本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是“你发现石材和苗木涨价的那一天”——走廊尽头三扇计价方式的大门（量价全担的总价门、量归甲方的单价门、几乎不担风险的成本加酬金门），走进总价门看固定总价的三把锁与可调总价的三件调价工具，抬头是那面挂三个刻度的墙，最后到单价门里那把反向的秤；怪物体全部“活”、动作全是“你”的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 21–29 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块04 第1集（约 9.6 分钟）｜覆盖考点 ch03 21–29：计价三方式、固定总价三条件、可调总价三方法、十二个月分界线、基准日期第 28 天、公式法调价范围、单价合同三适用、15% 触发与量增价降
10 站字头：总 · 固 · 调 · 线 · 基 · 围 · 单 · 估 · 降 · 酬 动线＝总价门 → 固定总价三把锁 → 可调总价三工具 → 十二个月刻度 → 基准日期日历 → 调价范围喷头 → 单价门 → 估算量清单 → 15% 触发点 → 反向秤。忘内容，先想“涨价那天我站在哪扇门前、那扇门把风险推给了谁”。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手根本区别不是算法，是风险怎么分；承包人风险最大的是总价合同。
走廊尽头第一扇门：一扇越推越重的总价门，旁边是单价门（量由发包人担、价由承包人担）和成本加酬金门（花多少报多少另加酬金）。
计价方式三种＝总价合同、单价合同、成本加酬金合同——总价是量价都由承包人担，单价是量由发包人担、价由承包人担，成本加酬金是承包人几乎不担风险。
动作命题人问“哪种方式对承包人风险最大”——你推总价门，纹丝不动（答案就是总价合同）；你从总价往成本加酬金走——门一扇比一扇轻（承包人风险递减、发包人风险递增）。
抓手三条件＝图纸齐全／规模小且技术简单／工期一年以内，三条一起看。
总价门里：三把必须一起开的锁——图纸齐全、规模小且技术简单、工期在一年以内。
固定总价合同的适用条件三条＝图纸齐全、规模小且技术简单、工期在一年以内；签之前把图纸和清单对照看一遍，做法不清、边界模糊的在答疑阶段问清楚——签字前是唯一能改条件的时间窗。
动作你只开两把就想推门——第三把锁把门卡死（三条少一条，固定总价就会出事）；图纸看着齐了但节点大样不全——第二把锁抖了一下（施工时发现做法要补，甲方一句“你是总价合同”，这笔钱就悬了）。
抓手用于工期一年以上；三法＝文件法／票据法／公式调价法。
门里的工具架：文件法（依官方价格文件、造价信息）、票据法（凭采购发票报销差价）、公式调价法（按事先约定的公式与价格指数算）。
可调总价合同适用于工期一年以上的项目，调价方法三种＝文件法、票据法、公式调价法；它与固定总价的区别是承认“时间一长价格会变”，并约定变的时候怎么算。
动作你图省事选文件法——按信息价调给你，比你实际采购价低（最省事但往往调不足）；你选票据法——每一张票都要留、甲方还会逐张核（最贴实际但最麻烦）；你选公式法——投标时就得把公式和指数来源写进合同（居中，前提是事先约定）。
抓手12 个月以内无调价条款，12 个月以上应当设置调价条款。
刻度墙左边：一道十二个月的硬刻度线——线下“通用条款没有调价条款”，线上“应当设置调价条款”。
工期十二个月以内的简明施工合同通用条款没有调价条款；十二个月以上的应当设置调价条款——与“固定总价要求一年以内、可调总价适用于一年以上”是同一条线的三种说法。
动作你的工期十四个月却签了一份没有调价条款的合同——刻度线亮红（签约时这一步没谈住，这就是“签的时候就定下的亏损”）；你把那三句话摆一起——它们说的是同一条线（命题人常换着花样考）。
抓手基准日期＝投标截止日之前的第二十八天（往前数）。
