重复。你抽走尺边那支红笔——它专职抓编号减小的箭线：拿到图先顺着箭线查方向，抓到就是错图。
节点编号严禁重复，并且箭尾节点的编号要小于箭头节点的编号——顺着箭线走编号一定增大；编号可以跳着编不必连续，但绝对不能重复；拿到图先顺着箭线查编号方向。
动作你拿尺逐线查（两个说法放一起考：不能重复✓，必须连续✗——别把不连续也当错误）。
抓手严禁＝循环回路／逆向箭线（箭头朝左）／双向箭头／无箭头连线／无箭尾或无箭头节点的箭线。
审图室的红线墙上挂着五张畸形图样：绕一圈回出发点的回路圈（自己等自己，永远开不了工）、箭头朝左的逆行箭（水平斜向都算）、说谁先都行的双向箭头、什么也没表达的无箭头线、悬空缺节点的断线。你按墙角的扫图顺序核一遍：先扫回路和逆向，再查编号，再数起点终点，最后看畸形。
严禁出现循环回路；严禁出现箭头指向左方的逆向箭线（包括水平逆向和斜向逆向）；严禁出现双向箭头的箭线、没有箭头的连线，以及没有箭尾节点或者没有箭头节点的箭线——每根线必须有且只有一个箭头、两端都挂在节点上；改错题先扫回路和逆向箭线。
动作你按扫图顺序先扫这面墙（回路和逆向箭线最直观，改错题先盯有没有绕回去的圈和朝左的箭头；再一根线一根线过畸形）。
抓手严禁在箭线上引入或引出箭线；交叉不可避免时用过桥法或指向法。
红线墙旁的过桥口：两条箭线交叉处架着一座小拱桥（过桥法），旁边立着一颗指明走向的圆点（指向法）——选择题直接考这两个名词。过桥口的对比牌把两码事分开写：交叉只是画图挤到一起，不算逻辑错误；往箭线中间接线，才是严禁项。
严禁在箭线上引入或引出箭线——箭线本身是工作，往中间再接线逻辑就说不清；箭线交叉不可避免时，采用过桥法或者指向法处理——交叉只是画图挤到一起不算逻辑错误，中途接线才是错误，两码事。
动作你在过桥口分辨两码事（交叉只是画图挤到一起，用过桥法指向法处理就行；在箭线上引入引出才是严禁项）。
抓手只允许一个起点节点＋一个终点节点；中间节点必须有内向也有外向箭线；单代号多项起止增设虚拟起点终点节点。
审图室出口是单起单终门：门上多起点闸——两个开工源头一起踩就报错（工期无从算起），中途闸——中间节点只进不出或只出不进，就是逻辑断了。门两侧立着单代号的两个虚拟节点：虚拟起点收散头、虚拟终点收散尾，底座印着「同样不耗时间、不耗资源」。你推门出去，回头数了一眼：起点一个，终点一个。
一张网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点；中间节点必须有内向箭线，也必须有外向箭线——多个起点工期无从算起，只进不出或只出不进都是逻辑断了；单代号网络图中多项开始或多项结束工作时，要增设虚拟的起点节点和终点节点（同样不耗时间不耗资源）。
动作你数门的进出（起点一个终点一个是整图合法性硬杠杠；改错题最后一步就是数起点终点）；你认单代号的兜底补丁（双代号靠虚箭线解决逻辑表达，单代号在头尾靠虚拟节点兜底）。
抓手三工期＝计算工期 Tc（图上算）／要求工期 Tr（合同定）／计划工期 Tp（自己定，不应超过 Tr）；无要求工期时 Tp＝Tc。
出口旁的工期分家柜拉着三个抽屉：Tc 标着「图上算」（最长线路持续时间总和）、Tr 标着「合同定」、Tp 标着「自己定，不应超过 Tr」。抽屉脸上贴着取值口诀「有合同按合同，没合同按图算」，柜顶压着一条前提条——只有 Tp＝Tc 时关键工作总时差才为零。你把三个抽屉各拉一遍，红线清单最后一项画了勾，收工。
工期三个概念：计算工期 Tc（图上算出来，等于最长线路持续时间总和）、要求工期 Tr（甲方根据合同确定）、计划工期 Tp（自己定下来打算执行）——有要求工期时计划工期不应超过要求工期；没有要求工期时计划工期取计算工期；一句话：有合同按合同，没合同按图算；只有 Tp＝Tc 时关键工作的总时差才为零。
动作你拉开三个抽屉分家（计算工期图上算、要求工期合同定、计划工期自己定；判断题常把“不应超过”说成“等于”，注意区别）；你贴前提条（这是后面所有参数计算的总开关，先立住下一讲算参数才不乱）。
双代号／单代号／双代号时标／单代号搭接——线上框里、时间坐标、搭接时距三问定类型。
