本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是"你走招投标时间线的那一天"——一条从文件发售铺到签约退保的日历长廊，地面刻着天数刻度：五天刻度尺、截止前两日才开的异议箱、带顺延滑轨的澄清栏、五人圆桌的审查室、十五日长栏、贴封口胶条的评标室、把大写与单价往下压的校对机、初步评审四道闸、评标办法二选一开关、三十日签约钟与五日退款口；怪物体全部"活"、动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 11–20 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块01 第6集（约 10.2 分钟）｜覆盖考点 ch03 11–20：5 日发售、2 日异议 3 日答复、3 日与 15 日澄清、两个委员会 5 人 2/3、大写与单价、初步评审四项、评标两法、30 日签约 5 日退保
10 站字头：售 · 异 · 清 · 查 · 改 · 评 · 校 · 初 · 法 · 签 动线＝从文件发售台起步，沿天数刻度一路走到签约退保窗口。忘内容，先想"走到长廊哪一环、那个数字挂在哪个环节上"。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手资格预审文件发售期不得少于 5 日——最前面的零点，后面的截止日都从它往后推。
长廊起点的文件发售台——台上一把五天刻度尺，尺边小字"不得少于 5 日"；旁边一块日历，天数不够就整块变红。
资格预审文件的发售期不得少于 5 日——时间线的零点，后续所有截止日都从它往后推。
动作你想把发售期压到三天——日历整块变红（五日是最低要求不是建议值：潜在投标单位要买文件、要看清要求）；你把发售期当零点——往前没有别的天数挂，后面所有"截止日"都从这一个往右推。
抓手截止2 日前提出，招标人3 日内答复——二日是投标人的行为，三日是招标人的行为。
岔口一只"截止前两日才开的箱"（箱面刻 2 日前提出），箱旁挂着一支三天回音筒（筒身刻 3 日内答复）。
对资格预审文件有异议的，应当在资格预审申请截止时间 2 日前提出，招标人应当在3 日内作出答复。
动作你在截止当天才来投异议——箱子锁死（晚了招标人来不及改，你自己的文件可能失效）；你投进去——回音筒三天内回话；你分清两个数字归属：二日是投标人的行为，三日是招标人的行为。
抓手澄清修改至少 3 日前通知；不足 3 日顺延截止时间——顺延的是截止日，不是通知那天。
异议箱旁的澄清通知栏，栏面刻"至少 3 日前通知"；栏底一条顺延滑轨——通知时间不足三日，滑轨就把截止日往后推。
资格预审文件的澄清和修改，应当在资格预审申请截止时间至少 3 日前通知；不足 3 日的，顺延截止时间。
动作你把澄清通知贴晚了一天——滑轨"唰"地把截止日推后（这是对投标人的保护）；你数这是第几个"三"——第二个：上一条的三是答复时限，这一条的三是通知提前量，含义不同。
抓手5 人以上单数，技术经济专家不少于三分之二——五人时专家四个、甲方代表只能一个。
长廊左侧会议室一张五人圆桌，五个席位里四个是专家席；桌边算草板：五人时专家四个、七人五个、九人六个；门口标牌"资格审查委员会"。
资格审查委员会由 5 人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二——与评标委员会人数规则相同但用途不同（这间查资格）。
动作你想多摆几把甲方代表的椅子——超出一个就被弹开（招标人与投标人是对立关系，留三分之二专家席位防内定）；你说"专家随便找"——门口亮出"从评标专家库中随机抽取"；你把它跟隔壁搞混——门口标牌写着资格审查委员会。
抓手招标文件澄清修改至少 15 日前通知，不足则顺延投标截止——整条线最长的提前量。
长廊中段最显眼的一条十五日长栏，栏面刻"投标截止至少 15 日前通知"；栏底同样一条顺延滑轨。
招标文件的澄清和修改，应当在投标截止时间至少 15 日前通知；不足 15 日的，顺延投标截止时间。
动作你在截止前半个月收到澄清——报价可能全要重算（所以要盯紧澄清公告）；你说"澄清提前三天就行"——栏面亮红：那是预审阶段的三日，招标文件阶段是十五日，阶段不同天数不同，这是命题人最爱设的干扰项。
抓手人数规则与审查委员会相同（5 人以上单数、专家≥三分之二），多一条中标前不得对外透露评标情况。
长廊右侧评标会议室——与④同样的五人圆桌，差别在门上贴着一条封口胶条："中标前不得对外透露评标情况"。
评标委员会由 5 人以上单数组成，技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二，中标前不得对外透露评标情况（保密要求，资格审查委员会没有这一条）。
动作你在饭桌上聊评标进度——胶条"嘶"地勒紧（违规；还包括不得私下接触投标人、不得收受财物、不得透露评审比较情况）；你说"我跟投标人是老同学"——门口亮出"应当主动回避"；你算专家席位——五人时四个、七人时五个。
抓手文字以大写为准，报价以单价为准——两项都偏向原始依据，重算即可不必废标。
长廊里两台校对机：第一台把大写文字和数字往一起压，第二台把单价和总价往一起压；两台盖子上都印着"偏向原始依据"。
投标文件大小写不一致的以大写为准；单价与总价不一致的以单价为准——两项都偏向"原始依据"，开标时直接按它重算，不用废标。
动作你看到大写"壹拾万元整"、数字写 1000000.00——机器压下大字，按十万算；你看到单价八十元、乘出来该是八十万但总价栏写九十万——机器压下单价，按八十万；直觉"总价大以总价为准"是错的。
抓手形式、资格、响应性、施组与机构——前三项是"能不能进下一轮"，最后一项才是"谁更优"。
