本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是"你第一次被总监叫去签字的那一天"——门口那道强制监理检查闸（五类工程牌子＋三千万刻度尺＋五万平方米卷尺＋学校影剧院体育场馆免检卡）、单通道走廊、四层人的座位牌、总监桌上八把拔不走的钥匙、会审纪要台；怪物体全部"活"、动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch01.md 考点 56–66 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块02 第1集（约 9.2 分钟）｜覆盖考点 ch01 56–66：监理法定定位、强制监理五类与三条硬线、四层人、总监八项不得委托、专监与监理员职责、会审纪要
10 站字头：定 · 类 · 钱 · 面 · 场 · 道 · 八 · 层 · 手 · 记 动线＝从监理部门口的定位牌进去，过检查闸与三条硬线，走单通道走廊，进办公室看四层人，最后站在总监桌前看那八把钥匙、出门签纪要。忘内容，先想"那天我走到监理部哪一间、那间摆了什么怪物"。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手职责两块＝施工阶段三控、两管、一协调＋安全生产管理的法定职责。
监理部门口一块大牌分两半——左半"施工阶段的三控两管一协调"（质量控制／进度控制／投资控制＝三控；合同管理／信息管理＝两管；加组织协调）；右半一块红牌"建设工程安全生产管理的法定职责"。
监理＝施工阶段的三控、两管、一协调（质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理；组织协调），外加建设工程安全生产管理的法定职责。
动作你想把红牌摘下来只留左半——红牌钉死（职责从"质量为主"扩展到安全也要管；现场看到的暂停令多数不是因为质量，是因为安全）；你数三控：质量＝验收、进度＝形象、投资＝计量支付。
抓手五类必须配监理——不是甲方愿意不愿意，第五类是兜底防漏。
检查闸里插着五道闸片：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府贷款或国际组织贷款的工程、其他工程（兜底片）。
强制监理五类＝国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府贷款或国际组织贷款的工程，以及其他工程。
动作甲方说"我们关系好，不设监理行不行"——五道闸片纹丝不动（必须监理，不是愿意不愿意的问题）；你说"既不是国家重点、也不是住宅小区、也没用外资"——第五片兜底片自己弹出来挡住（设"甲方内部监理"在实施监理的工程里不成立）。
抓手大中型公用事业与基础设施同一口径：3000 万元以上，看项目总投资额。
闸口旁一把刻着"3000 万元"的大刻度尺，尺身贴两个标签"大中型公用事业工程""基础设施工程"；尺边小字"看项目总投资额，不是合同额、不是结算额"。
大中型公用事业工程，项目总投资额在 3000 万元以上，必须监理；3000 万元以上的基础设施工程必须监理——两者是同一口径，按项目总投资额判断。
动作你把工程切成三段分别发包、每段都低于三千万——刻度尺自己拼回一整根（总投资过了就是规避，绕不过去）；你说"三千万是两个数吧"——尺上两个标签亮起同一刻度（是一个口径）。
抓手住宅按建筑面积判：5 万平方米以上必须监理；高层及复杂多层是"应当"不是"必须"。
卷尺台上一把刻着"5 万平方米"的卷尺（按建筑面积判，不是投资额）；旁边一块软牌"高层住宅和结构复杂的多层住宅——应当监理"。
住宅工程建筑面积 5 万平方米以上必须监理；高层住宅和结构复杂的多层住宅应当监理（应当≠必须，但基本都会被要求）。
动作你说"这住宅总投资不到三千万，不用监理"——卷尺弹出量面积（建筑面积过了 5 万平方米照样要监理，两条判据不同）；你试着把软牌掰硬——它软趴趴地弯（"应当"不是"必须"，但结构安全风险摆在那）。
