本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是"你等总监签字那一天"——进场先过三个口子（建设单位主持的第一次工地会议厅、施组审查五项窗口、开工令四步签发台），再走过程四道卡（分包资格四格灯箱、危大方案验算台、四新报审窗、索赔必经监理的单向闸），然后撞上那面能停你工的"暂停令五情形"红墙，最后走到竣工五步与结算四步这两条签字链的终点窗口；怪物体全部"活"、动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch01.md 考点 67–76 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块02 第2集（约 9.4 分钟）｜覆盖考点 ch01 67–76：第一次工地会议、施组审查五项、开工四步链、分包资格四项、危大专家论证、四新报审、索赔路径、暂停令五情形、竣工五步、结算四步
10 站字头：会 · 审 · 令 · 包 · 险 · 新 · 索 · 停 · 竣 · 结 动线＝第一次工地会议厅 → 施组审查窗 → 开工令签发台 → 分包资格灯箱 → 危大验算台 → 四新报审窗 → 索赔单向闸 → 暂停令红墙 → 竣工五步阶 → 结算四步窗。忘内容，先想"等签字这天我走到哪道口子、那口子卡我什么"。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手建设单位主持，纪要监理机构整理、各方代表会签——你签了就认了那些流程与时限。
进场后的会议厅：主位上坐着"建设单位"（不是监理、不是施工方），旁边监理机构抱着一叠空白纪要本，桌上摊着各方会签栏。
第一次工地会议由建设单位主持，会议纪要由监理机构负责整理，与会各方代表会签——定的事包括驻场人员与分工、管理制度、报验审批流程与时限、例会时间地点、沟通方式。
动作你默认"监理召集"就去找监理要开会——主位上的建设单位牌子亮起（主持方是建设单位）；你想稀里糊涂在纪要上签字——纪要本翻到"驻场人员名单、管理制度、报验审批流程与时限、例会时间地点"那几页（这些决定你后面报一次验等多久；签了就说明你认了）。
抓手五项＝程序／方案质保／资源／安全／平面；结论三种＝同意实施／修改后报审／修改后不再报审。
监理部审查窗上五格清单：①编制审批程序②施工方案、进度计划和质量保证措施③资源配置计划④安全技术措施⑤施工总平面布置；窗台三种结论章。
施工组织设计审查五项＝编制审批程序、施工方案与进度计划和质量保证措施、资源配置计划、安全技术措施、施工总平面布置；结论三种＝同意实施／修改后报审／修改后不再报审。
动作你递上一份只写"质量第一"的质保措施——第二格弹回（要有具体工序控制和检测试划）；你的苗木品种没落实、机械没进场——第三格亮黄（景观工程最常在这露怯）；你把审批链条摆出来（总设计由总承包单位技术负责人批、单位工程由施工单位技术负责人批、施工方案由项目技术负责人批）——第一格直接放行（越大越往上批）。
抓手四步＝总监签同意→报甲方批准→甲方签同意→监理单位签发开工令；缺一步都不成立。
签发台上四盏串联的链灯，灯旁一枚总监三令印（开工令、停工令、复工令合一）；台侧小字"强制监理的工程走这套流程，不是强制监理的按合同约定"。
开工流程四步＝总监理工程师签署同意→报建设单位批准→建设单位签署同意→由监理单位签发开工令；开工令是工期计算、索赔与工期顺延的起算依据。
动作你说"总监同意了就算开工"直接进场——中间两盏灯灭掉、第四盏不亮（跳过中间两步程序上不成立；"甲方口头让开工"同样不成立）；你把链条走完——四盏灯全亮，开工令吐出（它是正式开工的凭证，也是工期计算、索赔、工期顺延的起算依据）。
抓手四项＝营业执照和资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员资格。
四格灯箱：①营业执照和资质等级证书（有没有干这活的本事）②安全生产许可证（有没有资格进场）③类似工程业绩（干过同类没有）④专职管理人员和特种作业人员的资格（电工、起重、叉车，人证要对应）。
分包单位资格审核四项＝营业执照和资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。
动作你的分包资质等级与工程规模不匹配——整箱灯变红（被查出来整个标段停工整改，损失比省下的差价大得多；审核是监理的责任，但你是第一个该拦住的人）。
