本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例）：宫殿是“你给项目排风险守住底线那一天”——风险管理四程序转一圈，五级风险从很小排到很大，三笔保证金各挂一个基数一个天数，工程保险两种加建筑一切险四条免责；怪物体全部“活”、动作全是“你”的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 107–116 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块04 第10集（约 10.5 分钟）｜覆盖考点 ch03 107–116：风险管理四程序、风险等级五级、可接受度、应对四策略、非保险转移三方式、投标保证金≤估算价2%、履约≤中标额10%、质保金≤结算总额3%且已交履约不得再扣、履约担保至接收证书前+颁发后28天退、狭义工程保险两种、建筑一切险免责四项
10 站字头：识 · 级 · 受 · 策 · 移 · 投 · 保 · 退 · 险 · 免 动线＝风险四程序 → 五级 → 可接受度 → 应对四策略 → 非保险转移三方式 → 投标履约两笔 → 质保金 → 履约担保退 → 工程保险两种 → 建筑一切险免责。忘内容，先想“排风险那天我把三笔保证金的基数和天数记对了没有”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手四程序＝识别→评估→应对→监控（循环）
风险管理转轮：识别、评估、应对、监控四格转圈
风险管理的四个程序：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控——按顺序走，是滚动循环，不是走一遍就完。
动作你等项目干起来才想风险——转轮卡住（识别要在开工前把可能遇到的风险列出来）；你评完就不动——转轮不转（监控要持续跟踪，风险等级变了重新评估重新应对）。
抓手五级＝很小/小/中等/大/很大（VL/L/M/H/VH）
风险等级尺：五档从轻到重 VL/L/M/H/VH
风险等级五级：很小、小、中等、大、很大，代号很小 VL、小 L、中等 M、大 H、很大 VH——评估的标尺。
动作你给风险定级——尺子五档（识别出一个风险就按这五级定级，才知道怎么应对）；你只分“大/小”两档——尺子短一截（五级比两级细，中等这一档最常被忽略）。
抓手大/很大不可接受；中等不希望有；小可接受
可接受度牌：三档态度（不可接受/不希望有/可接受）
风险等级对应可接受程度：大和很大不可接受，中等不希望有，小可接受——用来决定盯哪些、放哪些。
动作你把中等风险也重点盯——牌底写（中等是不希望有、能避免就避免，不是必须重点盯；重点盯不可接受的大/很大）；你把小风险也投入资源——牌亮（小可接受，日常留意就行）。
抓手四策略＝规避／减轻／转移／自留
应对策略柜：四格（规避、减轻、转移、自留）
风险应对四策略：风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留——常组合用，一个风险可能部分转移、部分减轻、剩下自留。
动作你只懂买保险——柜子只开转移格（转移只是其中一种，还有规避改工艺、减轻加交底加检查、自留是自己扛小的）；你面对大风险不躲——规避格亮（大/很大不可接受，能躲就躲）。
抓手非保险转移＝工程分包／明确计价方式／第三方担保
非保险转移台：三格（分包、明确计价、第三方担保）
非保险转移三方式：工程分包、明确计价方式、第三方担保——不靠买保险，靠合同安排就把风险转移出去。
动作你以为转移风险就是买保险——台子只亮一格（分包把风险大的部分转专业队伍、明确计价把工程量风险转对方、第三方担保找担保人）；你签固定总价合同——明确计价格亮（把工程量风险转移给承包人）。
抓手投标保证金≤招标估算价 2%
三笔保证金第一笔：基数“估算价”的百分之二
投标保证金不得超过招标项目估算价的百分之二——基数是“估算价”，不是中标价、不是合同价。
动作你拿中标价算投标保证金上限——牌弹回（基数是招标项目估算价）；你记成也百分之三——牌打叉（投标是 2%、质保才是 3%）。
抓手质保金≤结算总额 3%；已交履约不得再扣
三笔保证金第三笔：基数“结算总额”的百分之三＋不得重复收章
质量保证金不得超过工程价款结算总额的百分之三；已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留质量保证金——两笔钱性质不同但不得重复收。