长廊尽头四道闸按顺序排：形式评审（签字盖章、投标有效期、投标保证金）、资格评审、响应性评审（工期质量承诺、是否超最高限价）、施工组织设计和项目管理机构评审。
初步评审四项＝形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审——最常见的废标点在形式评审（保证金晚到、没盖骑缝章、正副本没分开装订）。
动作你拖着一份保证金晚到一分钟的文件——第一道闸就关上（形式问题直接出局，不看技术方案多好）；你想跳过前面直接比方案——闸机卡住，全过才进详细评审。
抓手经评审的最低投标价法（技术统一用）与综合评估法（技术复杂方案差异大用）。
评标室开关台一个两档开关：经评审的最低投标价法（技术都能满足、评审后取最低价）与综合评估法（技术商务价格加权打分取总分最高，权重一旦公布不能改）。
评标两种方法＝经评审的最低投标价法、综合评估法——技术统一、性能差别不大用前者；技术复杂、方案差异大用后者。
动作你扳向左（最低价法）——技术标准要写完整，不然低价抢标后变更索赔无休无止；你扳向右（综合评估）——甲方多花钱换方案和团队。
抓手中标通知书发出后 30 日内订合同（从发出当天起算），合同签订后5 日内退投标保证金。
长廊终点窗口上两个装置：三十日签约钟（从通知书发出当天起算）和五日退款口；窗口还贴着两张不同的单——投标保证金与履约保证金。
中标通知书发出后 30 日内订立合同（从发出当天起算）；合同签订后 5 日内退还投标保证金——投标保证金与履约保证金是两码事，别混。
动作你拖到签约仪式后才开始数——钟面红字"从通知书发出当天起算"；你说"保证金跟履约保证金一起退"——窗口弹出两张不同的单：前者签约后 5 日内退，后者要履约才退。
资格预审文件发售期≥5 日——时间线零点，挂在最前面。
对预审文件有异议——投标人的行为，截止前两天提出。
招标人答复异议的时限——招标人的行为，别和"3 日前"混。
预审文件澄清修改的通知提前量，不足顺延截止日。
招标文件澄清修改——整条线最长提前量，不足顺延投标截止。
资格审查委员会：技术经济专家≥三分之二（五人时专家四个）。
评标委员会：同样专家≥三分之二，多一条中标前保密。
大小写不一致——文字是原始依据。
单价与总价不一致——单价是原始依据，重算即可。
形式、资格、响应性、施组与机构——废标最多出在形式。
中标通知书发出当天起算，30 日内订立合同。
合同签订后 5 日内退还投标保证金，与履约保证金两码事。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：发售台、异议箱、澄清栏、审查室、十五日栏、评标室、校对机、四道闸、开关、窗口，每站念"数字＋挂在哪一环" | |
| R2 | D+1 | 只走②③（两个三日）、⑤（十五日）、⑥（五人单数＋保密）、⑩（30 日／5 日） | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"售"背到"签"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写 5、2、3、3、15、5 人 2/3、30、5 一整串并说出各挂在哪一环 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完全程 + 确认"两个三日不同义／两个五日不同处／顺延顺的是截止日／15 日是投标前"四条不翻车 |
不得少于 5 日——五天是最低要求不是建议值；它是整条时间线的零点，往前没有别的天数，后面的截止日都从它往后推。
应当在资格预审申请截止时间 2 日前提出；招标人应当在 3 日内作出答复——二日是投标人的行为，三日是招标人的行为。
应当在申请截止时间至少 3 日前通知；不足 3 日的，顺延截止时间——顺延的是截止日，不是通知那天。
5 人以上单数组成，技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二——五人时专家四个、甲方代表只能一个；专家从专家库随机抽取。
应当在投标截止时间至少 15 日前通知，不足 15 日顺延投标截止；预审阶段是3 日——阶段不同天数不同，这是常设干扰项；15 日是整条线最长提前量。
同样5 人以上单数、专家不少于三分之二；差别在中标前不得对外透露评标情况（含不得私下接触投标人、不得收受财物），资格审查委员会没有这条；有利害关系应主动回避。
大小写不一致以大写为准；单价与总价不一致以单价为准——两项都偏向"原始依据"；开标时按原始依据重算即可，不用废标。
形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审——顺序不能乱，前三项是"能不能进下一轮"，最后一项才是"谁更优"，全过才进详细评审。
形式评审——投标保证金晚到一分钟、没盖骑缝章、正副本没分开装订，都是形式问题直接出局，不看技术方案多好。
经评审的最低投标价法（技术上都能满足、取评审后最低价：技术标准要写完整，防低价抢标后索赔）与综合评估法（技术商务价格加权打分取总分最高，权重一旦公布不能改）——技术统一用前者，技术复杂方案差异大用后者。
中标通知书发出后 30 日内订立合同——从通知书发出当天起算，不是签约仪式那天；拖到月底签约很容易过期。
合同签订后 5 日内退还投标保证金；履约保证金是两码事——要履约才退（进度款支付到一定比例才退），别混。
收尾钩子：从资本金、建设程序、承包模式到招投标，第一章前半这条时间轴走完了——下一站换赛道：谁在现场管着你？强制监理的两条硬线、总监不能委托的八项活——下一集《强制监理与总监八项活》。