本次重写 2026-10-13（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例＋情景化宫殿v3）：宫殿是“你到园林项目报到第一周、去甲方总控楼把四方计划对上号的那天上午——从总控室四表墙走起，穿设计送图角、监理办公室、施工部两把切刀，出门过横道短板墙与双单代号门，走廊尽头把网络图点活成网络计划”
主干课 模块05 第2集（约 11.0 分钟）｜覆盖考点 ch04 12–21：总进度计划四表、进度平衡表四日期、年度计划四表、设计单位三级、监理两向分解、施工按项目组成、按时间四级、旬保月月保季季保年、横道图四缺点、双单代号、网络计划最有效
10 站字头：表 · 衡 · 年 · 设 · 监 · 组 · 时 · 缺 · 代 · 网 动线＝甲方四表墙 → 平衡表日期台 → 年度计划柜 → 设计三级架 → 监理分解窗 → 施工层级切 → 时间四级切 → 横道短板墙 → 双单代号门 → 加数成计划台。忘内容，先想“报到第一周我在对谁的表、那张表缺哪一栏”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手建设总进度计划＝文字部分＋表格；四表＝一览表／总进度表／投资计划年度分配表／进度平衡表。
总控室进门一整面四表墙：四张表按编制逻辑从左到右挂着——一览表列项目台账、总进度表拿横道排时间、投资计划年度分配表把钱按年切开、进度平衡表把各方关键日期拉通。你顺着「先清单、再时间、再切钱、最后平衡」的箭头从头走到尾；想抽走文字部分只交表格，墙角那块「文字＋表格，缺一不可」的框就晃一下。
建设总进度计划由文字部分加表格组成，表格包括：工程项目一览表、总进度计划表、投资计划年度分配表、进度平衡表——按编制逻辑背：先清单、再排时间、再切钱、最后平衡，挖掉一个按顺序也能推出来。
动作你按编制逻辑顺墙背（先清单、再排时间、再切钱、最后平衡，挖掉一个也能按顺序推出来）；你想只交表格不要文字——墙上掉下一块（文字部分＋表格两部分缺一不可）。
抓手平衡表四日期＝设计出图／设备交货／队伍进场／水电道路接通。
四表墙旁边的日期台只装日期：四行日期栏各配一把小锁——设计出图、设备交货、队伍进场、水电道路接通。你把一张资金表往表框里塞，台面的分隔条啪地弹起来挡住，条上印着「平衡表管衔接日期，不装钱」；台历停在开工前那页——甲方开协调会，对的就是这张表。
进度平衡表里要明确的日期：设计出图日期、设备交货日期、施工队伍进场日期、水电道路接通日期——它管的是资源和作业条件的衔接日期（现场叫界面管理，甲方协调会对的就是这张表），不装资金内容。
动作你把资金内容往平衡表里塞——分隔条弹开（它解决的是开工前各项条件能不能对上，四样都是日期）；你按四把锁默数（出图、交货、进场、水电道路接通——现场叫界面管理，甲方协调会对的就是这张表）。
抓手年度计划四表＝年度计划项目表／年度竣工投产交付使用计划表／年度资金平衡表／年度设备平衡表。
总控室另一侧立着年度计划柜，又是四张表。柜门贴着一对容易打架的表名——总进度组的「投资计划年度分配表」和年度组的「年度竣工投产交付使用计划表」，各盖一枚红章。你拉开「竣工投产交付」那格，标签写着「当年要兑现的事」；柜脚一只日历被「总进度管整个建设期」的封条压住半边，只露今年那页。
建设单位工程年度计划的表格：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度资金平衡表、年度设备平衡表——总进度是整个建设期的安排、年度只管今年；两组四表各认一张辨识度最高的表。
动作你分两组对关键词（总进度那组认投资计划年度分配表、年度这组认竣工投产交付使用计划表）；罗列题挖掉一个就按递进逻辑数着补（项目表、交付表、资金表、设备表）。
抓手设计单位三级＝设计总进度计划／阶段性设计进度计划／设计作业进度计划。
出了总控室往里走，设计院送图的角落架着三级架：顶层罩着整个设计周期（设计总进度），中层按方案、初步设计、施工图分格（阶段性），底层摊到每张图——谁出哪张图、什么时候出（设计作业）。你从上往下摸一遍，架侧小牌跟建设单位对表：人家是总进度＋年度，我们是总进度＋阶段＋作业。
设计单位进度计划系统：设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计作业进度计划——从粗到细三级：总进度管整个设计周期、阶段管方案初设施工图各阶段、作业管谁出哪张图什么时候出。
动作你从上到下摸三层（从粗到细；和建设单位“总进度加年度”对一遍，设计是“总进度加阶段加作业”）；四方计划混在一起的分类题，你先按单位认领（带设计、作业字样的往设计单位靠）。