抓手学校、影剧院、体育场馆不论大小一律监理——涉及公共安全、人流量大。
闸机旁窗口摆着三张"不论大小"的免检卡：学校、影剧院、体育场馆（免检＝免掉"够不够规模"的判断，不是免掉监理）；卡片背面写着"涉及公共安全，人流量大"。
学校、影剧院、体育场馆项目必须监理——不论规模大小，因为涉及公共安全、人流量大。
动作你拿一个合同额很小的校园景观提升项目——卡片照样发给你（按教材口径要监理；报价里没算监理配合费，进场后被要求配合，成本白搭）。
抓手工作联系活动应当通过监理单位进行——走监理、抄送甲方，你的东西才有效。
监理部里一条只有一个方向的单通道，墙上开一扇"抄送甲方"的小窗；通道口牌子："施工单位与建设单位的工作联系活动，应当通过监理单位进行"。
实施监理的工程，施工单位和建设单位之间的工作联系活动应当通过监理单位进行——报进度、要钱、提变更索赔、答复图纸问题都走这条道。
动作你想绕过监理直接找甲方——通道墙自动合拢（甲方口头答应、监理不认，最后要重新扯）；你想只发监理不告诉甲方——小窗亮起"抄送"。
抓手八项不得委托总监代表——核心：签字的责任在他，所以权力不能下放。
最里间总监办公桌上插着八把拔不走的钥匙，每把刻一项：编制审批监理实施细则／调配监理人员／审查施工组织设计和专项方案／签发开工令、停工令、复工令／签发支付证书与竣工结算／处理争议与索赔／组织竣工预验收／参与或主持事故调查。
总监不得委托总监代表的八项＝编制审批监理实施细则、调配监理人员、审查施工组织设计和专项方案、签发开工令、停工令、复工令、签发支付证书与竣工结算、处理争议与索赔、组织竣工预验收、参与或主持事故调查。
动作你一把一把去拔——八把全部纹丝不动；你想把第③把改成"编制"——钥匙纠正"是审查不是编制"；你把④⑤⑥三把一起摇——它们是最硬的三把（令、钱、扯皮）；桌角小字：可以授权别人干具体活，但对外签发和责任仍在总监。
抓手总监／总监代表／专业监理工程师／监理员——代表是"授权"、专监是"分工"，不是上下级。
监理办公室四块座位牌：总监理工程师（项目负责人，通常只有一个，对外签字权最大）、总监代表（贴"授权"标签）、专业监理工程师（贴"分工"标签）、监理员（基层）。
监理机构人员由高到低四层＝总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员——总监代表是"授权"、专监是"分工"，两者不是上下级关系。
动作你想把总监代表的牌子摆到专监上面——两块牌一起晃（一个是"授权"出来的，一个是"分工"出来的）；你把"授权"标签撕掉——牌子变灰（没被授权就只是普通岗位）。
抓手专监验检验批、隐蔽工程、分项工程；监理员干见证取样、复核计量、查工序、查人机四件事。
靠门的基层工位两摊东西：专业监理工程师的三本验收簿（检验批、隐蔽工程、分项工程）和监理员的四件工具（见证取样的封条、复核计量的计算器、检查工序的手电、清点人机的花名册）。
专业监理工程师负责编制监理实施细则，并验收检验批、隐蔽工程、分项工程；监理员职责＝见证取样、复核计量数据、检查工序作业结果、检查投入的人力与设备。
动作你翻开三本簿子逐样对：检验批是最小验收单元、隐蔽工程是做完被盖住看不见的、分项工程是按工种或材料划的；你想一个人偷偷取样——封条自动贴上（见证取样＝你取样他看着）。
抓手纪要由监理机构负责整理，与会各方代表和总监理工程师共同签认。
出门前台上摊着一份纪要，页眉印着"由监理机构负责整理"，页脚一行共同签认栏（与会各方代表＋总监理工程师）。
图纸会审和设计交底的纪要由监理机构负责整理，与会各方代表和总监理工程师共同签认——纪要签完等于一张免责单。
动作甲方说"纪要我们来整理"——页眉亮红（整理责任在监理机构这一边）；你在会上没提问、事后才说图纸有问题——纪要"啪"地合上（一旦签认，图纸上的问题就成了你的责任；进场第一件事是读图、把问题一条条过）。
质量进度投资／合同信息／组织协调，加法定安全生产管理职责。
