本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是“你追这个月进度款的那一天”——文件柜前九块会自动排队的顺序牌、开工通知台、发包人义务六格栏、天气分界窗、甲供材料验收间、按月计量台、安全文明措施费窗口，最后那道双闸门（监理十四天、发包人二十八天）；怪物体全部“活”、动作全是“你”的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 42–50 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块04 第3集（约 10.2 分钟）｜覆盖考点 ch03 42–50：合同文件优先顺序九项、开工通知 7 天、发包人义务六项、异常恶劣与不利气候、甲供材料 7 天、按月计量与监理 7 天复核、安全文明措施费 28 天≥50%、进度款 14＋28 天
10 站字头：序 · 后 · 通 · 义 · 气 · 甲 · 量 · 安 · 进 · 链 动线＝顺序牌前五项 → 顺序牌后四项 → 开工通知台 → 发包人义务栏 → 天气分界窗 → 甲供验收间 → 按月计量台 → 安全文明费窗口 → 进度款双闸门 → 五步链倒查台。忘内容，先想“追款那天我走到哪个窗口、那个窗口挂的是几天”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手协议书＞中标通知书＞投标函及附录＞专用＞通用。
文件柜左边：五块会自动排队的牌子——合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款。
合同文件的优先顺序＝合同协议书＞中标通知书＞投标函及其附录＞专用合同条款＞通用合同条款——两份文件说法不一致时，排在前面的说了算。
动作你把专用条款和通用条款摆在一起打架——牌子自动把专用推到前面（专用是特意约定的，通用是范本）；你在投标函里承诺了苗木养护成活率 95%、专用条款里只写“按规范执行”——牌子把投标函推到专用前面（按 95% 执行；投标函里写的每一句话最后都可能变成你的义务）。
抓手续＝技术标准＞图纸＞已标价工程量清单；清单与图纸不一致以图纸为准。
文件柜右边：接着排的四块牌，已标价工程量清单排在最后。
优先顺序续＝技术标准要求＞图纸＞已标价工程量清单——清单是价格的载体不是工作内容的定义，清单项目特征描述与图纸不一致时以图纸为准（合集共九项）。
动作图纸画的是花岗岩面层、清单项目特征写的是地砖，你按图纸做了花岗岩、甲方要按地砖价给你——牌子把图纸推到清单前面（应当按花岗岩价格结算）；你结算时只看清单、清单写什么就做什么——最后那块牌亮红（清单漏了、描述与图纸不符，你按图纸做是可以主张的）。
抓手监理人应当在开工日期 7 天前发出开工通知。
开工通知台：一个提前七天自己响的开工铃。
监理人应当在开工日期 7 天前发出开工通知——七天是组织进场的最低时间；开工日期关系工期起算，要与合同约定的开工日期核对。
动作你想当天通知当天进场——铃不响（承包人接到通知后要组织人机料进场、搭临设、报施工组织设计）；你没核对通知上的日期——工期的钟已经开始走（开工日期怎么定，直接决定你什么时候必须完工）。
抓手六项＝开工通知／场地／办证／交底／付款／组织验收。
靠墙的六格栏：发出开工通知、提供施工场地、办理相关证件、提供技术交底、支付合同价款、组织竣工验收。
发包人的义务六项＝发出开工通知、提供施工场地、办理相关证件、提供技术交底、支付合同价款、组织竣工验收——发包人没做到即违约，可据此索赔工期和费用。
动作甲方把场地交了但施工许可迟迟办不下来、工期却在走——第三格亮红（办证是发包人的义务，要及时发函把责任固定下来，别等到结算时才说）；你没发函——六格栏把你的索赔单退回来（后面“通知后 28 天不履行可以停工、再过 28 天可以解除”那条的前提就是这六项）。
抓手异常恶劣归发包人（给工期给费用）；不利归承包人风险（不给）。
走廊上的天气分界窗：左半“异常恶劣的气候条件”（特大暴雨、持续极端低温），右半“不利的气候条件”（雨季效率下降、冬季养护）。