抓手监理＝监理总进度计划＋总进度分解计划（按工程阶段／按时间）。
隔壁监理办公室的分解窗：一扇总框「监理总进度计划」打底，两扇分解窗各朝一个方向开——朝阶段那扇的窗外贴着前期、设计、施工、验收四张站牌，朝时间那扇的窗外挂着季度、月度的日历页。你问一句「按时间分解包括哪些」，时间窗自己弹开，窗沿印着「往时间单位上答」。
监理单位的进度计划：监理总进度计划，以及按工程阶段分解、按时间分解的总进度分解计划——按阶段＝前期设计施工验收各一段，按时间＝季度月度颗粒度；就两样：一个总计划加一组分解计划。
动作你问“按时间分解包括哪些”——时间窗弹开（往季度、月度这些时间单位上答）；你数监理家当（就两样：一个总计划加一组分解计划）。
抓手按项目组成＝施工总进度计划／单位工程进度计划／分部分项工程进度计划。
再往里是施工部的层级台：第一把切刀架在上面，刀下铺着整个园区的总进度——第一刀切出单位工程（每条园路一块牌），第二刀切到分部分项（铺装、种植各一条）。刀柄印着「按项目组成＝空间层级」；你试着拿时间维度当项目组成切，挡板把刀弹了回来。
施工单位的进度计划按项目组成分解：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划——按工程的大小层级切，总承包编总进度、单位工程编自己的、再往下切到分部分项。
动作你按空间层级切三刀（总进度、单位工程、分部分项）；园林现场对号（园区总进度—园建单位工程—铺装种植分部）。
抓手按时间＝年度、季度、月度、旬作业计划——与项目组成是并列的两个维度。
层级台旁的第二把切刀对着时间轴：从年切到季、到月、最后切到旬，切出的四块牌依次钉上工长看板，最末那块「旬计划」钉在最后一环——旬保月、月保季、季保年。双刀架横着一条警示条：一个切工程层级、一个切时间颗粒，两层叠加计划才完整，分类题里是并列的两个答案。
施工单位进度计划按时间分解：年度、季度、月度、旬作业计划——与按项目组成是并列的两个维度：一个切工程层级、一个切时间颗粒，两层叠加任何工作都能定位到某层级某时段。
动作你把两个维度并成一条——双刀架弹开（分类题里它们是并列的两个答案）；你把层级和时段一叠加（任何一项工作都能定位到某层级某时段）。
抓手横道图四缺点＝不能反映逻辑关系／不能确定关键线路／不能反映时差／不能反映费用与工期关系。
出门处的横道图墙被挖了四个缺口，各挂一块短板——看不出逻辑关系、找不出关键线路、摸不到时差、算不出费用与工期，第四块边角磨得最旧。墙脚一行小字：缺口正好是网络图补的四块；旁边贴着现场公签——横道管沟通、网络管决策，工人看得懂、开会指哪说哪。
横道图四个缺点：不能反映工作之间的逻辑关系、不能确定关键线路、不能反映时差、不能反映费用与工期的关系——四个一起数着背，缺一丢分；这四块短板正好是网络图补的四块；现场仍用它管沟通（工人看得懂、开会指哪说哪），横道管沟通、网络管决策。
动作你数着缺口背四缺点（四个一起数，漏一个就丢分）；你反过来想（这四块短板正好是网络图补的四块——一个工具的缺点清单就是下一个工具的优点清单）；现场仍用横道图（它管沟通：工人班组长看得懂、贴墙上开生产会指哪说哪；横道管沟通、网络管决策）。
抓手双代号＝箭线表示工作（名称箭线上、持续时间箭线下、两端带编号节点）；单代号＝节点表示工作、箭线只表逻辑。
短板墙后并排两扇门：双代号门上，工作名字写在箭线上、天数写在箭线下，两端节点只挂编号；单代号门上，工作装进框里，框里塞着名字、天数、责任人，箭线只剩光秃秃的逻辑关系。你拿门框上的判型尺比了比——工作画在线上还是框里，一眼定案；尺背印着选型经验：投标评审用双代号，编软件走单代号。
双代号网络图用箭线表示工作：工作名称标注在箭线之上、持续时间标注在箭线之下，箭线两端是带编号的节点；单代号网络图用节点表示工作、箭线只表示逻辑关系——本质区别：工作画在线上还是框里，一眼定案；双代号讲逻辑关系投标评审汇报用得多，单代号表达搭接顺手、编软件基本都走单代号。
动作你拿图判型——尺子一比（画在线上＝双代号，画在框里＝单代号，一眼定案）；你记选型经验（双代号讲逻辑关系投标评审汇报用得多；单代号表达搭接顺手、编软件基本都走单代号）。
抓手网络图加注时间参数即网络计划——控制进度的最有效工具。
走廊尽头的计划台上摊着一张只有逻辑骨架的网络图，参数笔搁在旁边。你把最早开始、最迟开始、总时差一个个写上去，关键线路才亮起来——骨架加参数，才是网络计划。台前的扣分器闪着一行字：「答网络图不得分」；你收笔出门，报到那周的对表单正好落下最后一格。
在网络图上加注时间参数，就成为网络计划。网络计划是控制进度的最有效工具——网络图只有逻辑骨架，加上最早开始最迟开始总时差这些数，才算得出关键线路和可挪动时间，才谈得上控制；控制要有依据，依据就是这些数。
