本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是"质监站来工地的那一天"——从门口那排五方责任名牌开始，经过"查行为／查实体"两块检查台，沿监督程序四步走廊走到"质监手续"这道开工前必须过的闸，进监督组办公室看他们做准备的三件事，在整改通知单台前被摄影摄像取证，最后到竣工验收监督席看他们只盯"这场验收合不合规"；怪物体全部"活"、动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch01.md 考点 77–86 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块02 第3集（约 8.5 分钟）｜覆盖考点 ch01 77–86：五方责任主体、监督查行为与实体、监督程序四步、质监手续、监督准备三项、整改取证与闭环、竣工验收监督、业主方目标、监理双重身份、施工方目标
10 站字头：五 · 查 · 四 · 手 · 备 · 改 · 验 · 主 · 监 · 施 动线＝五方责任名牌 → 两查检查台 → 四步走廊 → 质监手续闸 → 监督组办公室 → 整改取证台 → 竣工验收监督席 → 业主目标墙 → 监理双面牌 → 施工目标墙。忘内容，先想"质监站来这天我走到哪个位置、那儿摆了什么怪物"。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手五方＝建设、勘察、设计、施工、工程监理——不含检测单位与材料供应商。
工地门口一排五块摘不下来的方牌：建设单位（出钱，也是最终的责任人）、勘察单位、设计单位（出主意，提供地质资料与图纸）、施工单位（干活）、工程监理单位（代表建设单位监督管理，自己也是责任主体之一）。
建设工程质量责任主体五方＝建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位（不含检测单位、材料供应商）。
动作甲方把景观工程整体发包给你就说"质量责任全在你一家"——五块牌一起亮（分包出去的部分你担总包责任，但不等于你替别人担设计责任）；苗木死了是你施工责任、图纸错了是设计责任、验收走过场是监理责任——你按牌分清才能界定自己的边界。
抓手两块＝责任主体质量行为＋工程实体质量；以抽查为主，重点结构安全和使用功能。
左边"责任主体质量行为"台（查人的行为：有没有按图施工、有没有质量责任制、记录台账齐不齐，靠看资料和台账）；右边"工程实体质量"台（看工程本身：结构安不安全、使用功能合不合格，靠现场检测和实物观感）；台面盖着"以抽查为主"的戳，右侧立着"重点监督结构安全和使用功能"的指示牌。
政府质量监督包括对责任主体质量行为的监督和对工程实体质量的监督，以抽查为主，重点监督结构安全和使用功能。
动作你指望质监站把整个工程看完——戳亮起（抽查为主，但抽查是有针对性的）；你的景观很漂亮但地面承载力不够、喷淋抗旱功能不达标——指示牌转向你（在它的射程之内；它不看你的苗木种得好不好看）。
抓手四步＝办手续→准备→过程监督→竣工监督；第三道门最长（贯穿全过程）。
四道门：①办理质量监督手续（责任方是建设单位）②监督准备（成立监督组、编计划、转发、首次监督会议纪要）③施工过程监督（贯穿施工全过程，最长一段）④竣工验收监督（参加验收、重点监督组织形式／程序／标准执行、出具监督报告）。
质量监督程序四步＝办理质量监督手续、监督准备、施工过程监督、竣工验收监督。
动作你按顺序推门——第一道门上印着甲方的手印（手续是建设单位的责任）；第三道门最长（贯穿全过程）；第四道门后是监督报告。
抓手建设单位应当在开工前办理，未办理的不得开工——与施工许可是两条并行线。
开工前的闸，闸面印着甲方的手印，两行字"建设单位应当在开工前办理质量监督手续""未办理的不得开工"；闸旁并排另一道闸：施工许可证。
建设单位应当在开工前办理质量监督手续，未办理的不得开工——与施工许可证是并行的两条线，施工单位是配合方。