异常恶劣的气候条件造成的损失和工期延误由发包人承担；不利的气候条件属于承包人应当承担的风险——区分标准是“有经验的承包人能否合理预见”：预见得了算不利，明显超出历史记录算异常恶劣。
动作你拿雨季施工效率下降去要工期——右半窗关着（能预见的算不利）；你遇到特大暴雨当天没报告、半个月后才说——左半窗也关了（事发即报是索赔的基本功；气象记录要留，第一时间书面报告并附气象部门记录）。
抓手到货 7 天前通知承包人共同验收；签收了就等于认可。
甲供材料验收间：一叠签收就摘不掉的标签，墙上写着到货 7 天前通知共同验收。
发包人提供材料和工程设备的，应当在到货 7 天前通知承包人共同验收——甲供材料质量问题责任在发包人，但验收时未提出异议后面就分不清；不合格的当场书面提出、不要接收。
动作甲方拉来的主景树和石材你没点数没验规格直接签收——标签“啪”地贴上摘不下来（后面死了苗、裂了板就变成你的责任；苗木是活体材料，一旦签收死了苗就说不清责任在谁）；你按通知到场逐批清点数量、检查规格质量，不合格的当场书面提出——标签贴到了甲方那一侧。
抓手单价子目按月计量；监理 7 天内复核工程量报表。
按月计量台：一个每月跳一次字的计量计数器。
单价子目按月计量；监理人应当在收到工程量报表后 7 天内完成复核——计量是确认你干了多少活、付款是根据计量结果给钱，量没确认钱就没有依据；总价子目按形象进度或约定节点支付，不走按月计量。
动作你把量攒到三个月后一起报——计数器只跳一次（按月计量是单价合同的命脉，量不报就不结）；监理拖着不复核——计数器旁的小灯亮起（超过七天你可以催；按月发报表、留好签收记录，报表上有监理签字和日期就是时效证据）。
抓手开工后 28 天内预付，不低于该项费用总额的 50%。
措施费窗口：窗上两个数字（28 天、50%），窗台摆着围挡、洗车台、扬尘治理、裸土覆盖的价签。
发包人应当在开工后 28 天内预付安全文明施工措施费，预付款比例不低于该费用总额的 50%——这笔钱专款专用、开工就要花（围挡、临设、安全防护、扬尘治理），不预付承包人就要垫资。
动作景观工程没有脚手架和垂直防护你就没去要这笔钱——窗口把价签推给你（围挡、洗车台、扬尘治理、裸土覆盖一样要花钱，这笔钱不能自己垫）；开工后 28 天还没到账——窗口亮起“书面催告”（这笔钱有明确的时限和比例，是最好要的一笔钱）。
抓手监理 14 天内核查，发包人 28 天内支付。
终点那道双闸门：第一道刻“监理人收到进度付款申请后 14 天内完成核查”，第二道刻“发包人在 28 天内完成支付”。
进度款＝监理人在收到进度付款申请后 14 天内完成核查，发包人在 28 天内完成支付——这是整个付款链条里最核心的两个时限；每次报进度款都要留书面台账（报了哪天、监理何时签、发包人何时该付）。
动作你只记第二道闸不管第一道——第一道闸不放行（监理先核查、出具进度付款证书，钱才有依据）；发包人那 28 天被突破——闸门计时器停在超期那天（这个台账是后面主张利息、主张违约的依据）。
抓手五步链＝7 天通知 → 28 天预付 → 按月计量 7 天复核 → 14 天核查 → 28 天支付。
出口的倒查台：一条五步链台账，每一步挂一个天数，甲供材料 7 天前共同验收穿插其中。
付款五步链＝开工通知提前 7 天 → 安全文明措施费开工后 28 天内预付（≥50%）→ 单价子目按月计量、监理 7 天内核复 → 进度款监理 14 天内核查 → 发包人 28 天内支付，甲供材料到货 7 天前共同验收穿插其中；钱不到位按链倒查责任在谁。
动作钱不到位你就按这条链倒查——是量没报、还是监理没核、还是发包人没付（责任在谁一目了然）；你把计量和付款混成一件事——链条断开（每月的计量单要先拿下，进度款申请才有基础）。
协议书＞中标通知书＞投标函及附录＞专用＞通用＞技术标准＞图纸＞已标价工程量清单。
监理人应在开工日期 7 天前发出；关系工期起算。
开工通知、提供场地、办理证件、技术交底、支付价款、组织竣工验收。
异常恶劣（几十年一遇）归发包人；不利（季节性可预见）归承包人风险。
到货 7 天前通知承包人共同验收；不合格当场书面提出、不接收。
单价子目按月计量，每月报一次完成量；总价子目按形象进度或节点支付。