动作你交了履约保证金甲方还扣质保金——章亮红（不得同时收，可据此主张）；你拿估算价算质保金上限——牌弹回（质保金基数是结算总额，不是估算价）。
抓手履约担保至接收证书前，颁发后 28 天退
履约担保钟：挂到接收证书、二十八天退还
履约担保的有效期至工程接收证书颁发前；接收证书颁发之后二十八天内退还——把履约担保和接收证书挂钩。
动作你以为履约担保交了就一直压着——钟走到接收证书（拿到接收证书担保使命就完了）；你忘了盯退还——钟旁二十八天（颁发后 28 天内退还，到期就要）。
抓手狭义工程保险＝建筑工程一切险＋安装工程一切险
工程保险柜：两格（建筑一切险、安装一切险）
狭义的工程保险包括两种：建筑工程一切险和安装工程一切险——建筑保土建、安装保设备安装，通常由发包人或承包人投保看合同约定。
动作你以为工程保险只有一种——柜子多一格（建筑和安装是两种，分别保土建和设备安装）；你以为买了就全保——柜底写（一切险不是什么都保，看下一站免责）。
抓手建筑一切险不保：设计错误／自然磨损／原材料缺陷／工艺不善
免责墙：四项不保（设计错误、自然磨损、原材料缺陷、工艺不善）
建筑工程一切险免责：设计错误引起的损失、自然磨损、原材料缺陷、工艺不善——都是人为或内在原因，保险保意外不保必然和过失。
动作你买了保险就万事大吉——墙亮（设计错误、工艺不善这些最常见损失恰恰不保，真正防线是设计施工质量）；苗木供应商病虫害导致死亡——墙认（属原材料缺陷，不在保险范围，向供应商追偿）。
识别→评估→应对→监控，滚动循环。
很小/小/中等/大/很大，代号VL/L/M/H/VH。
大很大不可接受、中等不希望有、小可接受。
规避、减轻、转移、自留，常组合用。
工程分包、明确计价方式、第三方担保。
≤招标估算价2%。
≤结算总额3%；已交履约不得再扣。
至接收证书前，颁发后28天退还。
建筑一切险＋安装一切险两种。
设计错误、自然磨损、原材料缺陷、工艺不善。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：四程序、五级、可接受度、四策略、非保险三方式、投标2、质保3、履约退28、保险两种、免责四项，每站念“怪物＋考点＋数字” | |
| R2 | D+1 | 只走⑥⑦⑧三笔保证金基数与天数、⑩免责四项——最易混最易考 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“识”背到“免”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写四程序、五级、四策略、三笔保证金基数（估算价/中标额/结算总额） | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完十站，确认“投标2履约10质保3基数不同”“已交履约不得再扣质保”“履约保到接收证书后28天退”“免责四项”四条不翻车 |
四程序：识别→评估→应对→监控；是滚动循环，不是走一遍就完，项目进行中持续跟踪、等级变了重新评估应对。
五级：很小、小、中等、大、很大，代号 VL/L/M/H/VH；评估的标尺，中等这一档最常被忽略。
大和很大不可接受（必须处理）、中等不希望有（能避免就避免）、小可接受（日常留意）；重点盯不可接受的大/很大。
规避、减轻、转移、自留；常组合用——一个风险可能部分转移、部分减轻、剩下自留。
工程分包、明确计价方式、第三方担保——不靠买保险，靠合同安排就把风险转移出去；转移只是应对四策略之一。
不超过招标项目估算价的 2%；基数是估算价，不是中标价、不是合同价。
不超过工程价款结算总额的 3%；基数结算总额；已交履约保证金的不得同时再扣质保金，两笔不得重复收。
投标 2、履约 10、质保 3；基数分别是估算价、中标合同金额、结算总额——命题人爱考基数不同。
有效期至工程接收证书颁发前；颁发之后28 天内退还——和接收证书挂钩，到期要盯紧。
建筑工程一切险（保土建）和安装工程一切险（保设备安装）；通常由发包人或承包人投保看合同约定。
设计错误、自然磨损、原材料缺陷、工艺不善——都是人为或内在原因造成的，保险保意外不保必然和过失；真防线是设计施工质量。
不赔——属原材料缺陷，在免责四项内；救济途径是向苗木供应商追偿，不是找保险公司。
收尾钩子：模块04 十集走完——从合同怎么计价、投标怎么报价，到计量付款、变更索赔、违约解除，再到总承包、分包、采购、担保保险，一条完整的“签合同、管钱”的链条收口了。下一模块进进度目标。