国家重点／大中型公用事业／成片住宅小区／外资贷款援助／其他（兜底）。
大中型公用事业＋基础设施同一口径——按项目总投资额，不是合同额、切段规避没用。
住宅按建筑面积判；高层及复杂多层是"应当监理"（不是必须）。
不论大小一律监理——涉及公共安全、人流量大。
施工合同工作联系活动通过监理单位进行；走监理＋抄送甲方才有效。
不得委托代表：细则／调配／审查施组方案／三令／支付结算／争议索赔／竣工预验收／事故调查。
总监、总监代表（授权）、专业监理工程师（分工）、监理员——代表与专监非上下级。
检验批（最小单元）、隐蔽工程（盖住看不见）、分项工程（按工种材料）。
见证取样、复核计量数据、检查工序结果、检查投入人力与设备。
会审与设计交底纪要由监理机构整理，各方代表＋总监共同签认。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：定位牌、五道闸、三千万尺、五万卷尺、免检卡、单通道、八把钥匙、四层牌、基层工位、纪要台，每站念"怪物＋考点＋数字" | |
| R2 | D+1 | 只走⑦八把钥匙（逐项背）、③④⑤三条硬线、②五类 | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"定"背到"记"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写八项不得委托、强制监理五类、三条硬线、四层人、专监三验收与监理员四事 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完全程 + 确认"八项不得委托／3000 万是总投资不是合同额／5 万平方米按面积／学校类不论大小"四条不翻车 |
①施工阶段的三控两管一协调：质量控制、进度控制、投资控制＝三控；合同管理、信息管理＝两管；再加组织协调。②建设工程安全生产管理的法定职责——现场多数暂停令不是因为质量，是因为安全。
国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府贷款或国际组织贷款的工程，以及其他工程——第五类是兜底防漏；甲方设"内部监理"不成立。
大中型公用事业工程与3000 万元以上的基础设施工程——同一口径；看项目总投资额，不是合同额、不是分段结算额，切段规避绕不过去。
按建筑面积判：5 万平方米以上必须监理；高层住宅和结构复杂的多层住宅应当监理——"应当"是引导性，不等于"必须"。
学校、影剧院、体育场馆——涉及公共安全、人流量大；校园景观提升这类小合同额项目也要监理，报价别漏算监理配合费。
实施监理的工程，施工单位与建设单位的工作联系活动应当通过监理单位进行——报进度、要钱、提变更索赔、答复图纸问题都走监理；正确做法是走监理并抄送甲方。
①编制审批监理实施细则②调配监理人员③审查施工组织设计和专项方案④签发开工令、停工令、复工令⑤签发支付证书与竣工结算⑥处理争议与索赔⑦组织竣工预验收⑧参与或主持事故调查——核心：签字的责任在他，权力不能下放。
是审查施工组织设计和专项方案——不是"编制"；编制是施工单位的事，监理只审。
两者不是上下级关系：总监代表是总监授权出来代行部分职责的人（没被授权就只是普通岗位）；专业监理工程师是按专业分工设的（土建、园林、给排水、电气各一个）。
负责编制监理实施细则，并验收检验批、隐蔽工程、分项工程——检验批是最小验收单元，隐蔽是做完被盖住的，分项按工种或材料划。
见证取样、复核计量数据、检查工序作业结果、检查投入的人力与设备——见证取样是你取样他看着，不能一个人偷偷取。
由监理机构负责整理，与会各方代表和总监理工程师共同签认；甲方说"我们来整理"在实施监理的工程里不对；会审时不提问、事后才说，图纸问题就成了你的责任。
收尾钩子：机构和八项都清楚了——那现场上谁签什么字、什么情况能停你的工、钱最后从哪一层出去？开工令四步链、停工令五情形、竣工与结算的签字链——下一集《监理现场权力的边界》。