收到工程量报表后 7 天内完成复核；超期可催，留签收记录作时效证据。
开工后 28 天内预付安全文明施工措施费，不低于该项费用总额的 50%。
监理人在收到进度付款申请后 14 天内完成核查并出具进度付款证书。
发包人在 28 天内完成支付；每次报进度款都留书面台账。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：顺序牌前五、顺序牌后四、开工铃、六格栏、天气窗、甲供标签、计量计数器、措施费窗口、双闸门、五步链，每站念“怪物＋考点＋几天” | |
| R2 | D+1 | 只走①②九项顺序、⑨进度款 14＋28、⑤异常恶劣对不利——最易考最易混 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“序”背到“链”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写九项优先顺序、五个数字（7／7／28／14／28）、发包人义务六项 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从文件柜走到双闸门走完十站，确认“清单排最后、以图纸为准”“进度款 14＋28”“异常恶劣才给”“措施费 28 天且不低于 50%”四条不翻车 |
合同协议书＞中标通知书＞投标函及其附录＞专用合同条款＞通用合同条款——两份文件说法不一致时排在前面的说了算；协议书是双方最后签字的、最能代表真实意思。
技术标准要求＞图纸＞已标价工程量清单——清单是价格的载体不是工作内容的定义，工作内容以图纸和技术标准为准；清单项目特征描述与图纸不一致时以图纸为准。
听投标函的——投标函及其附录排在专用合同条款前面，投标函里的承诺有效且优先，所以按 95% 执行。这说明投标函里写的每一句话最后都可能变成你的义务。
监理人应当在开工日期 7 天前发出开工通知——七天是组织人机料进场、搭临设、报施工组织设计的最低时间；开工日期关系工期起算，要和合同约定的开工日期核对。
发出开工通知、提供施工场地、办理相关证件、提供技术交底、支付合同价款、组织竣工验收——发包人没做到即违约，可据此索赔工期和费用；现场最常被拖的是办证，要及时发函固定证据。
异常恶劣的气候条件（超出正常预期、几十年一遇：特大暴雨、持续极端低温）由发包人承担，可给工期给费用；不利的气候条件（季节性、能预见：雨季效率下降、冬季养护）属于承包人应承担的风险，不给工期不给钱。判据＝有经验的承包人能否合理预见。
应当在到货 7 天前通知承包人共同验收——甲供材料质量问题责任在发包人，但验收时未提出异议后面就分不清；到场逐批清点数量、检查规格质量，不合格的当场书面提出、不要接收。
单价子目按月计量（每月报一次完成量），监理人应当在收到工程量报表后 7 天内完成复核；量不报就不结，攒到最后往往对不上、甲方不认；总价子目按形象进度或约定节点支付，不走按月计量。
发包人应当在开工后 28 天内预付，预付款比例不低于该费用总额的 50%——这笔钱专款专用、开工就要花（围挡、临设、安全防护、扬尘治理）；28 天内没到账就书面催告，这是最好要的一笔钱。
监理人在收到进度付款申请后 14 天内完成核查并出具进度付款证书，发包人在 28 天内完成支付——这是整个付款链条里最核心的两个时限；每次报进度款都留书面台账（报了哪天、监理何时签、发包人何时该付）。
不是——计量是确认你干了多少活，付款是根据计量结果给钱；量没确认，钱就没有依据。所以每月的计量单要先拿下，进度款申请才有基础。
按链倒查：①开工前监理开工日期 7 天前发开工通知；②进场后发包人 28 天内预付安全文明措施费（≥50%）；③施工中单价子目按月计量、监理 7 天内核复；④报进度款监理 14 天内核查；⑤发包人 28 天内支付；甲供材料到货 7 天前共同验收穿插其中——是量没报、监理没核、还是发包人没付，一目了然。
收尾钩子：计量付款这条链走通了，接下来是钱的两个出口——竣工付款与最终结清怎么收口、质保金怎么扣，以及变更的范围和定价。变更是事前调整、索赔是事后追偿，两条路的天数完全不同——下一集《付款收口与变更》。