本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例）：宫殿是“你拿到总承包中标通知书的那一天”——文件柜比施工合同多两样（发包人要求、承包人建议书），优先顺序把专用条款顶到第一，开始工作通知提前七天、九十天不开工可解除，设计审查二十一、支付分解七加七、竣工试验二十一加十四，最后那张施工合同与总承包的对照表；怪物体全部“活”、动作全是“你”的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 78–86 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块04 第7集（约 9.4 分钟）｜覆盖考点 ch03 78–86：总承包文件增加两项、优先顺序、开始工作通知7天+90天可解除、发包人要求错误两补偿、设计审查≤21天、政府审批迟延发包人担、支付分解报告7+7、设计基准日规范重大变化7天按变更、竣工试验提前21天+14天
10 站字头：文 · 序 · 通 · 错 · 审 · 政 · 分 · 基 · 验 · 比 动线＝文件两样 → 优先顺序 → 开始工作七天九十 → 发包人要求错误 → 设计审查二十一 → 政府审批迟延 → 支付分解七七 → 设计基准日七 → 竣工试验二十一十四 → 施工总承包对照。忘内容，先想“拿中标书那天我面对的是哪种模式、责任边界在哪”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手总承包文件比施工合同多两项：发包人要求＋承包人建议书
文件柜：比施工合同多出两摞——发包人要求、承包人建议书
工程总承包合同文件比施工合同多两项：发包人要求，以及承包人建议书——总承包没有现成施工图，发包人要求是“图纸的替代品”，承包人建议书是“你承诺做出来的东西”。
动作你按施工合同只找图纸和清单——柜里多出两摞（发包人要求定义功能标准工期、承包人建议书是你投标时的方案承诺，两份共同定义工作内容）；你忽视发包人要求——多出那摞亮红（含糊一句就是一堆活，投标阶段要逐条读逐条问）。
抓手优先顺序＝专用＞通用＞发包人要求＞承包人建议书
顺序牌：专用条款顶到第一、发包人要求压在建议书前面
总承包合同文件优先顺序：专用合同条款＞通用合同条款＞发包人要求＞承包人建议书——和施工合同不同（施工合同协议书排第一、图纸在清单前）。
动作你拿施工合同的顺序套总承包——牌全乱（总承包专用条款排第一，发包人要求排承包人建议书前面）；发包人要求和建议书冲突——牌把要求推前（两者冲突以发包人要求为准）。
抓手开始工作通知提前 7 天发；合同签订 90 天未发可解除
开工铃：提前七天响，旁边挂着九十天解除闸
开始工作通知应当提前七天发出；合同签订后九十天内未发出的，承包人可以解除合同——九十天是给承包人的解除权，防无限期拖开工。
动作你签了合同发包人一直不开工——九十天闸到（可以解除合同，前期投入大不能无限等）；你以为和施工合同一样只提前七天——铃旁那道闸别漏（关键是九十天未发可解除）。
抓手发包人要求错误＝无条件补偿 / 有条件补偿二选一
补偿条款柜：两格（无条件补偿、有条件补偿）
发包人要求错误导致承包人损失的，合同应约定补偿方式：无条件补偿条款和有条件补偿条款，二者选其一——签合同要看清是哪一种，直接影响报价风险。
动作你签了总承包合同没看补偿条款——柜关着（等到设计做完发现发包人要求有错，钱要不回来）；无条件条款下只要要求有错就赔、不问审查义务；有条件条款下只在投标时无法合理发现才赔。
抓手设计文件审查自收到起不超过 21 天
设计审查台：一个二十一天的审查倒计时
设计文件的审查期限，自监理人收到设计文件之日起不超过二十一天——给监理人的期限，超期可据此主张。
动作你分批报设计、每批都等审查——台子累加（每批二十一天，排进总进度计划）；监理超二十一天没反馈——台亮（可主张审查已完成或要求尽快处理）。
抓手政府审批迟延＝费用增加和工期延误由发包人承担
审批迟延台：规划/消防/环保审批卡住的计时
政府审批迟延造成的费用增加和工期延误，由发包人承担——审批是发包人这一边的事务，承包人控制不了。
动作审批卡住你不报告——工期默认算你的（及时书面报告发包人，把这段时间从工期责任里摘出来）；你报告了——台子把责任推给发包人。
抓手支付分解报告承包人 7 天报，监理 7 天批
支付分解台：报和批两个七天
支付分解报告：承包人应当在七天内报送，监理人应当在七天内批复——总承包按事先分解的节点付款，不像施工合同按月计量。
动作你等节点到了才临时编分解报告——两道七天闪（提前准备，别到节点才编）；你以为也按月计量——台子弹回（总承包是支付分解节点付款）。
抓手设计基准日后规范重大变化，7 天内指示、按变更
设计基准日牌：规范版本截止日，重大变化七日指示口