动作甲方只办了施工许可、漏掉质监手续——两道闸只有一道开（两件事不是一件事）；你作为施工单位去送资料配合——手印提醒你办手续是甲方的责任，你是配合方；你开工前花五分钟确认一下——因为一旦开工后被查到手续没办，第一个被点名的往往是现场。
抓手三项＝成立监督组、编计划并转发、首次监督会议形成纪要——计划拿到手翻一眼。
桌上三样：质量监督组的组名牌（派人、指定监督工程师、明确谁负责这个工程）、质量监督计划册（决定重点监督哪些部位、抽查哪些批次，并转发至各参建方）、首次监督会议纪要本（相当于监理的第一次工地会议，但主角换成监督组）。
监督准备＝成立质量监督组、编制质量监督计划并转发至各参建方、召开首次监督会议并形成纪要。
动作你把计划册拿过来翻一眼——找出列着的必查部位（如果你的工程里这些部位存在，提前把资料和实体准备好，比临时抱佛脚强）；你想"转发跟我没关系"——册子自己飞到你手上（这套东西你是能拿到的）。
抓手一般问题整改通知单＋摄影摄像取证；严重问题或事故立即停工＋闭环管理。
台上两样：整改通知单和一块会拍照的问题部位标牌（摄影摄像取证）；台角挂着一个闭环环（整改后要复核，确认改完才算闭环）。
发现质量问题应当签发整改通知单并对问题部位摄影摄像取证；存在严重质量问题或发生质量事故的，立即责令停工并实行闭环管理（整改后复核，确认改完才算闭环）。
动作你被拍到问题——标牌咔嚓留档（整改通知单还好说，摄影摄像是真的留档的）；你填一张整改回复单交上去想糊弄——闭环环收紧（质监站会回头看，或你提交整改报告后他去现场核查；糊弄的对象是留了影像的那个人）。
抓手只盯组织形式／验收程序／执行标准三样，出工程质量监督报告——看的是"这场验收合不合规"。
监督席席卡三栏：组织形式（谁组织、各方是否到场）、验收程序（流程对不对）、执行标准（验收执行的规范对不对）；席上摆着工程质量监督报告。
监督机构参加竣工验收，重点监督验收的组织形式、验收程序和验收标准的执行情况，并出具工程质量监督报告（监理负责预验收并出具质量评估报告，两者分工不同）。
动作你以为他们来看工程好不好——席卡纠正"看的是这场验收本身合不合规"；验收前没通知监督机构或通知了材料不齐——程序缺这一环，验收效力受影响（你作为参加方提前问一句"通知监督站了吗"，成本很低）。
抓手四目标＝进度、质量、投资、绿色；管理覆盖项目全过程。
墙上四块目标牌：进度、质量、投资、绿色（绿色是近年加的；景观工程尤其对口：节材节水节能节地＋环境保护）；墙下一幅全过程长卷（决策、设计、招标、施工、竣工、运营）。
业主方管理目标＝进度目标、质量目标、投资目标、绿色目标，管理覆盖项目全过程。
动作你以为甲方只管施工那段——长卷展开（管理覆盖项目全过程）；甲方关心投资，你关心成本，同一个东西在不同立场说法不一样。
抓手一面业主方项目管理，一面法定质量与安全生产管理责任——不是可选合作对象。
走廊里一块两面都能读的牌子：正面"属于业主方项目管理的范畴"（业主是发包方，监理受业主委托、对业主负责，所以现场上常看起来"站甲方那边"）；反面"依法承担建设工程质量管理和安全生产管理的责任"。
工程监理属于业主方项目管理的范畴，同时依法承担建设工程质量管理和安全生产管理的责任——不是可选合作对象，是法定责任主体。
动作你只按合同关系跟监理相处——牌子翻到反面（你做的每一件违反强制性标准的事，监理签不签它都有责任）；你回头看总监那八项不能授权——反面牌亮起解释（签字的责任在法定层面跑不掉）。
抓手五目标＝进度、质量、成本、安全、绿色（比甲方多成本与安全）；咨询单位服务也纳入。
墙上五块牌：进度、质量、成本、安全、绿色；墙角拖着一条咨询单位的小尾巴（你花钱请的顾问、造价咨询、专项方案咨询的服务成果也纳入你的目标体系）。
施工方管理目标＝进度、质量、成本、安全、绿色；施工单位接受的咨询单位提供的服务也纳入其管理目标范围。
动作你以为请的顾问出问题算顾问的——小尾巴甩到你身上（它们的服务成果进了你的目标体系，出了问题也是你的目标没管住）；绿色目标两边都有——因为绿色评价往往要施工方负责落实。
建设、勘察、设计、施工、工程监理——不含检测单位与材料供应商。
