本次新建 2026-10-12（v5.3「一条路」版式＋宫殿法＋瞄一眼体例）：宫殿是"你选承包模式的那一天"——DBB 谈判桌、敲不碎的玻璃隔断、三张缺点欠条、整包大箱、优缺点天平、分标段拼图台、两张合影、CM 流水线、Partnering 圆桌；怪物体全部"活"、动作全是"你"的身体动作。考点硬货按逐字稿与 work/ch01.md 考点 43–55 原文逐字核对，零编造。
主干课 模块01 第4集（约 8.8 分钟）｜覆盖考点 ch01 43–55：DBB、DB/EPC、总承包优缺点、平行承包、联合体与合作体、CM 与 GMP、Partnering
10 站字头：分 · 协 · 短 · 包 · 利 · 弊 · 散 · 团 · 快 · 伙 动线＝从最传统的 DBB 谈判桌出发，沿"谁跟你签合同"这条线走到 Partnering 圆桌。忘内容，先想"选模式这天我走到哪个展台、那台上摆了什么怪物"。点圆牌跳到对应宫位。
默认10 个宫位全部展开，可以直接读、直接背。点每站的圆站牌可单独遮住某一宫位（做自测）；「考我」一键全折。
抓手建设单位分别与勘察设计单位、施工单位签订合同——专业化分工，各管一段。
展厅第一间的长桌——两端各一把椅子、各摆一份合同（勘察设计单位／施工单位），建设单位坐中间主位，跟两端各签一份。
DBB＝建设单位分别与勘察设计单位、施工单位签订合同，实行专业化分工——现场最常用，原因就是关系清楚。
动作你想把两份合同合成一份三方签——桌子中间"咔"地裂开一道缝（DBB 就是分别签）；你坐上主位各签一份——你跟设计签、我跟施工签，各管一段。
抓手设计与施工没有合同关系、只是协作关系——有疑问要经建设单位协调。
谈判桌中间立着一道敲不碎的玻璃墙，墙上挂一部转接电话——要说话只能回拨到建设单位。
DBB 中勘察设计单位和施工单位之间没有合同关系，它们之间只是协作关系——有疑问要通过建设单位协调。
动作施工人员拿着图纸直接去问设计方——对方隔着玻璃指指电话："我只对建设单位负责，你问我没用"（这是 DBB 的正常状态，不是事故）；你想现场问题立刻得到设计答复——玻璃墙纹丝不动，那 DBB 就不适合你。
抓手周期长、协调难变更多、责任主体多易推诿——三个缺点对得上成因才记得住。
展厅墙上钉着三张欠条：周期长（设计完了才能招标施工）、协调难变更多（不在一个合同里）、责任主体多容易推诿。
DBB 缺点＝周期长、设计施工协调难变更多、责任主体多容易推诿。
动作你想把三张欠条撕掉——它们粘得死死的（缺点对应模式本身，改不掉）；"设计做完施工发现图纸不对，一变就是一笔钱"——第二张欠条自己翻面给你看"这就是变更多"。
抓手DB＝设计＋建造两格；EPC 再加采购三格，且 E 包含工艺流程的策划和管理。
两个并排大箱——两格箱标"设计＋建造"；三格箱标"设计＋采购＋施工"，第三格塞着"工艺流程的策划和管理"说明书和一堆设备材料清单。
DB＝设计—建造；EPC＝设计—采购—施工，其中 E 不仅指设计，还包含工艺流程的策划和管理——采购通常指甲供设备之外的所有设备材料。
动作你抽出第三格的说明书——如果 E 只是"出图纸"，那是设计；把整个工艺流程、设备选型都包了，才是 EPC；景观工程甲供材比例不低，要看清采购边界到哪儿。
抓手缩短工期、提前定价、责任主体单一化、减轻合同管理负担——正好压住 DBB 三缺点。
天平上四个砝码：缩工期（设计施工可搭接）、提前定价（总价包干早锁价）、责任主体单一化（出事只找一家）、减轻合同管理负担。