设计基准日：基准日后规范发生重大变化的，发包人或监理人应当在七天内指示承包人遵守，由此产生的费用按变更对待——规范变化不是承包人责任。
动作基准日后规范大改你不报告——牌不亮（规范变化不是你的责任，被要求遵守而增加的费用走变更、发包人承担）；你拿一般修订来要变更——牌打叉（“重大变化”才走，看是否影响功能安全造价）。
抓手竣工试验提前 21 天通知，监理 14 天定时间
竣工试验台：二十一天预告＋十四天定时间
竣工试验：承包人应当提前二十一天通知监理人，监理人应当在十四天内确定试验时间——总承包特有的环节（含设备采购安装，要试车考核性能）。
动作你临近才通知监理——预告期不够（二十一天通知期不算长，涉及业主监理厂家多方协调）；你把竣工试验当施工合同竣工验收——台子多一块（总承包多一道竣工试验考核设备性能）。
抓手对照六点：设计／价格／风险／文件顺序／项目经理／试验
对照表：一张施工合同与总承包并排比六项的表
施工合同与总承包对照六点＝设计（发包人权／承包人责）、价格（已标价清单／价格清单含勘察设计设备）、风险（施工／加设计采购）、文件优先顺序、项目经理资格（建造师／设计或施工类注册执业）、试验（竣工验收／加竣工试验）。
动作你把总承包当施工来做——表第一项亮红（核心动作是设计管理，设计跟不上后面全停）；你看设备性能风险——表第三项亮（总承包含设备性能考核，不达标买方可解除，风险要转嫁给设备供应商）。
总承包多发包人要求、承包人建议书；前者定义功能，后者是承诺。
专用＞通用＞发包人要求＞承包人建议书，和施工合同不同。
提前7天发；合同签订90天未发承包人可解除。
无条件补偿或有条件补偿二选一，签合同要看清。
自监理收到设计文件起不超过21天。
政府审批迟延费用工期由发包人承担，要及时报告。
承包人7天报、监理7天批，按节点付款。
基准日后规范重大变化7天内指示，费用按变更。
提前21天通知，监理14天内定时间。
设计/价格/风险/顺序/经理资格/试验六项不同。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：文件两样、优先顺序、七天九十、要求错误、审查二十一、审批迟延、支付分解、基准日、竣工试验、对照表，每站念“怪物＋考点＋几天” | |
| R2 | D+1 | 只走②优先顺序、④要求错误两补偿、⑩对照六点——最易混最易考 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“文”背到“比”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写优先顺序、各天数（7/90/21/7/7/21/14）、对照六点 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完十站，确认“总承包多两样文件”“优先顺序专用第一”“90天可解除”“审查21/基准日7/试验21+14”四条不翻车 |
发包人要求（功能、标准、工期，是图纸的替代品）和承包人建议书（投标方案承诺，中标后成合同组成部分）；两份共同定义工作内容。
专用合同条款＞通用合同条款＞发包人要求＞承包人建议书；施工合同是协议书第一、图纸在清单前，总承包专用条款第一、发包人要求压在建议书前。
提前7 天发；合同签订后90 天内未发，承包人可以解除合同——九十天是防无限期拖开工的解除权。
约定无条件补偿（只要要求有错就赔，不问审查义务）或有条件补偿（只在投标时无法合理发现才赔）二选一；签合同看清哪一种，直接影响报价风险。
自监理人收到设计文件之日起不超过 21 天；超期可主张审查已完成或要求尽快处理；分批报审每批都排进总进度。
费用增加和工期延误由发包人承担——审批是发包人事务；承包人要及时书面报告，把这段时间从工期责任里摘出来。
承包人7 天报、监理 7 天批；总承包按事先分解的支付节点付款，不像施工合同按月计量。
基准日后规范发生重大变化，发包人或监理7 天内指示承包人遵守，由此增加的费用按变更对待（只限重大变化，一般修订不算）。
承包人提前21 天通知，监理14 天内确定试验时间；总承包含设备采购安装、要试车考核性能，这是施工合同竣工验收覆盖不了的。
设计谁做——施工合同图纸错了是发包人责，总承包图纸错了是你自己的责、返工自担；这是两种模式责任边界的根本不同。
设计、价格（清单含勘察设计设备）、风险（加设计采购）、文件优先顺序、项目经理资格（建造师/设计或施工类注册执业）、试验（加竣工试验）。
总承包含设备性能考核，不达标买方可解除合同；报价时充分考虑，并在采购合同里把风险转嫁给设备供应商。
收尾钩子：总承包的设计风险清楚了，下一集回到现场最常见也最容易踩红线的分包——专业分包和劳务分包的责任边界、连带责任、两套天数——下一集《专业分包与劳务分包》。