查责任主体质量行为：按没按图施工、质量责任制、记录台账，靠看资料。
查工程实体质量：结构安全、使用功能，靠现场检测与实物观感。
方式以抽查为主，但抽查有针对性；重点监督结构安全和使用功能。
办理手续→监督准备→施工过程监督→竣工验收监督；过程监督是最长一段。
建设单位开工前办理，未办理不得开工；与施工许可是两条并行线。
成立监督组、编制计划并转发至各参建方、召开首次监督会议形成纪要。
发现问题签发整改通知单，并对问题部位摄影摄像取证（真留档）。
严重质量问题或质量事故立即责令停工；整改后要复核确认改完才算闭环。
组织形式（谁组织、五方是否到场）、验收程序、验收标准的执行。
监督机构出具；监理出的是质量评估报告，两者分工不同。
进度、质量、投资、绿色；管理覆盖项目全过程（决策→运营）。
进度、质量、成本、安全、绿色；比甲方多成本与安全，咨询单位服务也纳入。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：五方牌、两查台、四步走廊、手续闸、监督组办公室、整改台、监督席、业主墙、双面牌、施工墙，每站念"怪物＋考点＋数量" | |
| R2 | D+1 | 只走①五方、②两查（行为／实体＋抽查＋结构安全与使用功能）、④手续闸（甲方开工前办）、⑨监理双面牌——最易混 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"五"背到"施"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写五方、监督两块、程序四步、准备三项、验收三查、业主四目标、施工五目标 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从五方牌走到施工墙走完十站，确认"五方不含检测与供应商""抽查为主＋结构安全使用功能""手续未办不得开工""监理有法定责任"四条不翻车 |
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位——不含检测单位与材料供应商；五方各担各的，分包出去的部分你担总包责任，但不替别人担设计责任。
两块：对责任主体质量行为的监督（看资料台账：按没按图施工、质量责任制、记录）与对工程实体质量的监督（现场检测与实物观感：结构安全、使用功能）；以抽查为主，重点监督结构安全和使用功能。
办理质量监督手续→监督准备→施工过程监督→竣工验收监督——手续由建设单位办，施工过程监督是最长的一段。
建设单位应当在开工前办理，未办理的不得开工；施工单位只是配合方（送资料配合），但开工后被查到手续没办，第一个被点名的往往是现场。
不是——两条并行线：没有施工许可证不能开工，没有质监手续同样不能开工；有的甲方只办施工许可漏掉质监手续，这是错的。
成立质量监督组、编制质量监督计划并转发至各参建方、召开首次监督会议并形成纪要——计划拿到手翻一眼，找出必查部位提前准备。
一般问题签发整改通知单并对问题部位摄影摄像取证；严重质量问题或质量事故立即责令停工并实行闭环管理——闭环＝整改后要复核确认改完，不是交一张回复单就完。
看的是这场验收本身合不合规：组织形式（谁组织、五方是否到场）、验收程序、验收标准的执行；最后出具工程质量监督报告（监理出的是质量评估报告，两者不同）。
进度、质量、投资、绿色四个目标；管理覆盖项目全过程（决策、设计、招标、施工、竣工、运营），不是只管施工那一段。
①属于业主方项目管理的范畴（受业主委托、对业主负责，所以现场常看着"站甲方那边"）；②依法承担建设工程质量管理与安全生产管理的责任——这是法定责任，不只是合同责任。
进度、质量、成本、安全、绿色五个目标——比甲方多成本和安全；甲方关心投资，施工方关心成本。
算你的——施工单位接受的咨询单位提供的服务也纳入施工方的管理目标范围；顾问、造价咨询、专项方案咨询的成果进了你的目标体系，出问题就是你的目标没管住。
收尾钩子：谁来管你这条线讲完了——接下来回到你自己：项目部怎么搭？职能制、矩阵制、直线制怎么选——下一集《项目部怎么搭》。