本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是"你决定怎么招的那一天"——门口三块法律性质挂牌、左墙大喇叭、右墙点名册（不足三家就关门）、延后开的资格后审窗、三段走廊、自助柜台三把钥匙、核准柜台三个投递口、模式转盘、预审两道闸与翻脸牌、评分台两块表；怪物体全部"活"、动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch03.md 考点 1–10 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块01 第5集（约 10.8 分钟）｜覆盖考点 ch03 1–10：要约邀请／要约／承诺、公开与邀请招标、资格后审、三阶段、自行招标、三项报核准、预审两步两法
10 站字头：约 · 公 · 邀 · 后 · 段 · 自 · 核 · 模 · 审 · 法 动线＝走进招标人办公室：先认法律性质，再挑公开还是邀请，看后审窗，沿三段走廊走一遍，对自行招标与报核准，最后选承包模式、过预审两道闸。忘内容，先想"决定怎么招这天我走到哪个位置、那儿摆了什么怪物"。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手招标＝要约邀请，投标＝要约，中标通知书＝承诺——决定了各自能不能反悔。
办公室门口三块挂牌：招标公告＝要约邀请、投标文件＝要约、中标通知书＝承诺；公告板上贴着"发出后不能随意撤销"的封条。
招标是要约邀请，投标是要约，中标通知书是承诺——公告不能随意撤销；投标截止后不能随意撤回；中标通知书发出后对双方产生约束力，改变结果或放弃项目都要依法担责。
动作你想把招标公告撤回来改——封条烧红烫手（只能走澄清和修改程序）；中标通知书发出后你想反悔不签——牌子亮出"要承担违约责任"（改结果或弃标都一样担责）。
抓手无限竞争，发布招标公告——范围广但费用高。
左墙一只大喇叭（不特定的人都能听见、都能来投），喇叭下挂着费用账单（公告媒体费、专家费、场地费）。
公开招标属无限竞争，发布招标公告，范围广但费用高——适用于没有限制、可广泛竞争的项目。
动作你按下喇叭——投标人蜂拥而至（范围广、竞争充分），账单数字跟着往上跳（公告要花钱、投标人多则资格审查与评标工作量大）；项目不大时成本摊下来不划算。
抓手有限竞争，邀请对象5~10 家为宜、不少于 3 家。
右墙一本点名册（不用喇叭、不发公告），册子边两行刻度——"不少于 3 家"（少于三家门就自动关上）、"5~10 家为宜"。
邀请招标属有限竞争，邀请对象5~10 家为宜、不少于 3 家——适用于专业性强的特殊项目；名单要能站得住、有理由。
动作你只圈两家——门"砰"地合上（少于三家不允许，竞争不充分容易围标）；你圈到第八家——册子绿灯（五到十家为宜，如古建修复、特殊苗木、独占工艺的假山造景）。
抓手邀请招标不需要资格预审，但仍须提供资质证明材料做资格后审。
走廊上一扇推迟到评标才开的窗，窗台上堆着资质证明材料；窗旁牌子写着"不需要资格预审，但仍须提供资质证明材料做资格后审"。
邀请招标不需要资格预审，但仍须提供资质证明材料做资格后审——评标阶段照单核对，资格不满足照样淘汰。
动作你以为点名了就不用审——窗口在评标阶段自己弹开，材料不齐照样出局（资格后审不是不做审查，是推迟到评标时做）；你简化材料——评标环节被认定资格不符，出局。
抓手招标准备→招标过程→决标成交，按顺序排计划别只盯中间。
办公室里三道门：第一道"招标准备"（定方案、编文件、定方式）；第二道"招标过程"（发布信息、接受投标、开标）；第三道"决标成交"（评标、定标、发通知、签合同）。
招标三阶段＝招标准备、招标过程、决标成交——按顺序排计划，别只盯中间那段。
动作你只盯着中间那道门——第一道门自动关上（忽略准备阶段，文件编制粗糙、后面评标麻烦不断）；按三段排：准备先定范围／方式／组织形式，过程盯发售结束与投标截止，决标段留足评标与签约时间。
抓手有专业人员、能编制招标文件、能组织评标——缺一条就委托，且自行办理要备案。
自助区柜台上一盘三把钥匙：①相应的专业人员②能够编制招标文件③能够组织评标；盘底小字"自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案"。
自行招标条件＝具有相应的专业人员、能够编制招标文件和组织评标；依法必须招标的项目自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
动作你拿起三把钥匙想自己开门——少一把锁就不开（缺一条就要委托代理）；你说"我自己有能力就不用备案"——盘底那行字亮起来（必须备案，漏了程序有瑕疵）。
抓手招标范围、招标方式、招标组织形式三项都要报核准——最常漏"范围"。
核准柜台三个投递口：招标范围、招标方式、招标组织形式；最容易漏的第一个口边贴着"漏报＝返工"。
招标范围、招标方式、招标组织形式都应当报审批核准部门核准——三项都要报，漏报的后果是返工。
动作你只投了方式和组织形式两份——"范围"那个口吐出退回单（哪些工程要招、哪些可以不招，边界要在核准文件里写清）；等后面要增加招标内容才发现核准范围里没有，只能重新报，前面时间全作废。
抓手施工总承包、平行承包、联合体、合作体——四套招法，选的是责任结构。