总承包优点四条＝缩短工期、提前定价、责任主体单一化、减轻合同管理负担。
动作你把四个砝码依次放上天平——它们正好压住③站那三张欠条；甲方为什么愿意多给钱？买的就是这四条。
抓手道德风险高、建设单位前期工作量大、报价高——报价含风险费与利润，常见高出 10%~20%。
天平另一端三个秤砣：道德风险高（总价包干可能偷工减料）、建设单位前期工作量大、报价高；旁边一块会自己加价的报价牌，牌上贴着"10%~20%"。
总承包缺点三条＝道德风险高、建设单位前期工作量大、报价高（报价含风险费与利润，现场常见高出 10%~20%）。
动作你盯着第三个秤砣——同样一个景观工程，EPC 报价可能比 DBB 高百分之十到二十；甲方说"EPC 就是乱加价"——报价牌弹开露出"风险费"三个字。
抓手利于择优选择和质量他控；代价是造价难控、协调量大。
一张切成几块的标段拼图（绿化、硬景、水电），甲方手里攥着所有拼缝；台边两块牌子写着优点与缺点。
平行承包＝分标段发包给多家单位，有利于择优选择和质量他控；缺点是造价难控、协调量大。
动作你想把拼图一把拼上——拼缝全在甲方手里攥着（协调工作量大，甲方要配强项目部）；"一家单位就能干完"——那就不叫平行承包了。
抓手联合体共同签一份合同、连带责任；合作体分别签，某成员倒闭其他成员不承担它的经济责任。
左边一张合照（几家凑成一家、共同签一份承包合同、横幅"连带责任"）；右边一张分照（先签基本合同再分别签，一个成员摔倒在地没人扶，立牌"风险由建设单位承担"）。
联合体成员共同签订一份承包合同（对外一个整体、连带责任）；合作体先签基本合同，再分别签订承包合同；合作体某成员倒闭的，其他成员不承担它的经济责任，风险由建设单位承担。
动作你翻左照——一家出事其他家会顶上（大型项目普遍偏好联合体）；翻右照——摔倒的成员没人扶，A 倒闭了 B、C 不替它还钱，但工程停摆的损失建设单位自己扛（选合作体要格外小心成员资信）。
抓手快速路径法边设计边施工；分包跟谁签定代理型／非代理型；保证最大工程费用超支自担、不赚差价。
一条边画边做的传送带（图纸还在画，工人已在样板段施工）；尽头两个工位：代理型（分包跟建设单位签）和非代理型（跟 CM 签，GMP 加酬金）；工位旁一把会咬手的 GMP 上限夹。
CM 采用快速路径法，是有条件的边设计边施工；代理型 CM 不负责分包的发包，非代理型 CM 直接与分包签约，采用 GMP 加酬金；GMP＝保证最大工程费用，超支部分由 CM 单位承担，CM 单位不赚总包和分包的差价。
动作你看分包合同跟谁签——跟建设单位签＝代理型，跟 CM 签＝非代理型；造价顶到上限之上——夹子咬手（超支自担）；想靠总包分包差价赚钱——夹子再咬一次（不赚差价，赚的是酬金，所以有动力控造价）。
抓手出于自愿、高层参与、协议不具有法律意义上的合同效力、信息开放。
出口的圆桌（不是谈判长桌），桌上摊着协议册，封面盖着"不具有法律意义上的合同效力"的戳；桌边四张牌子：出于自愿、高层参与、协议非合同、信息开放。
Partnering 四特征＝出于自愿、高层参与、协议不具有法律意义上的合同效力、信息开放。
动作你想把协议册当合同去主张权利——戳亮起红字（它更像协作框架）；你摊开信息——圆桌把各方信息摊在中间共享（传统模式信息不对称、出问题互相猜，这里共同找方案）。
DBB：建设单位与勘察设计、施工单位各签一份——专业化分工。
DBB 中设计施工之间没有合同关系，只协作——疑问要经建设单位协调。
