本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法标准＋瞄一眼体例）：宫殿是“你被拖着不验收不付款的那一天”——索赔这条线四道二十八天加一道四十二天像五颗串起的珠子，违约解除两头是递进的二十八天，暂停施工一边是发包人一边是承包人，提前竣工挂着百分之二十，支付担保讲对等；怪物体全部“活”、动作全是“你”的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 69–77 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块04 第6集（约 10.0 分钟）｜覆盖考点 ch03 69–77：最终索赔通知书、监理42天答复、承包人违约整改28天可解除、发包人违约通知28天可停工再28天可解除、拖延验收以报告日为竣工日、暂停施工发包人原因56+28、承包人责任56天、提前竣工奖金20%、支付担保28天+对等
10 站字头：终 · 监 · 承 · 发 · 解 · 停 · 责 · 提 · 保 · 链 动线＝最终索赔通知 → 监理四十二答复 → 承包人违约整改 → 发包人违约停工解除 → 拖延验收报告日 → 暂停发包人56+28 → 暂停承包人56 → 提前竣工20% → 支付担保对等 → 索赔全链。忘内容，先想“被拖那天我卡在索赔线的第几颗珠子、违约是哪一头的二十八天”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手影响结束28 天内交最终索赔通知书
索赔第三颗珠：影响结束后二十八天的最终报告珠
最终索赔通知书：索赔事件影响结束后，承包人应当在二十八天内递交最终索赔通知书——持续发生的损失要等影响结束算总账。
动作发包人延迟交地拖了三个月——第三颗珠亮（损失每天都在增加，一开始算不出总数，等影响结束再算总账）；你意向交了就以为完了——珠不落（还要交正式通知书、最终通知书，三颗珠一颗不能少）。
抓手监理收到索赔通知后42 天内答复（唯一非二十八）
索赔第四颗珠：一个四十二天的监理答复珠
监理人收到索赔通知书之后，应当在四十二天内答复处理结果——整条索赔线上唯一不是二十八天的数字，最易考。
动作你把监理答复也记成二十八——珠变四十二（索赔处理比变更复杂，要核实事实、核算金额、和发包人沟通，所以更长）；超四十二天没答复——珠亮（书面催告，固定责任）。
抓手承包人违约：整改通知后 28 天不纠正可解除
承包人违约那头：整改通知加二十八天纠正期
承包人违约：监理人发出整改通知后二十八天，承包人仍不纠正的，发包人可以解除合同——先整改通知、再等二十八天、再解除，中间要有纠正期。
动作发包人看你不顺眼直接发解除——纠正期没走（你可以主张没走二十八天程序、解除不成立）；你收到整改通知硬扛二十八天——解除闸落（二十八天是给承包人的纠正机会）。
抓手发包人违约：通知 28 天可停工，再 28 天可解除（递进）
发包人违约那头：两个递进的二十八天（停工→解除）
发包人违约：承包人发出通知后二十八天，发包人仍不履行的，承包人可以停工；停工之后再过二十八天，发包人仍不履行，承包人可以解除合同——两个二十八天递进，不是并列。
动作你第一步催告后直接解除——第二颗珠没亮（顺序不能跳，第一个二十八天到权利是停工，第二个才是解除）；发包人付款义务一项没做到（发开工通知、给场地、办证、交底、付款、验收六项之一）——第一颗珠亮（最常见是进度款拖着不给）。
抓手拖延验收以提交验收报告之日为竣工日
竣工日判定台：一份带签收日期的验收报告
司法解释：发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期——和“五十六天不验收视为合格”配套，堵死甲方拖验收这条路。
动作甲方拖着不组织验收——报告日亮起（以你提交验收报告那天算竣工日）；你报告没留签收——台子不认（验收报告一定要留签收记录，日期要清楚，它关系工期截止和质保期起算）。
抓手暂停发包人原因：56 天内未发复工通知，承包人可要求 28 天内批准；逾期可取消或视为违约
暂停施工（发包人侧）：五十六天加二十八天的放行计时
暂停施工（发包人原因）：监理人发出暂停指示后五十六天内未发复工通知的，承包人可要求监理人二十八天内批准复工；逾期承包人可取消该部分工作，或视为发包人违约。
动作暂停五十六天没复工通知——你要求二十八天内批（合计八十四天解脱被动暂停）；再二十八天还不批——两扇门开（取消该部分工作或视为发包人违约）；这五十六天是给监理人的期限。
抓手暂停承包人责任：收到指示后 56 天内未有效复工造成延误，视为违约
暂停施工（承包人侧）：一个五十六天的承包人期限
暂停施工（承包人责任）：承包人在收到暂停指示后五十六天内未采取有效复工措施造成工期延误的，可视为承包人违约——和上一站方向相反。
动作你把这两站的五十六天记成同一个——侧牌翻面（发包人原因五十六天是给监理人的、承包人责任五十六天是给承包人的，主体不同、后果相反）；你收到暂停指示不动作——五十六天后违约闸落。