抓手专项方案须附安全验算结果；深基坑、地下暗挖、高大模板三类必须专家论证。
台上摊着安全验算书（不能只写"经计算满足要求"），墙边挂着三张专家论证牌：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程。
危大工程的专项施工方案须附安全验算结果；深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程须组织专家论证（施工单位技术部门组织、专家评审、技术负责人批准，修改后重新论证）。
动作你只写"经计算满足要求"——验算书翻页露白（必须附安全验算结果）；你做下沉式水景开挖基坑超深——第一张牌亮（深基坑）；地下车库顶板景观层靠模板体系传荷载——第三张牌亮（高大模板）；管沟开挖、暗渠——第二张牌亮（暗挖）；你想"叫几个人吃个饭"当论证——三张牌一起摇头（规格是技术部门组织、专家评审、技术负责人批准，改了重新走）。
抓手报审质量认证材料＋验收标准两样；没有现成标准时必要时组织专题论证。
窗口两个投递栏："质量认证材料"和"验收标准"；上方挂着"新结构、新材料、新工艺"和一块"必要时组织专题论证"的牌子。
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程，应当报审相应的质量认证材料和验收标准，必要时组织专题论证。
动作你拿没谱的新材料往工程里塞——两个投递栏同时弹回（拿不出性能检测报告、认证证书、验收标准就卡住）；没有现成验收标准时——专题论证牌亮起。
抓手索赔费用或工期应当通过项目监理机构提出——走监理不是多一道手续，是留一个中间层。
走廊上一扇只朝项目监理机构开的闸，闸面写"向建设单位提出索赔费用或者工期，应当通过项目监理机构提出"；闸旁堆着证据箱（停工记录、会议纪要、影像资料、往来函件、人员机械窝工台账）。
施工单位向建设单位提出索赔费用或者工期，应当通过项目监理机构提出——赔什么、赔多少、要多少天先报监理机构转报建设单位。
动作你直接找甲方谈索赔——闸纹丝不动（谈成了口头答应落不到合同上，谈不成了你与甲方直接对立）；你事后再补证据——证据箱的纸自己变空白（证据链要提前做，事后补不齐）。
抓手五盏红灯＝甲方要求／擅自施工或拒绝管理／未按设计文件／未按方案或违强制标准／重大安全隐患或事故。
通道尽头一面红墙，墙上五盏红灯：①建设单位要求暂停的②施工单位擅自施工或者拒绝项目监理机构管理的③未按设计文件施工的④未按审批的施工方案施工或者违反强制性标准的⑤存在重大安全隐患或者发生事故的。
总监签发暂停令的五种情形＝建设单位要求暂停；施工单位擅自施工或拒绝监理机构管理；未按设计文件施工；未按批准的施工方案施工或违反强制性标准；存在重大安全隐患或发生事故。
动作你以为"甲方口头说说不算"——第一盏灯亮（这一条给了建设单位明确的程序通道）；你把图纸"合理优化"了一下——第三盏灯亮（在监理眼里就是未按图施工，要改走变更）；你不按自己报批的方案做——第四盏灯亮（性质比不按图做还严重；强制性标准是无可协商的底线）；现场停一天机械人工全在那耗——所以对照这五条自查比等别人查划算。
抓手自检→报资料→预验收→监理出质量评估报告→建设单位组织竣工验收。
通往验收的五级台阶，依次刻着：施工单位自检合格、报审竣工资料、监理机构预验收、监理单位出具质量评估报告、建设单位组织竣工验收。
竣工流程五步＝施工单位自检合格→报审竣工资料→监理机构预验收→监理单位出具质量评估报告→建设单位组织竣工验收。
动作你分部工程还没完工就报竣工——第二级台阶把你弹回来（自检合格是报验前提，省不掉）；你说"竣工验收是我们组织的"——第五级台阶纠正（是建设单位组织，你只是参加方；这直接关系到缺陷责任期从验收合格那天起算）。
抓手申请→监理机构审核→甲方审批→签发支付证书；验收合格只是入场券。
终点结算窗四步吐钱口：验收合格后报竣工结算款支付申请、监理机构审核、建设单位审批、签发支付证书；窗口贴着一句话"验收合格只是拿到入场券，钱要走到最后一步才落地"。
结算流程四步＝验收合格后报竣工结算款支付申请→监理机构审核→建设单位审批→签发支付证书——监理审核的是工程量、单价、变更与索赔口径。
动作你只在乎验收合格——窗口不动（中间还有监理审核与甲方审批两步）；监理审核你报的结算——审的是工程量、单价、变更和索赔的口径（施工过程中就要把资料做实，不然审核时怎么说都没用）。
建设单位主持；纪要由监理机构整理、各方代表会签——定流程与时限，签了就认。
程序／方案质保／资源／安全／平面；结论三种＝同意实施、修改后报审、修改后不再报审。