刻度墙中间：一本只会往前数二十八天的日历，从投标截止日往前翻到第二十八天停住。
基准日期是投标截止日之前的第二十八天——它是调价的时间起点；基准日期之后发生的物价变化才谈得上走价格调整，之前涨上去的是投标时应当已考虑的、不调。
动作你想往后数二十八天——日历翻不动（是往前数，给你一个合理的询价窗口）；你拿基准日之前就涨上去的价去谈——日历亮红（不调）；合同只写“投标截止日前二十八天”不写具体日期——日历变虚（要换算成具体年月日落在合同上，否则一算就扯皮）。
抓手公式法只调按单价支付的部分，总价支付部分不调。
刻度墙右边：一个只朝单价那一半喷的调价喷头，左边“按单价支付”能喷到，右边“按总价支付”是干的。
公式法调价只适用于按单价支付的部分，按总价支付的部分不考虑物价变化调整——单价部分是“量实价定”物价一变单价撑不住所以要调，总价部分是“包死”的；同一份合同要分开算，别整体套公式。
动作你拿到调价通知把整个合同套一个公式——喷头把总价那一半的水收回去（只调按单价支付的工程款）；你按“单价子目一份、总价子目一份”分开算——喷头两边各就各位。
抓手适用＝工期长／技术复杂／初步设计完成后招标；核心工作是量的确认。
第二扇门：甲方扛着量、你扛着价的单价门，门上三个条件正好和固定总价反过来。
单价合同适用于工期长、技术复杂、在初步设计完成后招标的项目；做单价合同的核心工作是量的确认——每个子目实际完成量及时报、及时签认，攒到最后一起报往往对不上。
动作图纸没到施工图深度、量是估的，你却签了总价——门把你推出去（等于替甲方承担了图纸深化的风险）；你签了单价合同却按总价思路干、量不报证不签——清单本自动合上（结算时甲方只认已签认的部分）。
抓手清单量是估算量，不是实际完成量，结算按实调整。
单价门里的清单台：一本封皮写着“估算”的清单本，每页的量都盖着“估算量，不是实际完成量”的戳。
单价合同的工程量清单是估算量，不是实际完成量，结算时按实调整——这是单价合同的本质。
动作你把清单上的量当成实际完成量去结算——戳亮红（结算时按实调整）；你签了单价合同却按总价思路干、量不报证不签——清单本自动合上（等到结算才发现甲方只认已经签认的部分）。
抓手因变更或清单缺陷致工程量变化超出 15%（不含 15%）才调；正好 15% 不调。
清单台旁的触发点牌：一块刻着“超出 15%（不含 15%）”的门槛牌，牌上写着两个来源——变更、清单缺陷。
因变更或者清单缺陷导致工程量变化超出 15%（不含 15%）时，调整合同价格——正好 15% 不调，要比 15% 多才算。
动作清单写一千平方米、实际铺一千二百平方米，增幅 20%——门槛放行（超出 15%，触发调价）；实际正好多了 15%——门槛纹丝不动（不含 15%，差一点点就要多算一遍，别想当然）。
抓手量增价降、量减价升；成本加酬金用于边设计边施工／紧急工程／灾后修复。
第三扇门与旁边那把反向的秤：量增了秤往下走、量减了秤往上走；门上刻着边设计边施工、紧急工程、灾后修复工程。
单价调整方向＝量增的合理下调单价、量减的合理上调单价（一句话：量增价降、量减价升）；成本加酬金合同适用于边设计边施工、紧急工程、灾后修复工程——共同点是“来不及、说不清”。
动作你觉得“活多了应该给我加价”——秤把你的手压下去（规则反过来；规模效应：活多了单位成本摊薄、活少了固定成本摊不薄）；你走进成本加酬金门——门很轻但甲方抱着你的成本台账盯着看（成本会被查得很细，台账要干净；酬金是事先谈定的，干多干少不影响它）。
总价（量价全担）／单价（发包人担量、承包人担价）／成本加酬金（承包人几乎不担风险）。
图纸齐全、规模小且技术简单、工期一年以内——三条少一条就会出事。
文件法（信息价，常调不足）／票据法（发票，最贴实际最麻烦）／公式调价法（公式＋指数，需事先约定）。
分界线：以内通用条款无调价条款，以上应当设置调价条款。
基准日期＝投标截止日之前第二十八天；之后涨的才调，之前涨的不调。