抓手提前竣工：费用发包人担，奖金可约定为实际效益 20%
提前竣工台：加人加机械的赶工账单＋百分之二十奖金牌
提前竣工：发包人要求提前竣工由此增加的费用由发包人承担，按专用条款约定支付提前竣工奖金；奖金可约定为发包人实际效益的百分之二十——百分之二十是“可约定”的参考值，非强制。
动作甲方要求提前，你先答应再想办法——账单牌空着（第一件事是算赶工措施费：加人加机械夜间施工，书面报发包人确认，不能先答应再找钱）；你以为二十是硬标准——牌角标“可约定”（是谈出来的参考值）。
抓手支付担保：28 天提供资金来源证明；要履约担保须同时提供支付担保
支付担保台：资金来源证明章＋对等担保章
支付担保：发包人应当在二十八天内提供资金来源证明；发包人要求承包人提供履约担保的，应当同时向承包人提供支付担保——关键词是“同时”。
动作甲方要你交履约保证金——你对等要求支付担保（这是法律给的对等权利）；甲方只收你履约担保不提供支付担保——对等章不落（“同时”到位，不能只要求你担保他不担保）。
抓手索赔全链＝意向28→正式28→最终28→监理42→赔付28
索赔五珠串起的链：四个二十八加一个四十二
索赔完整时限链＝事发 28 天交意向 → 意向后 28 天交正式通知书 → 影响结束 28 天交最终通知书 → 监理 42 天答复 → 答复接受后发包人 28 天赔付。
动作你把四个二十八攒到一起年底补——链断（最早的事件早过时效，权利没了，必须事发即报）；你按“谁的动作”记——前三颗珠是承包人、第四是监理、第五是发包人（比死背天数可靠）。
影响结束28天内交最终索赔通知书，算总账。
监理收索赔通知后42天内答复，唯一非28天。
整改通知后28天不纠正，发包人可解除。
通知后28天可停工，再28天可解除（递进）。
以提交验收报告之日为竣工日。
56天未发复工通知，可要求28天批准；逾期取消或视为违约。
责任暂停收指示56天未有效复工，视为违约。
费用发包人担，奖金可约定实际效益20%（非强制）。
28天提供资金来源证明；要履约担保须同时提供支付担保。
意向28→正式28→最终28→监理42→赔付28。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：最终通知、四十二答复、承包人整改、发包人停工解除、报告日、暂停发包人、暂停承包人、二十奖金、对等担保、索赔全链，每站念“怪物＋考点＋几天” | |
| R2 | D+1 | 只走②监理42、④发包人违约双28、⑥⑦暂停两面56、⑩索赔全链——最易混最易考 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“终”背到“链”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写索赔全链五节点、承包人/发包人违约解除各几步 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完十站，确认“监理42天”“发包人违约双28递进”“暂停两面56主体不同”“支付担保同时”四条不翻车 |
四个二十八加一个四十二：事发28交意向、意向后28交正式、影响结束28交最终、监理42答复、接受后28赔付；按“谁的动作”记——前三是承包人、第四监理、第五发包人。
42 天内答复——整条线唯一非二十八的数字，最易考；索赔处理比变更复杂，要核实事实、核算金额、沟通发包人，所以更长。
索赔事件影响结束后 28 天内交；持续损失（如延迟交地）每天都在增加，一开始算不出总数，等影响结束再算总账。
监理发整改通知→等 28 天→仍不纠正→发包人可解除；中间要有二十八天纠正期，发包人不能一发现就解除。
通知后 28 天可停工，再 28 天可解除——两个二十八天是递进不是并列：第一个到权利是停工，第二个到才是解除，顺序不能跳。
以承包人提交验收报告之日为竣工日——和“56天不验收视为合格”配套堵死拖验收；验收报告必须留签收记录。
监理发暂停指示后56 天内未发复工通知，承包人可要求监理28 天内批准复工；逾期可取消该部分工作或视为发包人违约（合计84天）。
承包人收暂停指示后56 天内未采取有效复工措施造成延误，视为承包人违约；上一站五十六天给监理人、这站给承包人，主体不同、后果相反。
增加费用由发包人承担；奖金“可约定为发包人实际效益的百分之二十”是参考值非强制，先算赶工措施费书面确认。
发包人28 天内提供资金来源证明；要求承包人提供履约担保的，须同时提供支付担保——关键词是“同时”，不能只收你不担保。
不能——最早事件早过时效权利就没了，必须事发即报，意向通知书当天或次日交。
前三个（意向/正式/最终通知书）承包人动作，第四个（42天答复）监理动作，第五个（28天赔付）发包人动作——按主体记比死背天数可靠。
收尾钩子：施工合同的索赔与解除走完了，下一集换一种模式——工程总承包，设计采购施工一肩挑，责任边界和施工合同完全不同，还有发包人要求错误怎么赔、竣工试验怎么排——下一集《工程总承包合同》。