办公室中央一台四格转盘：施工总承包（一份合同、范围包到底）、平行承包（多份合同各自招标）、联合体（一家牵头、共同投标协议、连带责任）、合作体（按基本合同分别签约、连带关系弱）。
承包模式四种＝施工总承包、平行承包、联合体、合作体——四套不同的招标文件与评标办法；联合体对外承担连带责任，合作体连带关系弱。
动作你转动转盘——停在哪种，招标文件与评标办法就换一套；甲方选的不是便宜，是责任结构：后面跟谁要钱、谁跟你担责，这一步就定了。
抓手初步审查→详细审查，有一项不符合即不通过，不给补正机会。
预审通道两道闸：初步闸（看形式：证照有效期、签字盖章）、详细闸（看实质：业绩、财务、人员、设备）；墙上一块翻脸牌"有一项不符合即不通过"。
资格预审分初步审查和详细审查两步，有一项不符合即不通过（合格与不合格的规则，不给补正机会）。
动作你想两道闸一起过——闸机卡住（先后不能颠倒也不能合并，形式过了才看实质）；你少带一张业绩证明——翻脸牌直接翻红（不给补正，前面全白做）；你想先比谁业绩漂亮——第一步就出局。
抓手合格制＝满足的都通过；有限数量制＝量化打分择优取前若干家。
预审室评分台上两块表：合格制平板（满足条件都通过）；有限数量制打分表（量化打分排序只取前若干家，评分办法和权重被焊死）。
资格预审方法两种＝合格制（满足的都通过）、有限数量制（量化打分、择优取前若干家）；后者须提前定死评分办法和权重。
动作你选合格制——通过的人一堆，评标负荷陡增；你选有限数量制——名单收窄，但权重一旦公布就必须严格执行，否则被质疑倾向性。
招标公告／投标文件／中标通知书——三个动作各定性，决定能不能反悔。
公开招标：发公告、不特定人都能投；范围广但费用高。
邀请招标：少于三家不允许（易围标），五到十家为宜。
邀请招标不用资格预审，仍须提供资质证明材料做资格后审（评标时审）。
招标准备（定方案编文件定方式）→招标过程（发信息开标）→决标成交（评标定标签约）。
有专业人员、能编制招标文件、能组织评标；还要向行政监督部门备案。
范围、方式、组织形式都要报——最常漏范围，漏报＝返工。
施工总承包／平行承包／联合体／合作体——四套招法，选的是责任结构。
预审硬规则：初步＋详细两步，不颠倒不合并，不给补正机会。
合格制（都通过）／有限数量制（打分择优，权重焊死）。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：挂牌、大喇叭、点名册、后审窗、三段走廊、自助柜台、核准柜台、转盘、两道闸、评分表，每站念"怪物＋考点＋数字" | |
| R2 | D+1 | 只走①挂牌（三性质）、③点名册（3 家／5~10 家）、④后审窗、⑨两道闸（一项不符即出局） | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"约"背到"法"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写三性质、公邀两种、三段、自行招标三条件、三项报核准、预审两步两法 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完全程 + 确认"中标通知书＝承诺／不少于 3 家／免预审但做后审／一项不符即不通过"四条不翻车 |
招标＝要约邀请，投标＝要约，中标通知书＝承诺——公告不能随意撤销；投标截止后不能随意撤回；中标通知书发出后对双方产生约束力，改结果或弃标都要依法担责。
无限竞争，发布招标公告，不特定的人都能来投——范围广但费用高（公告费＋投标人多带来的评标工作量）。
有限竞争，不发公告只发被邀请单位——邀请对象5~10 家为宜、不少于 3 家（少于三家不允许）；适用于专业性强、只有少数单位能做的项目。
不需要资格预审，但仍须提供资质证明材料做资格后审——审查推迟到评标阶段做，资格不满足照样出局，"点名了就不用审"是错的。
招标准备（定招标方案、编招标文件、定方式）→招标过程（发布信息、接受投标、开标）→决标成交（评标、定标、发中标通知书、签合同）。
具有相应的专业人员、能够编制招标文件、能够组织评标；依法必须招标的项目自行办理的，还应向有关行政监督部门备案。
招标范围、招标方式、招标组织形式——三项都要报；最常漏的是范围，漏报的后果是返工。
施工总承包、平行承包、联合体、合作体——四套不同的招标文件与评标办法；联合体对外承担连带责任，合作体连带关系弱。
先初步审查（看形式：证照有效期、签字盖章），后详细审查（看实质：业绩、财务、人员、设备）；有一项不符合即不通过，不给补正机会。
合格制＝满足条件的都通过（程序简单、争议小，但评标负荷陡增）；有限数量制＝量化打分择优取前若干家（权重须提前定死，不能临场调整）。
看三点：①能不能吸引足够投标者（技术一般、几十家能做→公开；特殊只有几家→邀请）；②时间（公开周期长，工期紧可考虑邀请）；③费用（项目不大，公告费不划算→邀请）。
材料不齐——一项不符即不通过，少一张业绩证明前面全白做；以及简化资质材料（以为点名了就不审），结果在评标环节被认定资格不符出局。
收尾钩子：方式定下来了，接下来是这条线上的一串数字——资格预审文件发售几天、异议几天提几天答、澄清提前几天通知、评标委员会几人几分之几、中标后几天签约几天退保证金——下一集《招投标全流程时间线》。