动作你给骨架添数——图活了（有了最早最迟总时差才算得出关键线路和可挪动时间，才谈得上控制；控制要有依据，依据就是这些数）；考题问控制进度最有效工具——你答网络计划（答网络图不得分）。
文字＋表格；一览表、总进度计划表、投资计划年度分配表、进度平衡表——先清单再时间再切钱最后平衡。
设计出图、设备交货、队伍进场、水电道路接通——只管日期衔接不装钱。
年度计划项目表、竣工投产交付使用计划表、年度资金平衡表、年度设备平衡表——认准交付表。
设计总进度计划／阶段性设计进度计划／设计作业进度计划——从粗到细。
监理总进度计划＋分解计划（按工程阶段／按时间）——问按时间就答季度月度。
施工总进度／单位工程／分部分项工程进度计划——按工程层级切。
年度／季度／月度／旬作业计划——与项目组成是并列两个维度。
旬保月、月保季、季保年——小周期兑现大周期才有着落，传导自下而上。
不能反映逻辑关系、不能确定关键线路、不能反映时差、不能反映费用与工期关系。
网络图＋时间参数＝网络计划；控制进度最有效工具答网络计划，答网络图不给分。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：四表墙、日期台、年度柜、三级架、分解窗、层级切、四级切、短板墙、双单门、计划台，每站念“怪物＋考点＋几张表” | |
| R2 | D+1 | 只走①③两个四表、⑧横道四缺点、⑩网络计划——最易混最易考 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“表”背到“网”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写两个四表、平衡表四日期、横道四缺点、四方计划结构 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从四表墙走到计划台走完十站，确认“两组四表各认一张”“平衡表不装钱”“横道四缺点”“最有效工具是网络计划”四条不翻车 |
文字部分＋表格；四表＝工程项目一览表、总进度计划表、投资计划年度分配表、进度平衡表——按编制逻辑背：先清单、再排时间、再切钱、最后平衡。
设计出图日期、设备交货日期、施工队伍进场日期、水电道路接通日期——它解决的是开工前各项条件能不能对上，四样都是日期；钱的事归投资计划年度分配表管。
年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度资金平衡表、年度设备平衡表——辨识度最高的是年度竣工投产交付使用计划表（当年要兑现的事）。
设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计作业进度计划——从粗到细：总进度管整个设计周期、阶段管方案初设施工图、作业管谁出哪张图什么时候出。
监理总进度计划＋总进度分解计划——分解两个方向：按工程阶段分解（前期、设计、施工、验收）和按时间分解（季度、月度）；问按时间就往时间单位上答。
施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划——按工程大小层级切：园区总进度—园建单位工程—铺装种植分部，一层套一层。
年度、季度、月度、旬作业计划——与按项目组成是并列的两个维度：一个切工程层级、一个切时间颗粒，两层叠加任何工作都能定位到某层级某时段。
旬保月、月保季、季保年——小周期兑现了大周期才有着落；年计划再漂亮，旬计划落不了地月底就是欠账，传导只能自下而上。
不能反映工作之间的逻辑关系、不能确定关键线路、不能反映时差、不能反映费用与工期的关系——现场仍用它是因为它管沟通：工人班组长看得懂、贴墙上开会指哪说哪；横道管沟通、网络管决策。
双代号用箭线表示工作（名称在箭线上、持续时间在箭线下、两端带编号节点）；单代号用节点表示工作、箭线只表示逻辑关系——看工作画在线上还是框里，一眼定案。
网络计划——网络图加注时间参数即网络计划；只有逻辑骨架谈不上控制，加上最早最迟总时差才算得出关键线路和可挪动时间；答网络图不得分。
三步：先认领单位（带投资、总进度字样靠建设单位的建设总进度计划；带年度靠工程年度计划；带设计作业靠设计单位），再数个数，最后抓最有辨识度的词——投资计划年度分配表属建设总进度计划四表。
收尾钩子：计划系统搭齐了，下一讲进入排计划的第一套真功夫——依次、平行、流水三种组织方式怎么选，工艺空间时间三组参数怎么归位，还有百分之十五和半个工作班两个硬数字——下一集《流水施工三方式》。