准备（调查＋定目标）→绘图→算参数→优化；优化在最后。
时间／时间—资源／时间—成本——对应工期、资源、费用三种优化。
项目分解→确定逻辑关系→绘制网络图；工艺逻辑硬约束、组织逻辑能调。
不耗时间、不耗资源、只表逻辑、区分同起同止；另有联系与断路两种活法。
严禁重复、箭尾小于箭头；可以不连续但不能重复。
循环回路、逆向箭线（箭头朝左）、双向箭头、无箭头连线、缺节点箭线。
严禁在箭线上引入引出箭线；交叉用过桥法或指向法——两码事。
只允许一个起点节点一个终点节点；中间节点必须有进有出；单代号增设虚拟节点。
计算 Tc 图上算、要求 Tr 合同定、计划 Tp 自己定且不超 Tr；无要求工期时 Tp＝Tc。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：展柜、流水台、灯牌、绘图案、幽灵箭、顺序尺、红线墙、过桥口、单终门、分家柜，每站念“怪物＋考点＋几条” | |
| R2 | D+1 | 只走⑤虚工作、⑦五条严禁、⑩三工期——判断题改错题主产区 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“型”背到“期”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写五条严禁、虚工作十六字、三工期出处 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从展柜走到分家柜走完十站，确认“虚工作不耗时间资源”“编号不连续不算错”“交叉不是接线”“Tp 不超 Tr”四条不翻车 |
双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划——判断依据：工作画在线上还是框里、有没有时间坐标、有没有搭接时距。
准备（调查研究和确定目标）→绘制网络图→计算时间参数→优化——参数没算之前连关键线路都找不到，不知道压谁，无从优化。
时间目标、时间—资源目标、时间—成本目标——工期优化对时间、资源优化对时间—资源、费用优化对时间—成本，一一挂钩。
工程项目分解、确定逻辑关系、绘制网络图；逻辑分两类：工艺逻辑是技术规律决定的硬约束（养护必须等种植完），组织逻辑是人为安排能调整（先做东区还是西区）——优化能动的只有组织关系。
不消耗时间、不消耗资源，只表示逻辑关系——十六字：不耗时间、不耗资源、只表逻辑、区分同起同止；另有联系（搭桥连先后）和断路（切断不该有的连接）两种活法；说虚工作消耗资源直接判错。
看位置——把该有的先后顺序连起来是联系；把两项同起同止的工作分开是区分；把不该连上的逻辑切断是断路——比死背定义管用。
严禁重复，箭尾节点编号小于箭头节点编号——顺着箭线走编号一定增大；编号可以不连续，但绝对不能重复，别把不连续也当错误。
循环回路（自己等自己永远开不了工）、逆向箭线（箭头指向左方的水平或斜向箭线）、双向箭头的箭线、没有箭头的连线、没有箭尾或没有箭头节点的箭线——改错题先扫回路和逆向箭线。
交叉不是逻辑错误，不可避免时用过桥法（画拱桥跨过去）或指向法（交叉处画圆点）；严禁在箭线上引入或引出箭线——箭线本身是工作，中途接线逻辑说不清，这是两码事。
只允许有一个起点节点和一个终点节点（多个起点工期无从算起）；中间节点必须有内向箭线也必须有外向箭线，只进不出或只出不进都是逻辑断了。
有多项开始工作或多项结束工作时，增设虚拟的起点节点和终点节点——把散头散尾收成一个起点一个终点；虚拟节点同样不耗时间不耗资源。
计算工期 Tc 图上算出来（最长线路持续时间总和）；要求工期 Tr 甲方合同里规定的；计划工期 Tp 自己定——有要求工期时 Tp 不应超过 Tr，没有要求工期时 Tp＝Tc；一句话：有合同按合同，没合同按图算；只有 Tp＝Tc 时关键工作总时差才为零。
收尾钩子：绘图红线立住了，下一讲进入网络图的算术——时间参数怎么算：ES/EF 顺箭线取大、LS/LF 逆箭线取小、六时标注法完整走一遍，总时差自由时差怎么分——下一集《时间参数计算》。