本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例）：宫殿是“你给分包队伍开进场会那一天”——专业分包这边是连带责任的大印、只能对接你的接口墙、延期开工的五天加四十八小时、工期延误的双十四、直接变更指令的二十四小时、计量七加二十四、进度款十天、结算十四加二十八；劳务分包是另一头的三层顺序、三种报酬、三个十四；怪物体全部“活”、动作全是“你”的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 87–98 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块04 第8集（约 10.2 分钟）｜覆盖考点 ch03 87–98：专业分包优先序、连带责任、不得直接致函/受指令、延期开工前5天/48小时、工期延误14报/14确认、直接变更指令24小时、计量7天/提前24小时、进度款10天、结算14报/28核、劳务优先序、劳务报酬三方式、劳务最终支付三14
10 站字头：序 · 连 · 接 · 延 · 变 · 量 · 款 · 结 · 劳 · 尾 动线＝专业优先序 → 连带责任 → 接口墙 → 延期开工五天/48小时 → 工期延误双14 → 直接变更24小时 → 计量7+24小时 → 进度款10天 → 劳务三层三酬 → 劳务三14。忘内容，先想“进场会那天我把责任边界讲清了没有”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手专业分包优先序＝协议书＞中标通知书＞分包人投标函
专业分包文件柜：只有三层的顺序牌
专业分包合同文件优先顺序：协议书＞中标通知书＞分包人投标函及其附件——比施工合同短，只有三项。
动作你拿施工合同的九项顺序套专业分包——柜里多出的牌没地方放（专业分包只有三项：协议书、中标通知书、分包人投标函及附件）；你分不清为什么短——牌底写“分包是两层关系，文件少”。
抓手分包人与承包人就分包工程向发包人承担连带责任
连带责任大印：盖在分包工程上的连带责任章
分包人与承包人就分包工程向发包人承担连带责任——发包人可找承包人、也可直接找分包人、还可同时找两家；分包质量安全事故承包人跑不掉。
动作甲方现场代表直接安排分包班组干活——接口墙不认（分包只对接承包人，指令要经承包人转达）；你以为分包出去就甩包袱——大印落你身上（连带责任是背责任，不是甩包袱）。
抓手分包人不得直接致函或接受发包人或监理人指令
接口墙：只开一个朝承包人方向的门，朝发包人/监理的门封死
分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令——合同关系只有两层，分包和发包人之间没有合同关系。
动作甲方直接给分包班组安排活——墙把这扇门封死（正确做法：发包人/监理要求经承包人转达，由承包人向分包发指令）；分包直接收了指令照做——墙亮红（出了事责任说不清）。
抓手延期开工不迟于前 5 天提、48小时 答复；工期延误14 天报、14 天确认
延期与延误台：五天加四十八小时、双十四两对数字
分包延期开工：不迟于开工前 5 天提出，承包人 48 小时内答复；工期延误：分包人 14 天内提报告，承包人 14 天内确认——注意五天是天、四十八小时是小时，单位不同。
动作你把四十八小时当两天混写——台子亮（命题人常把单位混着考，五天是天、48小时 是小时）；分包延误你不及时确认——第二对十四亮红（不确认也要承担程序不利后果，和索赔同逻辑：事发即报）。
抓手分包直接收到变更指令，24 小时内报项目经理
变更指令转达钟：一个二十四小时的倒计时
分包人直接收到发包人或监理人变更指令的，应当在二十四小时内报项目经理处理——现实里这种情况会发生，时限很短，要求立刻报。
动作分包收到甲方指令没报你——钟不响（出事你不知情，责任边界乱）；分包二十四小时内转给你——钟归零（由你决定是否走变更、怎么处理）；这条要写进分包合同并交底到班组。
抓手计量承包人 7 天内，提前 24 小时通知分包人
计量台：七天加提前二十四小时两个刻度
分包工程计量：承包人收到分包人工程量报表后七天内完成计量，计量前二十四小时通知分包人——要双方共同确认，分包人不在场量不算。
动作你收到报表才排计量——台子走（七天内完成，提前一天通知分包人到场共同测量签认）；分包干完你才去量——量已变（按月计量，干完就量，量完就签）。
抓手进度款确认计量结果后 10 天内支付
进度款台：一个比施工合同短得多的十天闸
分包工程进度款：承包人在确认计量结果后十天内支付——比施工合同发包人付进度款的二十八天短很多，承包人付款压力更大。
动作你等发包人给你钱再付分包——台子压你（十天是硬时限，到期不付就是违约，分包可停工可索赔；甲方没给你钱你也要先付分包，资金计划要提前留）；你以为也二十八天——闸短一截（十天不是二十八天）。