按单价支付的部分才调，按总价支付的部分不因物价变化调整——要分开算。
工期长、技术复杂、初步设计完成后招标——核心动作是及时报量及时签认。
因变更或清单缺陷致工程量变化超出 15% 才调；正好 15% 不调。
规模效应：活多了单位成本摊薄，活少了固定成本摊不薄。
边设计边施工、紧急工程、灾后修复工程——共同点“来不及、说不清”。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：总价门、三把锁、三件工具、十二个月线、二十八天日历、只喷一半的喷头、单价门、估算清单、15% 门槛、反向秤，每站念“怪物＋考点＋数字” | |
| R2 | D+1 | 只走⑨15% 触发点、⑩量增价降量减价升、⑤基准日期——最易错最易考 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从“总”背到“酬”，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写三个数字（12 个月／第 28 天／15%）、固定总价三条件、调价三方法、单价合同三适用 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从总价门走到反向秤走完十站，确认“量增价降量减价升”“基准日是截止日前第 28 天”“15% 不含 15%”“公式法只调单价部分”四条不翻车 |
总价合同：量价都由承包人担（干多少活都按这个数）；单价合同：量由发包人担、价由承包人担；成本加酬金：承包人几乎不担风险，花多少报多少另加酬金。对承包人风险最大的是总价合同——从总价到成本加酬金，承包人风险递减。
图纸齐全、规模小且技术简单、工期在一年以内——三条要一起看，少一条就会出事；签之前把图纸和清单对照看一遍，做法不清的在答疑阶段问清楚。
适用于工期一年以上的项目；三种方法＝文件法（依官方价格文件、造价信息，最省事但常调不足）、票据法（凭采购发票报销差价，最贴实际但要逐张核）、公式调价法（按事先约定的公式与价格指数算，前提是投标时把公式写进合同）。
工期十二个月以内的简明施工合同通用条款没有调价条款（涨价只能自己吃进报价）；十二个月以上的应当设置调价条款——与“固定总价要一年以内、可调总价用于一年以上”是同一条线。
基准日期＝投标截止日之前的第二十八天（往前数）。它是调价的时间起点：基准日期之后发生的物价变化才谈得上走价格调整，之前涨上去的是投标时应当已考虑的、不调；合同里要换算成具体年月日写死。
只适用于按单价支付的部分，按总价支付的部分不考虑物价变化调整——单价部分是“量实价定”物价一变单价撑不住所以要调，总价部分是“包死”的；同一份合同要分开算，别整体套公式。
适用于工期长、技术复杂、在初步设计完成后招标的项目（正好和固定总价三条件反过来）；核心工作是量的确认——每个子目实际完成量及时报、及时签认，攒到最后一起报往往对不上。
是估算量，不是实际完成量，结算时按实调整——这是单价合同的本质；签了单价合同却按总价思路干、量不报证不签，结算时甲方只认已签认的部分。
因变更或者清单缺陷导致工程量变化超出 15%（不含 15%）时调整合同价格——正好 15% 不调，要比 15% 多才算。
量增的合理下调单价，量减的合理上调单价（一句话：量增价降、量减价升）——理由是规模效应：活多了你的单位成本摊薄了，活少了固定成本摊不薄。
边设计边施工、紧急工程、灾后修复工程——共同点是“来不及、说不清”；遇到时成本会被甲方查得很细、台账要干净，酬金是事先谈定的、干多干少不影响它。
不是——包的是合同约定的范围和图纸表达的内容；图纸上没有、清单里没有的新增工作属于变更，要走变更程序，不该由你白干。
收尾钩子：合同怎么算钱清楚了，接下来是你在投标时怎么把这个数定下来——六种报价策略怎么选、投标文件由哪几部分组成、总承包投标又有什么不同——下一集《施工投标：报价怎么编，废标怎么避免》。