周期长、协调难变更多、责任主体多易推诿。
不只设计，还包含工艺流程的策划和管理；DB 只有设计＋建造。
缩短工期、提前定价、责任主体单一化、减轻合同管理负担。
道德风险高、建设单位前期工作量大、报价高（含风险费，常见 10%~20%）。
分标段发包多家：择优＋质量他控；造价难控、协调量大。
共同签一份承包合同，对外一个整体，成员连带责任。
先基本合同再分别签；某成员倒闭其他不担责，风险归建设单位。
有条件的边设计边施工；代理型不管分包、非代理型直接签分包。
保证最大工程费用：超支由 CM 承担，且不赚总包分包差价。
自愿、高层参与、协议非法律合同、信息开放。
| 轮次 | 时间 | 做什么（约 10 分钟） | 打勾 |
|---|---|---|---|
| R1 | 今晚（D0） | 闭眼走十站：谈判桌、玻璃墙、欠条、整包箱、两天平、拼图台、合影、流水线、圆桌，每站念"怪物＋考点＋关键词" | |
| R2 | D+1 | 只走②玻璃墙、④整包箱（EPC）、⑧两张合影、⑨CM（代理型/非代理型＋GMP） | |
| R3 | D+3 | 闭眼从"分"背到"伙"，全程不看卡；卡住才翻，专攻那 1–2 站 | |
| R4 | D+7 | 自测 12 题闭卷；默写总承包四优点三缺点、联合体与合作体区别、CM 两种、GMP 两条、Partnering 四特征 | |
| R5 | D+15 | 只过易错 12 条 + 自测 12 题，10 分钟内 | |
| R* | 考前 5 分钟 | 闭眼走完全程 + 确认"设计施工只协作／EPC 的 E 含工艺流程／合作体风险归甲方／GMP 超支自担"四条不翻车 |
建设单位分别与勘察设计单位、施工单位签订合同，实行专业化分工——自己发包、各管一段，现场最常用。
没有合同关系，只是协作关系——施工方有疑问不能直接找设计方问合同约定，要通过建设单位协调；这是 DBB 的正常状态。
周期长（设计施工串行）、设计施工协调难、变更多（不在一个合同里）、责任主体多容易推诿（建设单位要协调多方）。
DB＝设计＋建造；EPC＝设计＋采购＋施工，其中 E 不仅指设计，还包含工艺流程的策划和管理；采购通常指甲供设备之外的全部设备材料。
缩短工期（设计施工可搭接）、提前定价（总价包干早锁造价）、责任主体单一化（出事只找一家）、减轻合同管理负担。
道德风险高（总价包干可能偷工减料）、建设单位前期工作量大（需求要说清、方案要审）、报价高——报价里含了风险费和利润，常见高出 10%~20%。
甲方分标段发包给多家单位；优点利于择优选择和质量他控（互相制约），缺点造价难控、协调量大。
成员共同签订一份承包合同，对外是一个整体，成员之间承担连带责任——一家出事其他家顶上，大型项目普遍偏好。
先签基本合同，再分别签订承包合同；某成员倒闭的，其他成员不承担它的经济责任，风险由建设单位承担——选合作体要格外核查成员资信。
采用快速路径法，是有条件的边设计边施工——可以早定方案、做样板段，不用等全套图纸出齐，把周期压缩。
看分包合同跟谁签：跟建设单位签＝代理型（不负责分包发包）；跟 CM 单位签＝非代理型（直接签分包，报酬采用 GMP 加酬金）。
GMP＝保证最大工程费用——设上限，超支部分由 CM 单位承担；同时 CM 单位不赚总包和分包的差价，赚的是酬金，所以有动力控造价。
收尾钩子：合同关系画清楚了，那这个活怎么发出去？公开招标和邀请招标各自的口子在哪、招标分哪三个阶段、资格预审怎么过——下一集《公开招标与邀请招标》。