同意实施／修改后报审／修改后不再报审——"不再报审"是小改，不等于免审。
总监签同意→报甲方批准→甲方签同意→监理签发开工令；缺一步不成立。
营业执照与资质等级、安全生产许可证、类似业绩、专职管理人员与特种作业人员资格。
不能只写"经计算满足要求"，要有计算书与计算依据。
深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程——技术部门组织、专家评审、技术负责人批准。
新结构、新材料、新工艺——报审质量认证材料＋验收标准，必要时专题论证。
费用或工期索赔通过项目监理机构提出；证据链提前做（记录、纪要、影像、函件、窝工台账）。
甲方要求／擅自施工或拒管／未按图／未按方案或违强制标准／重大安全隐患或事故。
自检合格→报资料→预验收→监理出质量评估报告→建设单位组织竣工验收。
申请→监理审核→甲方审批→签发支付证书；监理审工程量、单价、变更与索赔口径。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：会议厅、审查窗、签发台、资格灯箱、验算台、报审窗、索赔闸、暂停令红墙、五步阶、结算窗，每站念"怪物＋考点＋几步／几项" | |
| R2 | D+1 | 只走③开工四步链、⑧暂停令五情形、⑨竣工五步对⑩结算四步——链条最易串 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"会"背到"结"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写四条链（开工 4、竣工 5、结算 4、暂停 5）与两项审查（施组 5、分包 4） | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼从会议厅走到结算窗走完十站，确认"开工四步不能跳""暂停令五情形""竣工是甲方组织""结算最后一步才签发支付证书"四条不翻车 |
建设单位主持（不是监理也不是施工方）；纪要由监理机构负责整理，与会各方代表会签——定的是驻场人员与分工、管理制度、报验审批流程与时限、例会时间地点、沟通方式。
①编制审批程序②施工方案与进度计划和质量保证措施③资源配置计划④安全技术措施⑤施工总平面布置；结论三种＝同意实施／修改后报审／修改后不再报审。
总监签署同意→报建设单位批准→建设单位签署同意→监理单位签发开工令。跳步不成立——"总监同意就算开工""甲方口头让开工"都不算；开工令是工期计算、索赔与顺延的起算依据。
营业执照和资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格——最常炸的是资质等级与工程规模不匹配。
须附安全验算结果（要有计算书和依据，不能只写"经计算满足要求"）；深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程须组织专家论证——施工单位技术部门组织、专家评审、技术负责人批准，改了重新走。
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程，应当报审相应的质量认证材料和验收标准；没有现成验收标准时必要时组织专题论证。
向建设单位提出索赔费用或工期，应当通过项目监理机构提出——赔什么、赔多少、要多少天先报监理转报甲方；证据链要提前做（停工记录、会议纪要、影像、往来函件、窝工台账）。
①建设单位要求暂停②施工单位擅自施工或拒绝项目监理机构管理③未按设计文件施工④未按批准的施工方案施工或违反强制性标准⑤存在重大安全隐患或发生事故。
最容易忽略的是第一种：甲方一句"先停一下"总监就能开；"合理优化"在监理眼里就是未按图施工，要改必须走变更。
施工单位自检合格→报审竣工资料→监理机构预验收→监理单位出具质量评估报告→建设单位组织竣工验收——你是参加方不是组织方；自检合格是报验前提，分部没完工就报会被打回。
验收合格后报竣工结算款支付申请→监理机构审核→建设单位审批→签发支付证书；监理审的是工程量、单价、变更和索赔的口径——过程资料要提前做实。
不对——验收合格只是入场券，钱要走到结算最后一步签发支付证书才落地；竣工那条链和结算这条链都要走对。
收尾钩子：监理这条线走完了，但现场还有一个比监理更硬的角色——它不是甲方雇的，是政府派来的。五方责任主体是谁、质监站查行为还是查实体、四步程序怎么走、甲方和施工方各自要什么——下一集《政府质量监督》。