抓手结算分包 14 天报，承包人 28 天核
结算台：十四天报加二十八天核两道
分包工程结算：分包人在结算资料被认可后十四天内提交结算报告，承包人二十八天内核实——结构像施工合同竣工付款：短的给报送方、长的给审核方。
动作你等分包报结算——第一道十四亮（资料认可后十四天内提交）；你收到不核——第二道二十八亮（二十八天内核实，结构同竣工付款）。
抓手劳务优先序＝劳务合同＞附件＞总包合同＞专业分包合同；报酬三方式固定／计时／计件
劳务分包柜：四层顺序牌＋三种报酬牌
劳务分包优先顺序：劳务分包合同＞附件＞总包合同＞专业分包合同；劳务报酬三方式＝固定劳务报酬、计时单价、计件单价。
动作你把劳务当专业分包管——柜子弹回（劳务只包劳务作业，不包工程，不与发包人连带责任）；你选报酬方式——三牌挑（能计量的用计件效率高、不好定量用计时管好考勤、整体包干用固定，前提范围清楚）。
抓手劳务最终支付＝交资料 14 天、核实 14 天、付尾款 14 天（三个十四）
劳务支付台：三个叠在一起的十四天闸
劳务最终支付：分包人十四天内提交资料，承包人十四天内核实，十四天内支付尾款——三个十四，和施工合同最终结清同节奏。
动作你拖劳务尾款——三道闸一起亮（劳务费关系工人工资，拖不得，三个十四要严格执行）；你以为劳务支付也十天——闸多两道（劳务最终支付是三个十四，不是分包进度款的十天）。
协议书＞中标通知书＞分包人投标函及附件，只有三项。
分包与承包人就分包工程向发包人承担连带责任。
分包不得直接致函或接受发包人/监理指令，只对接承包人。
延期开工前5天提/48小时答；工期延误14报/14确认。
分包直接收变更指令24小时内报项目经理。
承包人7天内计量，提前24小时通知分包人到场。
确认计量后10天内支付（比施工合同28天短）。
14天报、28天核，结构同竣工付款。
固定劳务报酬、计时单价、计件单价三方式。
最终支付交资料14、核实14、付尾款14。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：优先序、连带、接口墙、五天/48小时、双14、24小时、7+24小时、10天、劳务三层三酬、劳务三14，每站念“怪物＋考点＋几天” | |
| R2 | D+1 | 只走②连带责任、③接口墙、⑦进度款10天、⑨⑩劳务——最易混最易考 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“序”背到“尾”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写专业分包各天数（5/48小时/14/14/24小时/7/24小时/10/14/28）、劳务优先序与三报酬 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完十站，确认“连带责任”“接口墙只对接承包人”“进度款10天”“劳务三14”四条不翻车 |
协议书＞中标通知书＞分包人投标函及其附件，只有三项；分包是承包人与分包人两层关系，文件比施工合同少。
分包人与承包人就分包工程向发包人承担连带责任——发包人可找任一方；分包不是甩包袱，质量安全事故承包人跑不掉，要纳入统一管理、交底、资料归档。
不能——不得直接致函或接受其指令；合同只有两层关系，指令要经承包人转达，由承包人向分包发指令，否则责任说不清。
延期开工不迟于前 5 天提、48 小时内答复；工期延误14 天报、14 天确认；五天是天、48 小时是小时，单位不同命题人常混考。
24 小时内报项目经理处理；时限很短，要写进分包合同并交底到班组，由项目经理决定是否走变更。
承包人收到报表后7 天内计量，提前 24 小时通知分包人到场共同测量签认；分包人不在场量不算数，要按月计量干完就量。
确认计量结果后10 天内支付——比施工合同发包人付进度款的 28 天短很多；承包人付款压力大，甲方没给你钱你也要先付分包，资金计划要提前留。
分包人结算资料认可后14 天报，承包人28 天核；结构像施工合同竣工付款（短的给报送方、长的给审核方）。
优先顺序劳务合同＞附件＞总包合同＞专业分包合同；报酬三方式固定劳务报酬、计时单价、计件单价。
专业分包分包的是工程、有连带责任、自带机械周转材；劳务分包只包劳务作业、不与发包人连带责任、机械周转材由承包人提供。
三个十四：交资料14、核实14、付尾款14；劳务费关系工人工资，拖不得，要严格按时付。
查资质、写清接口、进场交底、按月计量、变更指令24小时统一出口、进度款按10天付、资料同步归档——七件事做下来连带责任才可控。
收尾钩子：分包的责任边界和天数钉死了，下一集回到买东西的合同——材料和设备怎么付款、迟交了怎么罚、启运怎么通知、性能考核几次——下一集《材料设备采购合同》。